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正確高德地圖標(biāo)注方向上用正確的辦法取得正確的成果?

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1698 為此,他拋棄了對(duì)安排架構(gòu)的調(diào)整、對(duì)人員的定崗,而是將一切期望革新的高德人抽調(diào)出來,會(huì)集在一個(gè)項(xiàng)目組里,他需要在國慶來臨前的兩個(gè)半月內(nèi)完成一次大的版別迭代。
為了能在短期內(nèi)完成這個(gè)方針,俞永福決議做一個(gè)干凈的純地圖效勞,他清晰了拋棄O2O的戰(zhàn)略,我把需求提煉的很樸實(shí),就是為10.1那個(gè)版別只考慮一個(gè)需求,就是用戶出行的需求。 對(duì)于O2O的拋棄,并非沒有對(duì)立的聲響。
據(jù)董振寧回應(yīng),其時(shí)對(duì)立者除了O2O事務(wù)的搭檔外,還有不少認(rèn)可O2O這個(gè)方向的人,其時(shí)的O2O有點(diǎn)像現(xiàn)在的人工智能,火得不得了,誰知道將來是不是方向。
在這個(gè)工作上,俞永福決斷做了決議。
他以為其時(shí)業(yè)界看O2O時(shí)都不是從用戶視點(diǎn)考慮,而是從商業(yè)化視點(diǎn)考慮,都是考慮怎樣這個(gè)東西終究變成錢,但我覺得互聯(lián)網(wǎng)高德地圖標(biāo)注十幾年下來,有一件工作沒變,就是:先得用戶再得錢。
他頂住了巨大壓力,許多做O2O事務(wù)的高德職工選了離職,HR也找到他,他們說,永福我們支撐你的決議,可是能不能別這么堅(jiān)決?由于內(nèi)外部一宣布就必定有些振蕩,我說今日不是要老成持重的階段,這個(gè)振蕩我忍、我承受。
他也獲得了許多的支撐,比方老高德人。董振寧在承受網(wǎng)易科技采訪時(shí)以為,俞永福對(duì)O2O的商業(yè)實(shí)質(zhì)洞悉得十分清楚,他以為高德應(yīng)該竭盡全力做的是用戶價(jià)值、用戶體會(huì),竭盡全力做出行,要會(huì)集精力做這個(gè)工作,他就砍掉了許多事務(wù)。我們剩余的人愈加專注。
相同的強(qiáng)力支撐來自于新的辦理團(tuán)隊(duì)。其時(shí)直接帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行101攻堅(jiān)的陳永海在承受網(wǎng)易科技等媒體采訪時(shí)說,地圖這個(gè)工作其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是為了處理出行問題、處理方位問題,把這個(gè)做好,用戶天然就來了;做了多年2c事務(wù)的陳永海,在這個(gè)工作上堅(jiān)決地支撐俞永福。
終究的成果證明了俞永福的判斷正確:他們?cè)?5天內(nèi)完成了大版別的開發(fā),而10.1戰(zhàn)爭(zhēng)不只止住了高德與百度之間繼續(xù)拉大的差距,并開端呈現(xiàn)大范圍的上升。
俞永福實(shí)現(xiàn)了他的許諾,那年的特別戰(zhàn)功獎(jiǎng)是奧迪汽車,他以此建立團(tuán)隊(duì)的方針和決心,并梳理了獎(jiǎng)賞機(jī)制。
陳永海說,101攻堅(jiān)戰(zhàn)表現(xiàn)了俞永福在辦理和安排上的才智,他讓高德看清了跑道,也讓大家相信阿里巴巴能帶領(lǐng)高德走向成功,從而去擁抱改變。整個(gè)高德辦理團(tuán)隊(duì)都開端理解,他們應(yīng)該聚集,他們應(yīng)該將精力都聚集到用戶的需求是什么上。
聚集之下,人言不足恤。

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