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華為收入五年翻番：懷如履薄冰之心，行勇猛精

華為這些年，或許能以懷如履薄冰之心，行勇猛精進(jìn)之事來概括。根據(jù)華為今日發(fā)布的經(jīng)國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威（KPMG）獨(dú)立審計(jì)的2015年年報(bào)，這家公司在過去一年中實(shí)現(xiàn)全球銷售收入3950億人民幣（C114注：按2015年12月31日匯率折算約合608億美元，下同），較2014年的2882億人民幣增長37%；凈利潤369億人民幣（57億美元），同比增長33%。同時(shí)，華為的行業(yè)領(lǐng)袖地位亦更為鞏固，除了依托強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力在全球標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域發(fā)出更大聲音，構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界愿景及與之相匹配的洞察分析逐漸為整個(gè)業(yè)界接受，成為指引方向的新的道標(biāo)；其開放、合作、共贏的姿態(tài)也經(jīng)過了行動(dòng)和時(shí)間驗(yàn)證，為之帶來越來越多的合作伙伴。連續(xù)多年的大幅增長、持續(xù)不斷的超越對手與自我超越，以及類似本能的憂患意識與自我修正體系，已經(jīng)令外界止步論、隱患論、崩潰論等種種看空論調(diào)再無市場，剩下的問題只有——華為接下來還能為我們帶來什么驚喜？五年翻番：2015年收入3950億人民幣從2011年首次突破2000億大關(guān)（2039億人民幣，324億美元）到2015年的3950億人民幣，華為的年銷售收入五年間幾乎翻了一番。而值得注意的是，正是在2011年，華為作出延展通信行業(yè)邊界的戰(zhàn)略調(diào)整，正式成立運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者三大BG。兩大新的核心業(yè)務(wù)與運(yùn)營商業(yè)務(wù)一起，構(gòu)成了拉動(dòng)華為業(yè)績持續(xù)有效增長的三駕馬車，這在2015年年報(bào)中也得到了體現(xiàn)。根據(jù)年報(bào)，其運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入達(dá)2323億人民幣（358億美元），同比增長21.4%，主要受益于全球4G網(wǎng)絡(luò)的廣泛部署；企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億人民幣（43億美元），同比增長43.8%，在公共安全、金融、交通、能源等行業(yè)快速增長；而作為2015年度最顯著增長亮點(diǎn)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)1291億人民幣（199億美元），同比增長72.9%，得益于消費(fèi)者對高品質(zhì)手機(jī)體驗(yàn)需求的增長以及品牌影響力提升。三大業(yè)務(wù)在整體收入中分別占比約59%、7%和33%。按區(qū)域計(jì)亦全線飄紅，其國內(nèi)收入達(dá)1677億人民幣（258億美元），同比增長54.3%；歐洲中東非洲地區(qū)（EMEA）收入1280億人民幣（197億美元），同比增長27.2%；亞太地區(qū)收入505億人民幣（78億美元），同比增長19.1%；美洲地區(qū)收入390億人民幣（60億美元），同比增長26.4%。各區(qū)域在整體收入中分別占比約42%、32%、13%和10%。華為的近年發(fā)展，受益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后龐大的ICT市場，同時(shí)也是華為多年來聚焦主航道、厚積薄發(fā)的結(jié)果。未來三到五年，我們應(yīng)該從增強(qiáng)聯(lián)接、使能垂直行業(yè)和重新定義網(wǎng)絡(luò)能力三個(gè)方面做好準(zhǔn)備，通過開放、合作、共贏的方式，與客戶和合作伙伴共同抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，共建更美好的全聯(lián)接世界。華為副董事長、輪值CEO郭平評價(jià)稱。華為常務(wù)董事、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟也表示，華為2015年財(cái)務(wù)結(jié)果健康，經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)健，凈現(xiàn)金持續(xù)增加，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)勁。 2015年，華為研發(fā)投入596億元人民幣（92億美元），占比銷售收入15.1%。過去十年，研發(fā)投入累計(jì)超過2400億元人民幣（370億美元），結(jié)合近8萬名研發(fā)人員和遍及全球的16個(gè)研發(fā)中心，確保了華為在技術(shù)和市場上的持續(xù)領(lǐng)先，亦為業(yè)績的攀升奠定了基石。而在品牌方面，華為2015年再次上榜Interbrand全球最有價(jià)值品牌百強(qiáng)榜單，且排名上升至第88位；在BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)中同樣榜上有名，位列科技領(lǐng)域品牌第16位；入圍Brand Finance最近出爐的全球最具品牌價(jià)值百強(qiáng)，位列第47位。興于憂患：常懷如履薄冰之心《孟子》云，生于憂患，死于安樂。七國八制時(shí)代以程控交換機(jī)起家的華為，一步步走到今天ICT行業(yè)兩王四個(gè)二地位，原因或許有很多，但最核心的應(yīng)該是其融入基因的危機(jī)感和憂患意識，以及由此衍生的種種理念和行動(dòng)。華為最新一輪企業(yè)形象廣告中有一則瓦格尼亞人在剛果河中捕魚，在2016世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC 2016）上被各國人士輪番圍觀。攝影師鏡頭下水流湍急、浪濤洶涌，身處其中的瓦格尼亞人必須冒著被卷走的危機(jī)作業(yè)，堪稱九死一生，唯有專注一途。類似以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗這樣的價(jià)值觀并非只有華為一家秉持，但真正做到的少之又少。正是強(qiáng)烈的危機(jī)感刺激華為沿著既定方向埋頭苦干、不斷沖鋒——華為員工的各種小故事總是令人稱嘆敬佩，被外界稱為土狼的背后，何嘗不是對其拼勁、韌勁的肯定。更為重要的是，憂患意識令這家公司從上到下始終保持清醒，不被當(dāng)下勝利沖昏頭腦，這在今時(shí)今日尤為可貴。居安思危，思則有備，有備無患，凡事豫則立，不豫則廢。華為掌門人任正非2001年寫下《華為的冬天》提醒華為人常思危機(jī)、做好準(zhǔn)備，至今被企業(yè)界奉為圭臬。曾經(jīng)的巨頭紛紛摔倒、消失，而三番兩次敲響狼來了警鐘的華為反倒成了新的領(lǐng)頭羊，由此可見一斑。最近幾年，華為高層也多次在公眾場合提到危機(jī)感，孟晚舟首次面對媒體時(shí)就曾表示華為在過去的每一天都在討論華為會(huì)不會(huì)倒下，過往的新年致辭中亦不乏如履薄冰之類的詞句。實(shí)際上，C114接觸到的不少華為人都既自豪自信，又繃緊神經(jīng)；其內(nèi)部的自檢自省也已機(jī)制化、程序化，成為一種常態(tài)。只要憂患意識依舊，下一個(gè)倒下的就絕不是華為。學(xué)會(huì)分享：領(lǐng)頭羊的新格局隨著與外界交流的日益頻繁，華為的神秘感早已不再。開放、合作、共贏，也已成為這家公司近年來發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵詞。華為的轉(zhuǎn)變一方面來自大環(huán)境的變化。ICT融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，傳統(tǒng)通信行業(yè)的藩籬被打破，包括運(yùn)營商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各方都在尋找新的發(fā)展方向；一家企業(yè)包打天下的時(shí)代已經(jīng)過去，未來的競爭是生態(tài)與生態(tài)之間的競爭。更美好全聯(lián)接世界的愿景逐步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。華為認(rèn)為，千億美元級的視頻產(chǎn)業(yè)、萬億美元級的企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型市場，以及即將出現(xiàn)10倍用戶增長的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在涌現(xiàn)出大量機(jī)遇，而抓住商機(jī)的前提是敞開自己、開放合作。現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)不是一家或幾家企業(yè)就能為客戶提供端到端服務(wù)的，比如向云端遷移一定是產(chǎn)業(yè)鏈才能提供端到端的商業(yè)解決方案，其中或許還涉及競爭對手的產(chǎn)品和方案；而垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要通過運(yùn)營商能力開放、與垂直行業(yè)玩家的合作，才能參與其中、分享紅利。華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉此前在接受C114采訪時(shí)表示。另一方面，華為也試圖發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)合作伙伴甚至競爭對手開辟新的市場空間，諸如視頻、云、物聯(lián)網(wǎng)以及垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在華為看來，所謂的領(lǐng)導(dǎo)者第一是‘領(lǐng)’，第二還要‘導(dǎo)’，要帶領(lǐng)和引導(dǎo)合作伙伴一起做，這對華為來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘此前表示。徐文偉對此也作過一個(gè)很形象的比喻，過去大家都是一個(gè)鍋里搶飯吃，你多吃一口我就少吃一口；如今隨著地位的改變，華為能夠更超脫地去看待這個(gè)行業(yè)，所思考、所要做的是帶領(lǐng)大家做蛋糕。也因此，擁有廣泛產(chǎn)品線的華為不會(huì)吃獨(dú)食——首先定位清晰，繼續(xù)聚焦管道戰(zhàn)略、恪守業(yè)務(wù)邊界，有所為、有所不為，比如在云生態(tài)實(shí)踐中向上不做應(yīng)用、向下不碰數(shù)據(jù)；同時(shí)，積極與各方展開合作，打造一個(gè)開放的生態(tài)體系。學(xué)會(huì)分享并非易事，華為已經(jīng)通過行動(dòng)證明了其新格局。面向合作伙伴，這家公司正在構(gòu)建Open Lab互動(dòng)環(huán)境，支撐聯(lián)合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速商用。目前建設(shè)了10多個(gè)Open Lab，聚合了600多家合作伙伴，其中不乏VMware、RedHat、OpenStack、Wind River、CANONICAL（Ubuntu）、微軟、Brocade、Puppet、F5等業(yè)界主流玩家。面向開發(fā)者，打造了eSDK開放使能平臺，提供靈活易用的開發(fā)工具和便捷的開發(fā)支持服務(wù)；同時(shí)，10億美金的沃土開發(fā)者使能計(jì)劃，將創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。面向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它與咨詢、應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)先伙伴合作構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為交通、能源、政府、金融等垂直行業(yè)提供一站式解決方案，并在5G、SDN/NFV、數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，與上下游伙伴開展聯(lián)合創(chuàng)新。

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