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(7)現(xiàn)場經(jīng)費管理。合理配置人力資源,人多并不一定能達到zui佳。做好內(nèi)部控制,把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關(guān),控制非生產(chǎn)性支出。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當在一定范圍內(nèi)定期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況,以相互比較,促使項目降低費用。
?。ǎ福┙?jīng)營盤點分析工作。經(jīng)營盤點工作主要目的是如實反映項目運營情況,了解項目成本構(gòu)成;便于分析產(chǎn)生偏差原因,采取針對性的糾偏措施,強化項目經(jīng)濟管理核算流程,從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制。通過開大會、曬數(shù)據(jù)、做對比等方式,將存在的問題及時暴露出來并且放大,從而促進管理。
5。加大變更索賠的力度。工程變更往往能為施工企業(yè)擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理,通過合理變更,減去了一部分利潤率不高的子項項目,同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章,以增加利潤空間。
?。?。1努力爭取變更,擴大利潤空間在項目施工過程中,常常存在現(xiàn)場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能,這就需對原設(shè)計的部分項目在工藝、方法及數(shù)量等方面做出變更、優(yōu)化。
?。?。2當發(fā)生工程變更事項時,應(yīng)及時出具變更聯(lián)系單,征得設(shè)計單位、監(jiān)理和業(yè)主一致同意后,及時組織實施。變更項目完成后,應(yīng)就工程量及價款出具聯(lián)系單,及時請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認。在申報過程中,應(yīng)善于“抓大放小”,把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上,使大的變更能夠更順利地得到確認、批復(fù)。
?。?。3項目從合同履約之初,根據(jù)合同,就要加強對業(yè)主的索賠,注重索賠證據(jù)的收集及確認工作,勤辦理簽證,經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認。通過索賠來維護企業(yè)權(quán)益,提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時,要增強自身履行合同的意識,防止業(yè)主反索賠。
?。丁8叨戎匾曧椖渴瘴布翱⒐を炇展ぷ?。施工企業(yè)因為自身管理人員和技術(shù)力量的相對匱乏,在項目竣工收尾階段,往往將已完項目的主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項目,非常不重視竣工收尾工作,導(dǎo)致掃尾工作拖拖拉拉,使已有的經(jīng)濟利益逐步流失。
?。?。1委派專人,組建一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組,具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。根據(jù)設(shè)計要求及合同內(nèi)容認真研究、查漏補缺,確保資料正確、完整、及時。
?。?。2特別強調(diào)收尾工作的計劃性。收尾負責人根據(jù)工程實際情況,結(jié)合合同條款擬定初稿,經(jīng)過內(nèi)部會審后,以文件形式下發(fā)執(zhí)行。舉行定期例會制度,定期報告審查進度,及時解決存在的問題,以保計劃時效性。