主頁 > 知識庫 > 商標設(shè)計的指導原則

商標設(shè)計的指導原則

熱門標簽:汕頭防封外呼系統(tǒng)軟件 商丘外呼系統(tǒng)好處 宜昌云電銷機器人報價 外呼系統(tǒng)歸哪里管 揭陽外呼系統(tǒng)接口 海外地圖標注要錢么 開封外呼電話系統(tǒng)哪家公司做得好 安慶外呼系統(tǒng)api 成都銷售外呼系統(tǒng)廠家
商標設(shè)計的目的是將商標個性化為商標形象,企業(yè)在進行商標設(shè)計時,應(yīng)遵循以下幾個方面的原則。
1.整體性原則
企業(yè)的商標設(shè)計應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、組織實施、傳播媒介等方面綜合考慮,做到商標內(nèi)在理念、核心價值、個性等與商標外在表現(xiàn)形式如符號、標識、形象等的一致,以利于全面貫徹落實和商標戰(zhàn)略的實施。具體而言,就是商標設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,符合企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,實施時具體措施要配套合理,以免因某一環(huán)節(jié)的失誤而影響全局。
2.以消費者為中心的原則
商標設(shè)計的目的是表現(xiàn)商標形象,只有為公眾所接受和認可,設(shè)計才是成功的。以消費者為中心就是要做到以下幾點。
(1)進行準確的市場定位,對目標市場不了解,商標設(shè)計就是“無的放矢”。
(2)努力滿足消費者的需要。消費者的需要是企業(yè)一切活動包括商標設(shè)計的出發(fā)點和歸宿,IBM成功的最大奧秘就在于其一切以顧客為中心的企業(yè)理念。
(3)盡量尊重消費者的習慣。習慣是一種已形成的定式,它既是企業(yè)商標設(shè)計的障礙,也是商標設(shè)計的機會。
(4)正確引導消費者的觀念。以消費者為中心并不表明一切都迎合消費者的需要,商標設(shè)計應(yīng)該堅持自我的原則,科學合理地引導消費者的觀念。蘋果公司的iPhone就是堅持正確引導消費者觀念的原則,憑借時尚的外形、高質(zhì)量的品質(zhì)和智能特性,獲得了市場的青睞,引領(lǐng)了智能手機的消費潮流。
3.新穎性原則
商標設(shè)計應(yīng)力求構(gòu)思新穎,造型美觀,既要有鮮明的特點,與競爭商標有明顯的區(qū)別,又要切實反映企業(yè)或產(chǎn)品的特征,暗示產(chǎn)品的優(yōu)良屬性。例如,寶潔在美國推出的白色肥皂取名為“象牙(Ivory)”,就暗示了肥皂像象牙一樣潔白無瑕,令人愛不釋手;可口可樂(Coca-Cola),從名字上就可以看出它是喝的東西,美味可口,讓人快樂。
4.內(nèi)涵性原則
商標大多都有獨特的含義和解釋。有的是一個地方的名稱,有的是一種產(chǎn)品的功能,有的是一個典故。具有內(nèi)涵的商標,能夠喚起消費者和社會公眾的聯(lián)想。例如,同仁堂的商標名稱來源于“同修仁德,濟世養(yǎng)生”的對聯(lián),它倡導“炮制雖繁,必不敢省人工;品位雖貴,必不敢減物力”。體現(xiàn)了以民眾利益至上的企業(yè)精神,因而深受老百姓的信賴。
5.兼顧性原則
企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織,在追求經(jīng)濟效益的同時,也應(yīng)該努力追求社會效益,做到兩者兼顧,這是一切企業(yè)活動必須堅持的原則,也要在商標設(shè)計中得到充分的體現(xiàn)。兼顧經(jīng)濟利益和社會效益要求,企業(yè)在追逐利潤的同時注意保護環(huán)境,在發(fā)展生產(chǎn)的同時注意提高員工的生活水平和綜合素質(zhì),在商標理念設(shè)計中體現(xiàn)社會公德、職業(yè)道德等。例如,諾基亞“科技,以人為本”的商標理念,就突出了尊重人的理念,即尊重客戶,尊重員工。尊重員工,不僅僅是尊重員工的人格,還包括尊重員工的責任感和成就感,尊重員工獨立作出決定的意愿等。

標簽:滄州 宣城 鞍山 佛山 山南 資陽 喀什 景德鎮(zhèn)

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標題《商標設(shè)計的指導原則》,本文關(guān)鍵詞  商標設(shè)計,的,指導,原則,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《商標設(shè)計的指導原則》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁收集關(guān)于商標設(shè)計的指導原則的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章