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1937年科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中,首次提出了交易費(fèi)用分析的新想路,在科斯看來(lái),企業(yè)與市場(chǎng)是兩種不同但又可以相互替代的交易制度。市場(chǎng)的交易是由價(jià)格機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)的,而價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行是有成本的企業(yè)的存在將許多屬于市場(chǎng)的交易內(nèi)化了,在企業(yè)內(nèi)部,行政命令取代價(jià)格機(jī)制成為生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)機(jī)制?；诖?節(jié)約交易費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)、存在并替代市場(chǎng)機(jī)制的唯一動(dòng)力。影響交易費(fèi)用的因素有兩類(lèi):其一是交易因素,涉及有關(guān)中間市場(chǎng)環(huán)境所具有的特點(diǎn),包括資產(chǎn)專(zhuān)用性、不確定性,潛在對(duì)手的數(shù)量和交易發(fā)生的頻率等。其二是人的因素,關(guān)鍵是人的有限理性和機(jī)會(huì)主義傾向,這兩點(diǎn)越強(qiáng),交易費(fèi)用越大,交易費(fèi)用過(guò)大,就會(huì)阻礙交易的發(fā)生,出現(xiàn)市場(chǎng)失靈。因此商標(biāo)文化可以降低交易費(fèi)用,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
從企業(yè)內(nèi)部交易成本來(lái)看,由于企業(yè)員工的行為往往會(huì)面臨不確定性,人的有限理性以及環(huán)境不可能完全被預(yù)測(cè),企業(yè)正式合約亦不可能完備,而商標(biāo)文化作為一種彌補(bǔ)正式合約失敗的替代機(jī)制,可以彌補(bǔ)正式合約沒(méi)有覆蓋的范同,減少面臨不確定時(shí)空范圍的狀況。當(dāng)正式合約未能約定的意外事件發(fā)生時(shí),商標(biāo)文化可以為員工提供行為的框架和價(jià)值體系,引?和約束員工的行為。因此,強(qiáng)勢(shì)商標(biāo)文化可以降低企業(yè)內(nèi)部不確定性。此外,人們對(duì)世界的不同認(rèn)識(shí)會(huì)造成高昂的交易費(fèi)用,認(rèn)識(shí)分歧是交易費(fèi)用的核心,而積極強(qiáng)勢(shì)的商標(biāo)文化有利于促使員工的各種認(rèn)識(shí)趨于一致,使其目標(biāo)一致,從而減少員工的認(rèn)識(shí)分歧,簡(jiǎn)化決策過(guò)程,節(jié)省有限理性。
從外部交易成本的關(guān)系來(lái)看,企業(yè)進(jìn)行有意識(shí)的商標(biāo)文化管理,確立套價(jià)值觀體系,并使之得以外顯,這樣在進(jìn)行外部交易時(shí),外部交易主體就可明確地感知到企業(yè)的價(jià)值體系,面臨較少的不確定性和機(jī)會(huì)主義行為,節(jié)省外部交易主體的有限理性,大大降低外部交易成本的可能,從而有利于節(jié)省交易成本,提高企業(yè)黨爭(zhēng)力。

標(biāo)簽：威海玉溪南平中衛(wèi) 葫蘆島天津淮安呂梁

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)文化管理可以降低交易費(fèi)用》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),文化,管理,可以,降低,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。