主頁 > 知識庫 > 服務(wù)質(zhì)量是管理出來的,更是設(shè)計出來的

服務(wù)質(zhì)量是管理出來的,更是設(shè)計出來的

熱門標(biāo)簽:如何在電子地圖標(biāo)注數(shù)字 ??? 高德百度地圖標(biāo)注 世界大致地圖標(biāo)注各大洲 易網(wǎng)行電銷機(jī)器人 外呼系統(tǒng)項目書 杭州高頻外呼系統(tǒng)多少錢一個月 申請400電話流程價格表 淄博營銷外呼系統(tǒng)

  隨著市場競爭的深入,競爭的焦點已經(jīng)由最初的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、性能逐步蔓延到服務(wù)等各個領(lǐng)域,服務(wù)在競爭取勝的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用;對于眾多的服務(wù)企業(yè)而言,服務(wù)質(zhì)量更是企業(yè)的核心競爭力所在。

  服務(wù)質(zhì)量是管理出來的

  服務(wù)的重要使得她成為我們工作的焦點。為了提高服務(wù)的質(zhì)量(或客戶滿意度),我們會很自然地去研究制定嚴(yán)格的服務(wù)流程和規(guī)范,分析尋找流程規(guī)范中的瓶頸環(huán)節(jié),并相應(yīng)地采取一些緩解措施,以使得服務(wù)更為順暢和高效,改善客戶對服務(wù)的感知。比如說,我所在的一家移動通信運營企業(yè),為了提高服務(wù)熱線的接通率,我們很自然地會彈性地安排員工的排班,或者增加座席,或者采取辦法進(jìn)行分流引導(dǎo);為了減輕服務(wù)廳排隊等候顧客的不滿,我們會安裝排隊機(jī)、增設(shè)休息座椅、擺放報紙雜志,甚至排隊的顧客提供糖果、飲料;為了快速解決客戶的投訴,我們推出了首問負(fù)責(zé)制、制定了限時答復(fù)(解決問題)的制度……

  應(yīng)該來說,這些都是很有效的措施,也在一定程度上提高了服務(wù)的效率,也改善了顧客的感知。但是,這樣做也暴露出了一些新問題:一方面服務(wù)的成本很高,每一項改進(jìn)都意味著更多資源的投入(增座席、排隊機(jī)、座椅等需要更多成本的投入);另一方面,我們受成本的限制,不可能無限投入資源,所以往往只能在一定程度上緩解問題,而不能從根本上解決問題,服務(wù)質(zhì)量的提升受到了極大的制約。

  服務(wù)質(zhì)量更是設(shè)計出來的

  一直以來,水來土掩、兵來將擋”是最直接和有效的辦法,也是我們最常用的辦法,但實際上,他卻未必是最科學(xué)的辦法。最近,在我們公司發(fā)生了一件事情,讓我們重新樹立了對改善服務(wù)的看法:作為一家移動通信服務(wù)企業(yè),服務(wù)質(zhì)量是我們的生命線。在不斷改善服務(wù)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)營業(yè)廳的服務(wù)質(zhì)量一直我們提升服務(wù)水平的瓶頸,而顧客主要的不滿則在于排隊等候時間過長。雖然我們采取了彈性排班制度、設(shè)立了排隊機(jī)、休息座椅、提供書報雜志、糖果飲料……但是,情況并未能好轉(zhuǎn)。管理與服務(wù)都需要亮劍,發(fā)現(xiàn)問題就要設(shè)法解決問題。通過查看服務(wù)廳業(yè)務(wù)辦理的統(tǒng)計情況,我們發(fā)現(xiàn)了問題,全天的近2000筆業(yè)務(wù)中,絕大部分是繳費,其次是打印發(fā)票,只有一小部分是其它綜合業(yè)務(wù)。發(fā)現(xiàn)了這一情況,問題就迎刃而解了:我們可以讓客戶通過其他的方式來繳費,可以通過郵寄的形式給客戶提供發(fā)票,來分流排隊等候的顧客。也就是說,除了管理服務(wù)的過程外,我們還可以通過改變服務(wù)的設(shè)計,從源頭上改善服務(wù)的質(zhì)量。

  我們可以事先做好資源的協(xié)同,提高服務(wù)的效率。比如說,在推出存300元話費即贈送300元話費”的營銷案之前,如果能夠提前準(zhǔn)備好300元或600元面額的話費卡,我們在替客戶充值時的效率就可以提高3到6倍(普通話費卡面值100元,每張都需要單獨輸入編碼充值);

  我們可以在業(yè)務(wù)的宣傳短信上一次性將業(yè)務(wù)說明白,避免招攬客人撥打咨詢熱線(實際上,很多咨詢是不必要的,很多時候話務(wù)員并不一定太了解客人咨詢的內(nèi)容,在很多業(yè)務(wù)上接線員并不能更顧客更多的幫助);

  我們可以將客人自己來打印發(fā)票改為我們寄送發(fā)票;可以鼓勵客人通過銀行托收繳付話費;引導(dǎo)客人通過電子渠道進(jìn)行自助服務(wù);發(fā)現(xiàn)有漏洞就應(yīng)該準(zhǔn)備好彌補的措施;事先預(yù)計可能出現(xiàn)的問題以避免投訴……

  這些對我們來說,都是最為徹底的辦法。服務(wù)流程的嚴(yán)密和順暢是重要的,但避免一些混亂和錯誤的事進(jìn)入流程更為重要;控制過程、改善感知是重要的,但更重要的是把握源頭,避免不愉快的事發(fā)生。要從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,除了管理服務(wù)的過程外,更重要的是做好服務(wù)的設(shè)計,從一開始就讓客戶滿意。

  變被動為主動,從一開始就讓客戶滿意

  很多事情注定是要失敗的,也有很多事情注定是要成功的,關(guān)鍵就在于他們從一開始就是錯的或?qū)Φ??;剡^頭來,再重新審視我們的服務(wù)就會發(fā)現(xiàn),經(jīng)常我們的服務(wù)工作處于一種被動的狀態(tài),老是在救火”:有多少電話需要接聽是由營銷案決定的、有多少人來排隊是由繳費客戶的數(shù)量來決定的、要幫客人沖多少次話費是由客人充值的金額決定的……服務(wù)的流程一旦開始,我們便失去了主動,我們只是在窮于應(yīng)付、只是在盡一切可能消化掉這些服務(wù)量,加班、排隊、挨罵等一切都是自然的,服務(wù)完全處于一種被動狀態(tài)。

  樹立通過設(shè)計改善服務(wù)質(zhì)量”的理念,目的就是要改變目前服務(wù)工作的這種被動局面,變被動為主動,從一開始就讓客戶滿意。在營銷案設(shè)計的環(huán)節(jié),就提前考慮客戶的滿意度,就分流掉過多的熱線電話、分流掉排隊等候的客人,就化解掉顧客的疑惑和不滿。

  設(shè)計改變服務(wù),讓服務(wù)從根本上好起來!

標(biāo)簽:阿里 煙臺 珠海 清遠(yuǎn) 朝陽 南寧 來賓 房產(chǎn)推銷

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《服務(wù)質(zhì)量是管理出來的,更是設(shè)計出來的》,本文關(guān)鍵詞  服務(wù)質(zhì)量,是,管理,出來,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《服務(wù)質(zhì)量是管理出來的,更是設(shè)計出來的》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁收集關(guān)于服務(wù)質(zhì)量是管理出來的,更是設(shè)計出來的的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章