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解析中國聯(lián)通2017年財報：開啟“對勾型”反轉(zhuǎn)，

昨日，中國聯(lián)通A股正式發(fā)布了2017年全年業(yè)績報告。報告顯示，2017年公司實現(xiàn)營收2490.2億元，同比增長4.6%；利潤總額達(dá)23.8億元，歸屬于母公司凈利潤4.3億元，同比增長176.4%。同時，2017年中國聯(lián)通與光改相關(guān)的資產(chǎn)報廢損失29億元，剔除上述凈損失后利潤總額可達(dá)52.8億元，凈利潤達(dá)到11.5億元，同比增長647.1%。
盡管相比營收規(guī)模，利潤總額并不高，這仍然是一份靚麗的財報。要知道，中國聯(lián)通2015年下半年剔除鐵塔出售收益后，凈虧損達(dá)33.6億元，固網(wǎng)、移動業(yè)務(wù)線均亮起警報，可謂走到了最艱難時刻。2016年，中國聯(lián)通止住了下滑勢頭，到2017年混改助力下，終于迎來了反轉(zhuǎn)。按照未來三年的業(yè)績目標(biāo)，中國聯(lián)通將走出一條長長的對勾型反轉(zhuǎn)曲線。
業(yè)務(wù)向好摸得著
財務(wù)數(shù)字增長的背后是業(yè)務(wù)增長?？v覽中國聯(lián)通2017年財報，在混改助力下，固網(wǎng)、移動、創(chuàng)新業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的成效清晰可見。
從移動業(yè)務(wù)看，中國聯(lián)通的移動用戶2015年曾連續(xù)11個月下跌，2016年終于止住跌跌不休的勢頭，全年累計增長不過千萬用戶；2017年，在低成本、薄補(bǔ)貼的用戶發(fā)展模式下，移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)提速發(fā)展。移動主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1564.4億元，同比增長7.9%，高出行業(yè)平均2.2個百分點；移動出賬用戶凈增2034萬戶，總數(shù)達(dá)到2.84億戶，增速同比提升一倍；移動出賬用戶ARPU達(dá)到人民幣48.0元，同比提升3.5%。
此外，4G用戶凈增7033萬戶，總數(shù)達(dá)到1.75億戶，4G用戶市場份額同比提高3.7個百分點。在4G用戶規(guī)模逐漸飽和的環(huán)境下，中國聯(lián)通2017年取得了加速增長。中國聯(lián)通2017年與行業(yè)合作伙伴聯(lián)合推出了大量定制卡，尤其是與騰訊聯(lián)合推出的騰訊王卡，一年時間發(fā)展了5000萬用戶的驚人數(shù)字，業(yè)務(wù)發(fā)展向好，廣大用戶都能摸得著。
固網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，2017年中國聯(lián)通固網(wǎng)寬帶接入收入為427.1億元，同比下降2.6%。固網(wǎng)寬帶新增用戶130萬戶，達(dá)到7654萬戶。必須承認(rèn)中國移動固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的超越，但中國聯(lián)通正在尋找自己的生存之道。一方面，中國聯(lián)通董事長王曉初強(qiáng)調(diào)，2018年中國聯(lián)通預(yù)計500億元資本開支中，固網(wǎng)占20%，固網(wǎng)業(yè)務(wù)仍將關(guān)注市場健康發(fā)展，避免價格戰(zhàn)，將通過服務(wù)去贏得份額。另一方面，中國聯(lián)通也在固網(wǎng)領(lǐng)域加大創(chuàng)新，例如和騰訊聯(lián)合推出的王卡寬帶，如能因地制宜推廣開來，頗具行業(yè)殺傷力。
在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，2017年中國聯(lián)通實現(xiàn)ICT業(yè)務(wù)收入人民幣33.2億元，同比增長11.0%；IDC及云計算業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣110.2億元，同比增長16.6%；物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣14.1億元；大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.6億元。財報顯示，中國聯(lián)通2017年手機(jī)用戶月戶均數(shù)據(jù)流量達(dá)到2433MB，同比增長359%，且具有巨大增長潛力。
經(jīng)營轉(zhuǎn)型看得見
對勾型反轉(zhuǎn)，就是一個形象的比喻，用以形容中國聯(lián)通未來幾年的持續(xù)增長。盡管面臨全面取消漫游費(fèi)的壓力，但王曉初表示未來三年努力實現(xiàn)盈利復(fù)合增長率達(dá)到68.7%。王曉初說，這一數(shù)據(jù)經(jīng)過認(rèn)真的測算。因為和互聯(lián)網(wǎng)公司合作帶來的經(jīng)營模式的巨大改變，相比營收規(guī)模，利潤增長的壓力更低，使得公司的盈利狀況未來得到徹底改變。
這是混改的紅利，也是中國聯(lián)通持續(xù)推進(jìn)混改的決心體現(xiàn)。在混改引入14家戰(zhàn)略投資者后，中國聯(lián)通一方面獲得了750億元增量資金，資本實力大幅增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率由上年同期的62.6%下降至46.5%，為未來幾年在市場層面的進(jìn)取也打下了雄厚基礎(chǔ)。
其實過去多年來在創(chuàng)新方面中國聯(lián)通一直都很有想法，沒有被貧窮限制想象力，但被貧窮束縛了手腳。如今手中有糧心中不慌，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)都得以迅速推進(jìn)。騰訊王卡、王卡寬帶等，都開行業(yè)之先，且能夠感受到、看到給行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來的創(chuàng)新力。王曉初強(qiáng)調(diào)，中國聯(lián)通未來將全力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，打造差異化競爭優(yōu)勢。
此外，中國聯(lián)通在經(jīng)營管理方面，強(qiáng)力推行瘦身健體，數(shù)據(jù)顯示集團(tuán)總部部門由27個減為18個；省級分公司本部機(jī)構(gòu)減少205個；地市級分公司機(jī)構(gòu)減少2013個；子公司本部機(jī)構(gòu)減少約4%；全國省級分公司管理人員職數(shù)精減9.82%。配合股權(quán)激勵計劃，使得公司發(fā)展更具戰(zhàn)斗力、凝聚力。
王曉初表示，下一步公司將抓緊行業(yè)發(fā)展和混改辦的全新發(fā)展機(jī)遇，培育中國聯(lián)通的新基因、新治理、新運(yùn)營、新動能、新生態(tài)，建立公司差異化的競爭優(yōu)勢，持之以恒的深化、聚焦、創(chuàng)新、合作的戰(zhàn)略，堅定不移推動互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營落地。以混改為抓手，充分釋放改革紅利，發(fā)揚(yáng)釘子精神，打造關(guān)鍵的能力，奮力開創(chuàng)新時代、高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
混改已經(jīng)落子，各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來的爭議聲漸悄，瘦身健體強(qiáng)行推行管理成效顯著。過去三年中國聯(lián)通的反轉(zhuǎn)、變革殊為不易，未來三年，風(fēng)雨過后將是彩虹。

標(biāo)簽：潛江淮北重慶青島漢中百色河南遼陽

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