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網(wǎng)絡(luò)電話行業(yè)期待“共振”國內(nèi)迎多重機(jī)遇

據(jù)了解世訊電科網(wǎng)絡(luò)電話能夠同時支持包括電腦pc、電腦平板、智能手機(jī)和蘋果iphone等幾乎所有類型的上網(wǎng)終端，其除了電腦桌面版和蘋果ios移動版直撥通話能夠?qū)崿F(xiàn)0.10元/分鐘的標(biāo)準(zhǔn)通話資費(fèi)進(jìn)行國內(nèi)通話外，移動版世訊電科手機(jī)網(wǎng)絡(luò)電話的回?fù)芡ㄔ挿绞綋艽驀鴥?nèi)所有手機(jī)和座機(jī)電話，其標(biāo)準(zhǔn)通話資費(fèi)也只有0.15元/分鐘。世訊電科網(wǎng)絡(luò)電話專注于全球最頂尖的核心網(wǎng)絡(luò)電話前沿技術(shù)開發(fā)，可以為所有互聯(lián)網(wǎng)用戶提供最優(yōu)質(zhì)和最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)語音通信服務(wù)體驗(yàn)，支持基于新一代創(chuàng)新通話語音引擎和香港國際通信專線架構(gòu)下的全高清通話，是世訊電科網(wǎng)絡(luò)電話另一個行業(yè)特征。由于長年獨(dú)自在外工作，手機(jī)上的世訊電科電話便成為了我與家人進(jìn)行日常溝通的最便捷途徑，直撥長途的確非常便宜，貴州黔東南的周女士這樣向小編介紹，只是現(xiàn)階段在國內(nèi)VoIP免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)電話仍游走于產(chǎn)業(yè)政策邊緣，支持低資費(fèi)通話的voip網(wǎng)絡(luò)電話實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的普及型全民應(yīng)用，可能還需要尚待時日。不過自今年以來，多重發(fā)展機(jī)遇和通信業(yè)現(xiàn)狀的變化相對集中的劍指國內(nèi)voip網(wǎng)絡(luò)電話行業(yè)，如果能夠真正形成共振，公眾和廣大市民期盼的voip網(wǎng)絡(luò)電話通信應(yīng)用格局或?qū)a(chǎn)生深刻變革，voip網(wǎng)絡(luò)電話游走于產(chǎn)業(yè)政策邊緣的尷尬現(xiàn)狀或?qū)⒂兴淖儯@一點(diǎn)也已經(jīng)引發(fā)行業(yè)和電話通信用戶的廣泛持續(xù)關(guān)注。據(jù)悉網(wǎng)絡(luò)電話行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇既有外部市場的持續(xù)刺激，比如據(jù)全球市場研究機(jī)構(gòu)infonetics research的調(diào)研和預(yù)測，全球ott移動voip網(wǎng)絡(luò)電話用戶數(shù)量在2012年狂漲超過550%，突破6.40億，并有望在2013年逼近10億大關(guān)關(guān)口，網(wǎng)絡(luò)電話的通信應(yīng)用是下一個階段全球通信業(yè)的主流發(fā)展趨勢；同時網(wǎng)絡(luò)電話行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇也有國內(nèi)相關(guān)最新產(chǎn)業(yè)政策的激勵，比如據(jù)稱《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》（新36條）的部分配套細(xì)則正在加緊制訂落實(shí)，其核心內(nèi)容之一就是鼓勵民間資本以參股方式進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營市場，支持民間資本開展增值電信業(yè)。事實(shí)上在這之前，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商經(jīng)營電信業(yè)務(wù)的虛擬牌照發(fā)放就已經(jīng)在通信業(yè)界引發(fā)諸多猜想和聯(lián)想。voip網(wǎng)絡(luò)電話是以走流量方式進(jìn)行電話撥打和通信的一種全新互聯(lián)網(wǎng)通信應(yīng)用，在國外成熟的電信市場，網(wǎng)絡(luò)電話通信應(yīng)用的比重也是越來越大。在全球化的背景下，voip網(wǎng)絡(luò)電話在國內(nèi)的開放似乎只是時間問題，虛擬牌照發(fā)放的開閘，或?qū)⑦M(jìn)一步加速這樣的進(jìn)程。對于通信業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)電話不僅可以大幅度公眾和廣大市民的日常電話通信成本，而且網(wǎng)絡(luò)電話還可以最大限度使電信資源優(yōu)化配置更趨于合理！盡管現(xiàn)階段國內(nèi)voip網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)仍游走于政策邊緣，但國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電話應(yīng)用市場十年前就早已經(jīng)春潮涌動。作為時下國內(nèi)最炙手可熱的voip網(wǎng)絡(luò)電話行業(yè)第一品牌，世訊電科網(wǎng)絡(luò)電話現(xiàn)有穩(wěn)定用戶規(guī)模接近1億，也是國內(nèi)行業(yè)性價比最高和用戶體驗(yàn)最好的大品牌網(wǎng)絡(luò)電話，其品牌影響力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也早已經(jīng)在國內(nèi)家喻戶曉。 1982年，26歲的常小兵從南京郵電大學(xué)電信工程系畢業(yè)，被分配到安徽省六安地區(qū)郵電局擔(dān)任技術(shù)員，由此開啟了他33年的電信生涯。
在那個政企不分的年代，像常小兵這種根正苗紅的科班生，很容易得到領(lǐng)導(dǎo)們的賞識。常小兵也開始一步步的發(fā)跡起來，一直做到南京市電信局副局長。
1996年，常小兵迎來了自己職業(yè)生涯中的第一次大轉(zhuǎn)折，在當(dāng)年6月份出任了中國郵電部電信總局副局長。在郵電部嬗變?yōu)樾畔a(chǎn)業(yè)部之后，又轉(zhuǎn)任信產(chǎn)部電信管理局副局長；2000年，常小兵從副局長升任為局長。常小兵在這個崗位上只待了兩個月，但這是個關(guān)鍵性的晉升，為他奠定了日后轉(zhuǎn)戰(zhàn)運(yùn)營商的高起點(diǎn)。
2000年4月份，常小兵正式出任中國電信集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組副書記，和郵電部的老人，也是常小兵的伯樂---周德強(qiáng)搭檔。其實(shí)從兩個人的履歷來看，常小兵和周德強(qiáng)有很多交集，甚至從南京郵電大學(xué)的校友可以算起。
2004年，周德強(qiáng)因?yàn)槟挲g關(guān)系要退休了。中國電信一把手的位置有誰來做，當(dāng)時業(yè)內(nèi)有很多猜測，作為排名第一的副總經(jīng)理，常小兵會順利上位嗎？但內(nèi)部的安排，肯定要給更高層面的戰(zhàn)略謀劃讓路。在2004年，決策層對三大電信運(yùn)營商高層進(jìn)行了大調(diào)整：張立貴和周德強(qiáng)退休，王曉初從移動去了電信，常小兵從電信去了聯(lián)通，王建宙則從聯(lián)通去了移動。
這次調(diào)整也給后來這三個電信業(yè)大佬的走向埋下了伏筆。對于常小兵來說，雖說掌握了聯(lián)通的帥印，可以按照自己的施政理念來一展拳腳，但卻面臨著一個難以拿捏的攤子。
與根正苗紅的中國電信和沖勁十足的中國移動不同，聯(lián)通成立的背景非常復(fù)雜，它柔弱的身軀在當(dāng)時根本就無法承擔(dān)眾多的利益訴求。這些訴求有的來自于最高決策層，寄望打破壟斷；有的來自于眼紅的中央部委，寄望多收三五斗；有的來自普通老百姓，希望能降低資費(fèi)；也有些來自于一些權(quán)力掮客，希望能夠撈一把。也正是在這些錯綜復(fù)雜的形勢下，常小兵走馬上任了，這位熟知中國電信以及中國電信行業(yè)的技術(shù)官僚，能幫助聯(lián)通走出困境嗎？
現(xiàn)在來看，聯(lián)通在三家運(yùn)營商中的確競爭力不是很強(qiáng)，固網(wǎng)不如電信，移動網(wǎng)不如移動，甚至很多時候都是在亦步亦趨，但這能說明是常小兵無能嗎？恐怕很難下這樣的結(jié)論。因?yàn)槌Ｐ”I(lǐng)導(dǎo)的中國聯(lián)通并不僅僅是和中國移動、中國電信進(jìn)行市場競爭，更多的還是服從國家戰(zhàn)略的整體考慮，不斷地犧牲自己。這從最初的GSM/CDMA雙網(wǎng)互搏就可見一斑。
當(dāng)然，讓聯(lián)通在運(yùn)營GSM基礎(chǔ)之上，再增加一張CDMA網(wǎng)絡(luò)的決策，并非是聯(lián)通甚至信產(chǎn)部能夠決定的。但雙網(wǎng)運(yùn)營的確是給聯(lián)通帶來了很大壓力，在那個野蠻生長的年代，網(wǎng)絡(luò)覆蓋就意味著用戶數(shù)，聯(lián)通的投資能力本來就不行，CDMA又切走了一大塊。如果歷史可以重來，聯(lián)通不上CDMA，集中精力繼續(xù)擴(kuò)展GSM網(wǎng)絡(luò)，也不會導(dǎo)致后來的積貧積弱。
在常小兵主政聯(lián)通之后，做出了一個非常正確的決策，那就是縮減CDMA網(wǎng)絡(luò)投資，而不再是同時出擊。CDMA對于聯(lián)通僅僅是一個補(bǔ)充，因?yàn)樗漠a(chǎn)業(yè)鏈成本實(shí)在是太高了，而且無法提供與GSM差異化的服務(wù)能力。一直到08年電信業(yè)重組，C網(wǎng)也只有2800萬用戶。
俗說話，否極泰來。從2004年到2008年，對于常小兵而言，是非常困難的四年，但聯(lián)通挺了過來，迎來了新一輪的電信重組。這次電信重組的基調(diào)，主要出于減少央企數(shù)量，打造全業(yè)務(wù)運(yùn)營，塑造均衡的市場格局。在這樣的背景下，聯(lián)通和網(wǎng)通走到了一起。
但與移動收容鐵通，電信接受CDMA不同的是，聯(lián)通和網(wǎng)通規(guī)模體量與人員相差無幾，甚至網(wǎng)通的經(jīng)營狀況還好于聯(lián)通，如何融合是個大問題，特別是對于高層的人事安排。后來，聯(lián)通系在融合中逐漸占得上風(fēng)，原網(wǎng)通一把手張春江去中國移動擔(dān)任黨委書記，但沒過多久就哐當(dāng)入獄；原網(wǎng)通的二號人物左迅生也由于年齡關(guān)系，在新聯(lián)通中過渡了一下也告老還鄉(xiāng)。
還記得在新聯(lián)通的成立大會上，常小兵在演講中是躊躇滿志、紅光滿面，但有些人卻是不太自然頗顯尷尬。常小兵這個時候的確是很興奮，因?yàn)檫@個新聯(lián)通籌備組組長的身份，已經(jīng)明確了他將繼續(xù)出任聯(lián)通一把手，但此時的一把手與前四年的一把手卻有著很大不同。
和網(wǎng)通成功合并，大大夯實(shí)了聯(lián)通的家底，網(wǎng)通在北方固網(wǎng)寬帶市場上的積累，可以源源不斷的給新聯(lián)通輸出現(xiàn)金流；而出售CDMA網(wǎng)絡(luò)給中國電信，不但獲得了1100億元的現(xiàn)金，而且還甩掉了包袱；而且聯(lián)通與網(wǎng)通合并之后，也具備了真正的全業(yè)務(wù)運(yùn)營能力。
但常小兵忽略了一點(diǎn)，集團(tuán)公司的人事安排貌似可以容易搞定，但基層的整合卻是困難至極，不斷的內(nèi)耗正在消磨著這家企業(yè)的銳氣。以常小兵為首的新聯(lián)通管理層要想解決這個問題，那就要集權(quán)，搞大集中，聯(lián)通也的確是這么做。借著WCDMA商用的機(jī)會，聯(lián)通提出了六統(tǒng)一，但這也引起了很多地方公司的不滿，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為集團(tuán)公司是在閉門造車。
集權(quán)還是分散，肯定就是一個硬幣的兩面，各有各的好處和道理。但這個時候的聯(lián)通是在從一個成功走向另外一個成功。通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)公司以及改革終端公司，中國聯(lián)通借助WCDMA強(qiáng)壯的產(chǎn)業(yè)鏈力量，在網(wǎng)絡(luò)、終端、業(yè)務(wù)各個層面都迎來了一個新局面，常小兵功不可沒。
如果沿著這條軌跡一直走下去，常小兵也將會收獲無數(shù)的掌聲和鮮花，就像是他的前任王建宙一樣。王建宙主政聯(lián)通的時候，也沒有多少驚艷的成績，反倒是去了中移之后一發(fā)不可收。
但時移世易，在很多因素的影響下，我國政府向中國移動提前發(fā)放了TD-LTE試商用牌照，并且準(zhǔn)許中國移動構(gòu)建實(shí)驗(yàn)網(wǎng)，但有誰見過幾十個萬基站的實(shí)驗(yàn)網(wǎng)呢！監(jiān)管層低估了中國移動的實(shí)力，在憋了幾年之后，中國移動爆發(fā)了，在其強(qiáng)力投入之后，TDL產(chǎn)業(yè)鏈也成熟了。
這的確是一個怪相。從2G時代的GSM，到3G時代的WCDMA，再到4G時代的LTE FDD，中國聯(lián)通一直都在采用全球產(chǎn)業(yè)鏈的主流制式。但到了2014年，當(dāng)外面已經(jīng)飄起雪花之時，中國聯(lián)通還在光著腳跳舞。有人說，中國聯(lián)通自己錯失了4G機(jī)遇，在4G面前猶豫不決，但如果是你站在常小兵的角度上，你會選擇在大規(guī)模的3G投資剛剛進(jìn)入規(guī)模收獲期就要上4G，就要把中國聯(lián)通綁到中國移動的資本戰(zhàn)車上，和這個資本巨無霸對決嗎？
這里你不要說中國電信的王曉初怎么著怎么著，電信在這方面是因禍得福，他拿到了CDMA牌照，但這注定是一個沒有未來的出路。電信很早就停止了大規(guī)模的CDMA建設(shè)和擴(kuò)容，就在等著FDD牌照的發(fā)放，甚至可以偷偷摸摸的先建設(shè)。在一旦獲發(fā)牌照之后，他就可以把積蓄了幾年的力量瞬間釋放出來，給聯(lián)通造成了很大壓力。
所以說，聯(lián)通當(dāng)時的選擇并沒有錯，繼續(xù)投資WCDMA也是全球UMTS運(yùn)營商的普遍選擇。誰會想得到，在3G市場滲透率不足30%的情況下，政府就能匆匆忙忙的發(fā)放4G牌照。可以說，正是決策層的積極作為，造成了聯(lián)通在4G市場初期的困局。
這種困擾和壓抑一直到2015年8月份，電信業(yè)再次迎來了新一輪的高管調(diào)整，常小兵回到了他闊別已久的中國電信，王曉初來到了中國聯(lián)通。有人認(rèn)為這是調(diào)虎離山，為繼續(xù)調(diào)查聯(lián)通腐敗案件奠定基礎(chǔ)；也有人認(rèn)為這是為了電信和聯(lián)通的合并鋪路，各種言論莫衷一是。
從2004年一直到2015年，常小兵一直在擔(dān)任聯(lián)通的一把手，很多人說形成了一個常式聯(lián)通，這也很正常，對于每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，都希望能夠遺留下自己的政治遺產(chǎn)。在常式聯(lián)通中可能有些不和諧的音符，可能有些害群之馬，但這些絕非常小兵刻意為之，能夠主政一個千億級的國企11年，能夠經(jīng)受住監(jiān)管部門的錯位缺位越位，讓聯(lián)通這艘巨輪繼續(xù)前行，常小兵的確非常不容易。
當(dāng)然，常小兵觸犯了黨紀(jì)國法，肯定會受到應(yīng)有的制裁。但我們也不能全盤否定常小兵的過去，作為一個在電信行業(yè)中摸爬滾打30余年的老兵，他的貢獻(xiàn)也不容抹殺。還記得常小兵之前在接受媒體采訪的時候曾經(jīng)說過，他小時候的愿景是當(dāng)兵，但后來的因緣際會讓他扎進(jìn)了這個電信行業(yè)。但是，就算是成功的當(dāng)了兵，誰又會知道會不會吹響這個《集結(jié)號》。

標(biāo)簽：遼陽漢中河南潛江百色淮北青島重慶

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