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華三員工集體抗議現(xiàn)場訪談:你是否還記得桌下

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惠普突然宣布將對全資子公司華三進(jìn)行管理層調(diào)整,中國惠普董事長毛渝南將兼任H3C董事長一職。 消息一出,就在華三公司內(nèi)部掀起了軒然大波,包括杭州、北京等多地在內(nèi)的上千名員工都自發(fā)組織起來進(jìn)行抗議。C114中國通信網(wǎng)編輯也在今天早上趕赴華三在北京的研發(fā)基地,全程目睹了華三員工在北京的抗議活動,并對部分參加抗議的員工進(jìn)行了隨機(jī)采訪。 有華三員工告訴C114編輯,華三可以說起源于一場官司,當(dāng)時沒幾個人看好這個小公司,但經(jīng)過12年的艱苦努力,華三的收入已經(jīng)增至120億元,規(guī)模也發(fā)展到5000人,成為了國內(nèi)最大的企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。可以說,我們創(chuàng)造了一個IT業(yè)界的神話,試問哪家公司在十幾年的時間內(nèi)三易其主,四層股權(quán)變化,五次來回折騰,不但沒有死還活的好好的。 在他看來,華三能夠堅(jiān)持下來并取得今日成績的原因在于,長期扎根中國市場,對于客戶需求有著深刻的理解;但更重要的是,12年華三的管理團(tuán)隊(duì)一直保持著高度的穩(wěn)定性。 參與維權(quán)活動的一名員工告訴C114編輯,他是從華三成立之初就加入到組織中,當(dāng)時是一個箱子一個包,組織讓我去哪,第二天就收拾收拾去辦事處報道。打工的黃金25年,我至少有一半放在這上面。這次更換董事長,我心里是沒著沒落的。2003年公司的平均年齡只有27歲,現(xiàn)在的平均年齡的已經(jīng)是35歲了,我們能有幾個十年呢,希望職業(yè)經(jīng)理人不要破壞這個公司,因?yàn)樗耐辛宋覀償?shù)千名員工十幾年來的心血。 我印象中,以前每當(dāng)有重大項(xiàng)目攻堅(jiān)時,我們都是24小時連軸轉(zhuǎn),每個人的辦公桌下面都有個墊子,也就是墊子文化。這名員工說,我們的操作系統(tǒng)有2000多萬行的源代碼,相當(dāng)于Windows的一半;在過年的十幾年中,我們從原來的網(wǎng)絡(luò)到擴(kuò)展到了安全、存儲和監(jiān)控,但后來又退出了這些領(lǐng)域,我們通過做減法達(dá)到了做加法的事情,聚焦把網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)從幾個億做到了100多個億;現(xiàn)在又在做加法,進(jìn)入云計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)信息安全領(lǐng)域。 C114編輯又在現(xiàn)場隨機(jī)采訪了數(shù)位工齡超過10年的資深員工。從與他們的對話中,我們可以總結(jié)出,為何超過千名員工能夠自發(fā)的進(jìn)行抗議。 我雖然不是管理層,但華三也傾注了我十幾年的心血,我們進(jìn)行此次抗議,就是要爭取合理的權(quán)利,要有利于華三的穩(wěn)定和長期發(fā)展,過去的成功就是因?yàn)楣芾韺臃€(wěn)定,要懂中國市場的,懂中國文化的,了解客戶的高管,如果不了解是沒有信心的。某員工說。 還有一個問題則是關(guān)系到華三未來市場拓展的,我們的基因比較特殊,本來就是中外合資企業(yè),長期以來都很‘痛苦’,現(xiàn)在政府又非常重視網(wǎng)絡(luò)和信息安全,雖然我們的團(tuán)隊(duì)、專利知識產(chǎn)權(quán)和納稅都在國內(nèi),但在有些時候還是被視為外資。我們真的想借這個機(jī)會給華三一個新的身份,能夠有企業(yè)的國民待遇。另外一名員工說。 而最重要的問題還是員工的合法權(quán)益能否得到保障,這也是能夠在倉促之間,聚集上千人抗議隊(duì)伍的根本原因,第一次股權(quán)變化(3COM收購華為所持有的49%的股份)的時候,是有全員持股的,有激勵的;第二次(惠普收購3COM)雖然沒有,但管理團(tuán)隊(duì)還是獨(dú)立的,如果這次毛來,在董事會中沒有我們的利益代理人,怎么保證我們的利益。我們要求盡快召開的員工代表大會,推動員工持股;啟動勞資談判,明確員工利益;希望所有員工加入工會組織,維護(hù)自身合法權(quán)益。

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