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《時代》雜志：從谷歌和惠普的動向看行業(yè)變化

今日，消息稱惠普欲剝離個人電腦業(yè)務(wù)，計劃以百億美元收購英國企業(yè)軟件廠商Autonomy，成為近日繼谷歌收購摩托羅拉移動之后另外一個業(yè)界大動作。美國《時代》雜志：這表明科技業(yè)進入了后PC時代，行業(yè)發(fā)展趨勢有兩個方向，以下是全文：
并不是每周都會發(fā)生兩起改變行業(yè)的新聞：谷歌收購摩托羅拉移動，惠普放分拆出個人電腦業(yè)務(wù)。
垂直整合趨勢
IT世界正在發(fā)生巨大變化，首先第一個趨勢就是垂直一體化，谷歌和摩托羅拉移動的交易就指明了這種趨勢。
科技行業(yè)基本上可以分為三大塊：硬件、軟件與服務(wù)。大部分的公司僅選擇一塊經(jīng)營，少數(shù)選擇兩塊，而蘋果公司三大塊都有涉及。蘋果公司是重直整合的，這就意味著它不依賴任何一方，推出自己專有的硬件、軟件和服務(wù)。
蘋果控制價值鏈的關(guān)鍵部分，相信自己才能給予消費者需要的體驗。
表面上看來，谷歌收購摩托羅拉移動意在專利，但谷歌勢必會越來越多地參與到硬件上去，因為谷歌明白，只有垂直整合，才能長久地發(fā)揮最大實力與蘋果競爭。
整合摩托羅拉業(yè)務(wù)，谷歌將像蘋果一樣，完整地控制硬件、軟件和以及與他們平臺相關(guān)的服務(wù)，全面創(chuàng)新。
但這種策略也不是萬全的，比如說RIM，RIM也是垂直整合的，但它的市場份額在下滑。垂直整合做得好會賺得盆滿缽滿，做得不好就損失慘重。
在惠普收購Palm和webOS時，就已經(jīng)發(fā)出了垂直整合的信號，高層發(fā)布的聲明強調(diào)，惠普認為他們需要掌控自己的命運，需要擁有自己的平臺。
正如前面提到的，垂直整合做得不好就會損失慘重，現(xiàn)在惠普決定完全退出消費硬件市場，很多原因?qū)е铝嘶萜胀顺鰝€人電腦業(yè)務(wù)。如整個管理層仍然是以企業(yè)為重點的，他們的速度跟不上創(chuàng)新和競爭的步伐，成本上也競爭不過宏基和華碩，因為蘋果的存在，他們又沒辦法賣高端電腦，這些又引出了下一個行業(yè)變化趨勢。
軟件和服務(wù)為重點
軟件和服務(wù)領(lǐng)域是今天最有利可圖的業(yè)務(wù)，利潤率在50%至80%。而硬件利潤微薄，不到10%——除非你是蘋果公司。
對于很多了解科技歷史的人來說，他們應(yīng)該想到IBM為什么退出硬件轉(zhuǎn)而投向軟件和服務(wù)。2005年，IBM將硬件部門賣給了聯(lián)想，這是一種新的策略。
戴爾同樣如此，已經(jīng)逐步將資源從消費個人電腦轉(zhuǎn)向企業(yè)和IT，戴爾和惠普一樣，有健康的服務(wù)團隊，如果有一天戴爾也宣布退出消費者PC業(yè)務(wù)，我一點都不會吃驚。在消費者市場生存，為了滿足用戶需求，企業(yè)需要對整個生態(tài)系統(tǒng)投資。
這些對個人電腦又意味著什么呢？
新進者獲得更多機會，比如說宏基、聯(lián)想、華碩和三星，在競爭之路放寬的同時，他們同樣需要為消費者提供完整的解決方案和生態(tài)系統(tǒng)。
對蘋果公司也是利好，Window電腦世界的騷亂將使更多的消費者轉(zhuǎn)而選擇蘋果。
企業(yè)需要認識到的是，現(xiàn)在面對著的是一個后PC時代，如果他們認為可以將過去做事情的方式運用到現(xiàn)在，那么將面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)。
企業(yè)進入了一個未知的領(lǐng)域，需要不斷創(chuàng)新、計算風(fēng)險，開發(fā)消費者真正想要的產(chǎn)品，同時也需要采取各種措施完成垂直整合。
基于這種趨勢，可以預(yù)見的是未來會有更多合并、分拆和倒閉行為，后PC時代如果僅有一塊業(yè)務(wù)（如只有硬件），那會過得相當艱難。

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