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本土品牌急需戰(zhàn)略管理和規(guī)劃管理

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對(duì)于品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃的研究,目的是為了本土品牌的塑造和管理;中國(guó)的品牌急需品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃的管理。對(duì)于一艘盲目航行的船只來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向、興衰成敗、長(zhǎng)治久安的根本性決策,它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng),是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與先做對(duì)的事,然后把事情做對(duì)。品牌戰(zhàn)路就是做對(duì)的事,如果事情一開始就錯(cuò)了,那么不管過(guò)程如何努力,都會(huì)是事倍功半的結(jié)果。盡管品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃是如此重要,然而在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中,似乎并沒有引起企業(yè)的廣泛重視,許多企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,卻很少對(duì)品牌的方向作出嚴(yán)格的決策,仍然是走一步看一步。如果缺乏一個(gè)對(duì)品牌整體運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路,將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂無(wú)序這無(wú)疑是對(duì)品牌資源的極大浪費(fèi)。
我們身邊如流星般滑過(guò)的“名牌”多如“過(guò)江之鯽”;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也曾出現(xiàn)過(guò)很多如2001年的海王銀得菲、風(fēng)影洗發(fā)水等讓人拍案叫絕的名揚(yáng)中國(guó)的廣告案例;我們考察中國(guó)的企業(yè)也可得到成功塑造品牌的案例,但是,中國(guó)的品牌還是經(jīng)不起外部環(huán)境的變化的沖擊和內(nèi)部管理的弱化。為什么?因?yàn)槲覀冎皇侵榔放茟?zhàn)略及其規(guī)劃的“形”,而不通嘵其“實(shí)”。
而這一切的背后是因?yàn)橹袊?guó)的大部分企業(yè)對(duì)于品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃管理依然十分陌生在品牌戰(zhàn)路管理上的知識(shí)還十分貧乏,對(duì)品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,甚至不少銷售數(shù)額幾十億、上百億的企業(yè)的營(yíng)銷高層人土都無(wú)法清晰地回答創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵要素是什么這一問題。。
人們普追認(rèn)為品牌戰(zhàn)略管理與規(guī)劃管理就是營(yíng)銷策劃、廣告創(chuàng)意、公關(guān)活動(dòng)與終端促銷等等這顯然與大量冠以品牌戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃等字眼的書籍傳播的誤導(dǎo)有關(guān)。因?yàn)榉_很多有關(guān)品牌戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃的書籍,里面絕大部分內(nèi)容都在講市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、廣告創(chuàng)意、媒介選擇、公關(guān)活動(dòng)、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動(dòng)化等具體的營(yíng)銷廣告活動(dòng)應(yīng)如何策劃與實(shí)施等等。果真如此,就不應(yīng)該存在品牌戰(zhàn)略管理這門學(xué)科,品牌企業(yè)也就沒必要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理與規(guī)劃管理,只要做好日常的營(yíng)銷廣告工作就可以了。品牌戰(zhàn)略有其自身的研究范疇,企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理工作有其獨(dú)特的工作職責(zé)與內(nèi)容。品牌戰(zhàn)略管理與規(guī)劃管理的職責(zé)與工作內(nèi)容究竟是什么?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的職責(zé)與內(nèi)容就是制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng),然后以品牌識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng),同時(shí)優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu),不斷地推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。
伴隨著消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)自我和個(gè)性需求的追求,市場(chǎng)日益轉(zhuǎn)向多樣化、個(gè)性化、細(xì)分化和復(fù)雜化,企業(yè)間的竟?fàn)幰灿梢?guī)模實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)竟?fàn)幹鸩睫D(zhuǎn)向銷售手段競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)已逐步從“商品消費(fèi)”進(jìn)入“品牌消費(fèi)”。在“品牌消費(fèi)”時(shí)代,企業(yè)能否培育出自有品牌,并塑造成強(qiáng)勢(shì)品牌,將決定一個(gè)品牌企業(yè)在市場(chǎng)上的竟?fàn)幜?加強(qiáng)品牌規(guī)劃管理與運(yùn)營(yíng)已成為時(shí)代的要求,成為企業(yè)現(xiàn)代化和成熟程度的重要標(biāo)志。
為國(guó)內(nèi)企業(yè)做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,就要學(xué)會(huì)螺螄殼里做道場(chǎng),充分考慮到品牌自身并不寬裕的財(cái)力和品牌管理能力較弱的現(xiàn)實(shí),品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè),兼顧當(dāng)前的利益也十分重要;品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略必須與我們的國(guó)情、國(guó)內(nèi)企業(yè)資源結(jié)合起來(lái),將企業(yè)的實(shí)際財(cái)力、品牌營(yíng)銷能力與中國(guó)特定的市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)。流的品牌戰(zhàn)略本身就是要先兼顧品牌的短期利益。

標(biāo)簽:晚會(huì)通知 益陽(yáng) 桂林 湘潭 大同 錫林郭勒盟 濰坊 濰坊

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