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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何實現(xiàn)？馬悅詳解華為“平臺

新技術(shù)、新商業(yè)模式正在深刻改變各行各業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和成為數(shù)字化企業(yè)漸成全球大多數(shù)企業(yè)的共同選擇。那么當(dāng)趨勢已成事實，怎樣才能真正擁抱數(shù)字化？華為以引領(lǐng)新ICT、平臺+生態(tài)給出了答案。
要不要數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是個問題，大家討論的已經(jīng)是怎么去實現(xiàn)。華為企業(yè)BG副總裁馬悅在2017國際消費電子信息及通信博覽會（CeBIT 2017）期間接受媒體采訪時表示。他告訴C114，華為愿與客戶、合作伙伴共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體，其最新提出的平臺+生態(tài)戰(zhàn)略不僅是方法論，更是自身實踐的準(zhǔn)則。
對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與洞察，以及過去幾年在企業(yè)市場上的快速成長與積累，賦予了華為引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底氣及責(zé)任。截至目前，全球財富500強有超過三分之一（172家）的企業(yè)、前百強有超過40%（43家）的企業(yè)選擇了華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴。
詳解平臺+生態(tài)戰(zhàn)略
隨著全社會、全行業(yè)的智能化演進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路這一事實被廣為接受——IDC預(yù)測，到2017年底，全球2000強企業(yè)中67%的CEO會將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為其企業(yè)戰(zhàn)略的核心；另一方面，一家企業(yè)很難再靠單打獨斗獲得商業(yè)成功，其面臨的不僅是本行業(yè)的競爭，更有其他行業(yè)的滲透、融合與跨界競爭，新的共生關(guān)系正在形成。
華為企業(yè)業(yè)務(wù)的定位即是數(shù)字社會和智能社會發(fā)展進程的推動者、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和最佳合作伙伴，在CeBIT 2017的主題演講與媒體發(fā)布會上，它面向全球首次正式提出平臺+生態(tài)的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。
平臺+生態(tài)著眼于共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體，其核心是基于在云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動寬帶和SDN等新技術(shù)上高強度的投入，打造一個開放、彈性、安全、靈活的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，進而構(gòu)筑合作共贏的新生態(tài)，與合作伙伴共同助力客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，而這亦與華為此前提出的引領(lǐng)新ICT口號一脈相承。
這里的‘平臺’包括技術(shù)平臺、資源平臺、服務(wù)平臺。馬悅解讀稱，華為能夠提供綜合所有新ICT技術(shù)、云管端協(xié)同的一站式基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，幫助企業(yè)在數(shù)字時代保持競爭力。其中，云包含開放云、云通信等；管包含敏捷網(wǎng)絡(luò)與SDN、企業(yè)無線、物聯(lián)網(wǎng)等；端包含AR敏捷物聯(lián)網(wǎng)關(guān)、物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接管理平臺、智真、視訊/IVS等；在安全性上，華為還提供云安全、大數(shù)據(jù)安全、物聯(lián)網(wǎng)安全、園區(qū)安全等支持。
同時，華為致力于構(gòu)建為合作伙伴開放各種能力的資源平臺，有形資源包括流程IT、華為合作伙伴大學(xué)、開放實驗室、營銷資源等，無形資源包括品牌影響力、管理理念等。致力于建設(shè)支撐廣大客戶商業(yè)成功的服務(wù)平臺，包括覆蓋全球的服務(wù)能力、通過聯(lián)合創(chuàng)新深化行業(yè)理解力，共同服務(wù)超過3萬家行業(yè)客戶。
生態(tài)則包括商業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)、開發(fā)者。華為希望構(gòu)建一個開放的數(shù)字化生態(tài)，做大產(chǎn)業(yè)，形成共生、互生和再生的利益共同體，最終共同為客戶創(chuàng)造價值：面向未來，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打造一個水平的產(chǎn)品解決方案，商業(yè)聯(lián)盟打造一個垂直的行業(yè)的解決方案，然后再與開源社區(qū)和開發(fā)者進行合作。
商業(yè)聯(lián)盟層面，華為已與SAP、埃森哲、DT、GE、霍尼韋爾、Infosys、阿爾斯通、?？怂箍?、IBM等領(lǐng)先行業(yè)企業(yè)達成了深層次的合作關(guān)系，其業(yè)務(wù)合作范圍亦不斷擴大。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方面，華為在國際標(biāo)準(zhǔn)組織擔(dān)任280多個關(guān)鍵職位，覆蓋IOT芯片、接入和傳輸、M2M平臺等領(lǐng)域，是18家ICT領(lǐng)域主流OSS社區(qū)的主要貢獻者，同時亦牽頭組織或參與了eLTE、智慧城市等多個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
開源社區(qū)層面，OpenStack是華為云計算架構(gòu)的基石，2017年3月成為亞洲首家OpenStack白金會員，在全球建設(shè)了眾多基于OpenStack的多種部署模式的云，推動OpenStack成為企業(yè)級平臺的快速成熟。開發(fā)者層面，華為提供eSDK、開發(fā)方案、開發(fā)者扶持、創(chuàng)新基金，其開發(fā)者平臺注冊人數(shù)已超2.5萬，推出了200多個創(chuàng)新解決方案及800多個應(yīng)用。
聯(lián)合創(chuàng)新：再建15家OpenLab
開放實驗室（OpenLab）是華為生態(tài)體系中的重要一環(huán)，亦是其與產(chǎn)業(yè)鏈各方聯(lián)合創(chuàng)新的所在。依據(jù)平臺＋生態(tài)戰(zhàn)略，華為在CeBIT 2017上發(fā)布了OpenLab全球計劃，并宣布未來三年將投資2億美元新建15家OpenLab。
2017年，華為計劃在英國倫敦、法國巴黎、俄羅斯莫斯科、南非約翰內(nèi)斯堡等地建設(shè)7家新的OpenLab，全球OpenLab的總數(shù)將增至12家；到2019年底，OpenLab的總數(shù)將增加到20家。并將在三年期間推動人才本地化，全球投入近1000人。
我們將OpenLab定位成四個中心，首先是技術(shù)的開發(fā)中心，在這里與合作伙伴一起進行新技術(shù)的開發(fā)；第二是針對行業(yè)客戶需求的解決方案創(chuàng)新中心；第三是解決方案的集成驗證中心；第四是客戶體驗中心。馬悅介紹說，OpenLab既是是業(yè)界技術(shù)、人才和生態(tài)的匯聚地，是匯聚生態(tài)的平臺；也是一個與行業(yè)伙伴（包括系統(tǒng)集成商、獨立軟件開發(fā)商、獨立硬件開發(fā)商等）、頂級專家及區(qū)域客戶一起聯(lián)合創(chuàng)新的領(lǐng)先實驗室。
目前，華為已在中國蘇州、德國慕尼黑、美洲墨西哥、新加坡、阿聯(lián)酋迪拜等地先后開放了5家OpenLab，其中第一個OpenLab成立于2012年8月。在智慧城市、金融、交通、能源電力、制造業(yè)、媒資等領(lǐng)域，與全球400多家合作伙伴進行技術(shù)與解決方案的聯(lián)合開發(fā)及聯(lián)合上市，并在海外發(fā)展了近80家解決方案合作伙伴。
每個OpenLab都是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笠约叭瞬藕图夹g(shù)優(yōu)勢來構(gòu)建的，比如在德國慕尼黑，我們與德國汽車制造企業(yè)開展聯(lián)合創(chuàng)新和仿真測試并在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行研究。我們關(guān)注與優(yōu)秀的本地企業(yè)合作，將他們的能力整合到華為的全球價值鏈并推廣到全球，提升本地ICT產(chǎn)業(yè)競爭力。華為企業(yè)BG行業(yè)Marketing與解決方案總裁喻東在全球媒體發(fā)布會上發(fā)言稱。
作為一個市場后來者，如果你提供給客戶的解決方案沒有差異化、沒有競爭力，你就不會有市場。所以從如何創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，我們與合作伙伴雙方都有聯(lián)合創(chuàng)新的需求，合作伙伴希望找一些端到端產(chǎn)品平臺的廠商，廠商也希望通過疊加不同的應(yīng)用，最終給客戶打造一個差異化的創(chuàng)新的解決方案。馬悅強調(diào)，聯(lián)合創(chuàng)新的基礎(chǔ)是客戶訴求。
而可喜的是，不少大型商業(yè)機構(gòu)與政府部門已在使用華為OpenLab的聯(lián)合創(chuàng)新解決方案，比如其與埃森哲合作打造的智慧城市解決方案；與AltAIr共同打造研發(fā)協(xié)作仿真云解決方案，幫助汽車行業(yè)客戶實現(xiàn)研發(fā)環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；與SAP、Oracle等打造電力物聯(lián)網(wǎng)方案，幫助客戶打造堅強、經(jīng)濟的電網(wǎng)。
大會期間，華為也與合作伙伴聯(lián)合宣布了一系列重磅合作，涵蓋智慧城市、金融、能源、交通、媒咨及公有云等多個領(lǐng)域。比如與與Veolia共同發(fā)布基于NB-IoT的雨洪管理解決方案，科學(xué)制定雨洪應(yīng)急措施；與霍尼韋爾聯(lián)合發(fā)布智能樓宇聯(lián)合解決方案，實現(xiàn)對樓宇的智能管理，降低能耗；與Infosys合作推出Finacle@Kunlun解決方案，幫助銀行業(yè)客戶重構(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施和上層應(yīng)用。
從被集成到SAPO模型
從企業(yè)業(yè)務(wù)成立第一天開始，華為就一直在強調(diào)被集成，一方面這意指聚焦ICT管道產(chǎn)品和解決方案，與和合作伙伴一起提供向最終客戶提供服務(wù)；另一方面也代表不直接面對客戶做交易，避免與合作伙伴產(chǎn)生利益競爭。據(jù)披露，2016年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)全球銷售收入當(dāng)中76%來自于合作伙伴，與華為合作產(chǎn)生業(yè)績的伙伴超過1.2萬家。
在被集成的基礎(chǔ)上，華為進行了整體的擴充，本屆CeBIT上其又一個重要變化即是提出面向全球生態(tài)體系的SAPO模型。
在馬悅口中，S就是戰(zhàn)略（Strategy），意味著要有非常清晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，即產(chǎn)品是什么、業(yè)務(wù)邊界是什么，做什么、不做什么。A為架構(gòu)（Architecture），即對全球合作伙伴進行分層、分級。P是政策（Policy），主要針對華為的渠道合作伙伴，包括渠道發(fā)展、渠道激勵、渠道支持以及渠道秩序的管控等方面，今年年初發(fā)布了面向海外市場的統(tǒng)一渠道政策和渠道框架。
過去因為在各個國家、各個地區(qū)的發(fā)展階段不同，所以我們強調(diào)的是‘一國一策’，現(xiàn)在隨著全球大客戶越來越多，跨國的交易以及跨國的交付與服務(wù)就變得越來越突出，需要一個全球統(tǒng)一的渠道政策和渠道框架。他補充道。
O為運作和組織（Operation和Organization），意指華為為匹配全球生態(tài)建設(shè)對自身組織進行不斷優(yōu)化，對內(nèi)部運作、流程及IT平臺進行不斷優(yōu)化，最終實現(xiàn)與生態(tài)圈共贏。

標(biāo)簽：漢中百色河南淮北重慶潛江青島遼陽

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