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胡厚崑：做聯(lián)接有使命感 看VoIP云時代華為如何行
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云時代，意味著更好的聯(lián)接、更多的分享、更多的自由。要實現(xiàn)這些理想，必須有云的高度、云的思維，我們要站在云端看世界。華為副董事長、輪值CEO胡厚崑周三表示。
今天的世界正由信息社會向智能社會演進，ICT技術是最重要的基石。2016華為全聯(lián)接大會（Huawei Connect 2016）8月31日至9月2日在上海召開，圍繞塑造云時代（Shape the Cloud）主題，分享對未來智能社會的洞察，探討云時代的商業(yè)、技術和生態(tài)戰(zhàn)略。大會上，胡厚崑代表公司首次全面闡述了華為云戰(zhàn)略。
云正在塑造一切，有變革才有重生。華為將堅持以客戶為中心，聚焦ICT基礎設施，做創(chuàng)新的云技術提供者；做企業(yè)云化、數(shù)字化戰(zhàn)略的使能者和優(yōu)選合作伙伴；秉承開放、合作、共贏的原則，做云生態(tài)的積極貢獻者。
從電報到電話、從BB機到大哥大、從3G到LTE再到5G研究，人類一直在尋求更緊密、更快捷的聯(lián)接。在華為26年的工作經(jīng)歷讓我體會到，做聯(lián)接，確實是一項讓人有使命感的事業(yè)。他在主旨發(fā)言中頗有感觸地說道。
ICT：智能社會最重要的基石
智能社會正在到來，這是一次深刻的社會巨變，今天我們還無法全面認識它的深度和廣度。但有一點確定的是，ICT技術是智能社會背后最重要的基石。胡厚崑說。
他指出，智能社會有三個特征，萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。由于有了先進的ICT技術，這三大特征才能實現(xiàn)。在智能社會，終端是萬物感知的觸角、網(wǎng)絡連接萬物、而云則是萬物智能的源泉，與此對應的是全面協(xié)同的端、管、云架構。
華為認為，未來，所有人和物都能感知環(huán)境，成為智能世界的入口。電腦與人的距離越來越近，從大型機時代的幾公里、PC機時代的幾米，到智能手機時代的幾厘米、再到可穿戴的幾毫米，最后可植入的智能芯片將使人機融為一體。5到10年內(nèi)，將出現(xiàn)各式各樣的多場景、自適應的智能終端，智能手機只是其中一種。
未來，光纜和無線網(wǎng)絡提供無處不在的超寬帶、低時延的連接。在4G移動網(wǎng)絡條件下，理論上可達到50毫秒的時延，這個速度對于網(wǎng)絡運行VR、AR類應用還不夠快。到5G時代，理論上網(wǎng)絡時延可以達到1毫秒，今天無法實現(xiàn)的很多應用，都有希望實現(xiàn)了。
未來，分布全球而又相互聯(lián)接的計算機，匯聚了人類社會海量信息，在云端生成了一個數(shù)字大腦。它實時進化、永不衰老，人和機器可以通過超寬帶連接和智能終端調(diào)用它的智慧。自動駕駛、智慧醫(yī)療以及大部分人類腦力活動會在數(shù)字大腦協(xié)助下變得更高效。
正是基于這些理解和假設，華為一直致力于打造智能社會的端、管、云技術架構，這也是其重點投入的戰(zhàn)略方向。
下一個十年將是云2.0時代
像人類歷史上其他重大技術革命一樣，云的影響遠遠超過技術本身，還影響了商業(yè)模式和人的思維模式，引發(fā)了一系列商業(yè)革命。
在華為看來，過去十年可稱為云1.0時代。谷歌、亞馬遜、滴滴、AIrbnb等生于云的一代開創(chuàng)了這一以敏捷創(chuàng)新、體驗好、低成本為標志的時代，利用云技術、云架構實現(xiàn)了資源共享，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術更好聯(lián)接客戶，即使在酒店、出租車等傳統(tǒng)行業(yè)中也創(chuàng)造了顛覆性的商業(yè)模式。
顛覆者的成功喚醒了各行各業(yè)。胡厚崑說，下一個十年將是云的2.0時代，企業(yè)將是云化的主角，各行各業(yè)將在云中成長、各種行業(yè)云也將興起——到2025年，所有企業(yè)企業(yè)都會用到云的技術、云的模式，85%以上企業(yè)應用會被部署到云上；企業(yè)都會結合核心業(yè)務，探索最適合的云化解決方案。
讓云為業(yè)務創(chuàng)造價值
云重要，化云為雨更重要，要讓云為業(yè)務創(chuàng)造價值。實現(xiàn)化云為雨，不僅要大膽構想（Think Big）, 更要小步快跑（Act Small）。胡厚崑在主旨發(fā)言中提到了三個體會。
第一個體會是，重塑觀念：企業(yè)應重新認識ICT的作用，將信息技術從輔助性技術上升為關鍵的生產(chǎn)技術，大膽利用信息技術驅(qū)動商業(yè)模式和運營模式創(chuàng)新，大膽利用新技術重新設計生產(chǎn)流程，而非讓技術適應流程。華為也在積極學習、思考，如何在云時代運用好云思維。
第二個體會是，重構人才：掌握以云為基礎的信息技術應成為企業(yè)員工尤其是企業(yè)管理者的基本技能、素質(zhì)。對于華為這樣一個擁有17萬員工的企業(yè)來說，如何升級員工知識結構很具有挑戰(zhàn)性，我們也一直在探索。
縱觀全球，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能方面的人才供不應求，頂尖人才更是稀缺資源，這種情況還會持續(xù)甚至加劇。胡厚崑認為，企業(yè)應提前布局，大膽爭奪人才；未雨綢繆，提前儲備人才。華為也一直在積極部署人才戰(zhàn)略，希望吸引更多頂尖人才。
第三個體會是，小步快跑：制定云化戰(zhàn)略，既要大膽構想，制定長期的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略，也要小步快跑，從小處入手，解決問題，創(chuàng)造價值，循序漸進地建立持久的信心。
他舉例說，華為在全球有8萬研發(fā)人員、16個研究中心、超過1500個實驗室。過去，計算資源非常分散，難以共享、利用率低；從2013年開始，整合研發(fā)資源、實現(xiàn)代碼和研發(fā)作業(yè)的上云部署、重構研發(fā)流程，效率大幅提升，其中資源復用率提升2.5倍、各環(huán)節(jié)作業(yè)時間平均縮短50%、產(chǎn)品上市時間也大幅提前。
云時代華為如何行動
在云時代，有變化才有希望，有行動才有未來。那么華為將做些什么、怎么做？胡厚崑表示，華為希望成為智能社會的使能者與推動者：具體到華為云戰(zhàn)略，我們的定位是以客戶為中心；聚焦ICT基礎設施，提供創(chuàng)新的云技術；成為客戶優(yōu)選的伙伴；積極參與云生態(tài)建設。
技術不斷演進，客戶需求也不斷變化、升級。華為有信心做好創(chuàng)新的云技術提供者，除了多年來積累的技術和創(chuàng)新能力，其底氣更多來自于以客戶為中心的企業(yè)文化——28年來，這種價值觀成為了華為的DNA和華為員工的最高行動指南。
作為技術提供者，不能總想著用一把鑰匙開不同的鎖。胡厚崑說，所謂以客戶為中心就是接地氣，愿意向客戶學習、愿意真正沉下心去理解各行各業(yè)特點，把握業(yè)務特點帶來的不同需求，并用創(chuàng)新的云技術和解決方案去匹配，做到按需應變：比如大企業(yè)客戶在云化時，特別關注自主可控不被廠家鎖定以及內(nèi)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，華為就應用業(yè)界主流開源技術構建了開放云架構。又如，數(shù)據(jù)安全和隱私保護是客戶在云化時的首要顧慮，華為就推出了基于統(tǒng)一架構的混合云解決方案，讓客戶同時享受私有云自主可控和公有云彈性敏捷。華為的云解決方案，特別強調(diào)了開放性、安全性、企業(yè)級的體驗，以及一站式等特性，受到越來越多客戶歡迎，這更堅定了我們云技術的研究中以客戶為中心的信念。
云時代，客戶需要的不僅是供應商，而是深度合作的伙伴，華為愿意也有能力成為這樣的伙伴。今年3月，德國電信在CeBIT展上發(fā)布了開放電信云（Open Telekom Cloud）服務，為企業(yè)提供包括私有云、公有云以及軟件解決方案在內(nèi)的全套云服務；華為則被選為重要合作伙伴，提供硬件和軟件解決方案。
合作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，德國電信擁有強大數(shù)字基礎設施以及對企業(yè)需求的深入了解和長期服務經(jīng)驗，華為則有強大的、從硬件到軟件的、端到端的持續(xù)技術創(chuàng)新能力。合作最大亮點在于，開放電信云完全是客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)物，這使之比通用型的公有云服務更好地滿足企業(yè)客戶需求，也更受歡迎。各方評價，開放電信云是德國乃至歐洲企業(yè)數(shù)字化進程中重要的新業(yè)務，它有可能成為面向行業(yè)和大企業(yè)提供公有云服務的標桿。
云的發(fā)展，很大程度上有賴于生態(tài)。華為不會獨自做幾朵云，而是幫助千千萬萬客戶建好千萬朵云，積極參與云生態(tài)的建設。胡厚崑指出，云生態(tài)的構建一定要以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值，這既是建立生態(tài)的目的，也是生態(tài)健康持續(xù)發(fā)展的保證；每個參與生態(tài)建設的組織或企業(yè)，都應該有獨特價值。
在行動上，華為會以開放、合作、共贏的心態(tài)，去參與構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，做大產(chǎn)業(yè)的蛋糕；會與SAP、埃森哲、微軟、Intel等重要合作伙伴形成商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，一起幫助客戶成功；還會積極共建開發(fā)者平臺和開源社區(qū)，引入更多玩家，繁榮產(chǎn)業(yè)鏈。

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