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當前，LTE繼續(xù)加速在全球范圍內開疆拓土。全球
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隨著數字社會的到來，要求寬帶網絡隨時、隨地、隨物的連接和滿足現實通信的超寬帶需求，未來的寬帶網絡必須能夠滿足家庭、移動、辦公等不同場景的泛在超連接要求。
若想滿足各類用戶的超寬帶業(yè)務需求、保證智能設備的用戶體驗，僅僅依靠單一的寬帶網絡并不現實，必須要FBB（固定寬帶）與MBB（移動寬帶）網絡協(xié)同發(fā)展，這就要求運營商必須具備全業(yè)務運營的能力。
而在LTE等新一代移動寬帶技術飛速發(fā)展之時，傳統(tǒng)的固定寬帶網絡如何在提升用戶體驗的同時，創(chuàng)新固定寬帶商業(yè)模式、實現固定寬帶管道價值提升、進一步提升固定寬帶網絡收入就成為全業(yè)務運營商在競爭中取勝的關鍵。
固移協(xié)同：FBB與MBB共贏未來
當前，4K/8K高清電視、視頻會議、視頻監(jiān)控、在線游戲等新興業(yè)務不斷涌現，這些大帶寬業(yè)務都需要隨時隨地的超寬帶網絡予以支持。但是，LTE等MBB技術的有效帶寬受到并發(fā)用戶數、距離、信號干擾、室內/室外覆蓋、終端類型等諸多因素的影響，數據擁塞成為影響MBB客戶體驗的最大挑戰(zhàn)，要保證智能設備優(yōu)質的用戶體驗，就必須要FBBMBB網絡與商業(yè)模式協(xié)同發(fā)展。
根據市場調研機構Informa的研究顯示，全球智能手機所產生的流量中超過70%通過WiFi產生，室內WiFi更是占據了98%的比例。針對用戶的這一使用習慣，運營商需要利用固定寬帶網絡與移動寬帶網絡形成有效協(xié)同，以解決用戶在室內的帶寬和流量需求。
與此同時，FBB與MBB協(xié)同建網可以有效提升網絡運營效率，降低整體TCO。其中，MBB深度覆蓋需要增加大量站點，站點的建設難點在于站址獲取、回傳資源、站點供電，而在固定、移動協(xié)同建網的情況下，運營商能利用廣覆蓋的固定網絡資源，高效解決站點回傳以及供電的挑戰(zhàn)，達到降低綜合建網成本的目的。
而如今MBB與FBB產業(yè)的商業(yè)模式正走向兩個不同的方向：MBB期望維持流量經營的模式，而FBB已進入帶寬競爭的階段。這兩種模式的不同，使得FBB能夠對MBB商業(yè)模式形成有效的保護，全業(yè)務運營是產業(yè)健康發(fā)展、運營商在競爭中取勝的關鍵。
此時，運營商可借勢發(fā)展業(yè)務，挖掘寬帶價值并拓展新領域。第一階段是寬帶接入，在固定及移動寬帶市場，通過泛在超寬網絡（U2BB）發(fā)展更多寬帶用戶，提供更高帶寬，覆蓋更廣范圍，這也是運營商業(yè)務的核心基礎；第二階段是帶寬經營，在接入發(fā)達的市場，運營商通過OTT業(yè)務協(xié)同等方式，圍繞用戶業(yè)務體驗來經營網絡能力，變OTT為VTT，實現帶寬增值；第三階段是數字業(yè)務經營，運營商轉型，通過開放平臺提供智能家庭、智能企業(yè)等整合服務，轉型為FBB領域的蘋果，持續(xù)擴大未來空間。
FBB創(chuàng)新商業(yè)模式：4+X模式實現多方共贏
單從商業(yè)模式來看，MBB的商業(yè)模式的核心是流量經營，而日益增長的智能設備流量需求將擠爆流量階梯定價框框。而從傳統(tǒng)固定寬帶的商業(yè)模式來看，FBB的商業(yè)模式為用戶數×帶寬包月費用（ARPU）=寬帶收入，這種過于簡單的商業(yè)模式使得寬帶收入增長完全依賴于用戶規(guī)模，用戶數量一旦觸及天花板，固定寬帶這種以規(guī)模帶動收入的增長模式將難以為繼。
為何FBB的商業(yè)模式遇到了如此大的發(fā)展瓶頸呢？首先，對于手握大量內容資源且創(chuàng)新意識能力極強的OTT廠商，卻受制于高昂的帶寬端口價格以及家庭用戶帶寬普遍較低的現狀，難以形成足夠的收費用戶規(guī)模；而對于運營商而言，在新一輪寬帶提速熱潮和激烈的寬帶價格戰(zhàn)之后，由于欠缺有吸引力的業(yè)務、靈活的資費模式，造成寬帶只提速難提價。
那么，如何才能創(chuàng)新固定寬帶的商業(yè)模式呢？業(yè)內人士指出，這就需要引入寬帶層次化經營模式，即以4M的用戶包月帶寬作為基礎滿足其普通上網需求，而4M之外的帶寬則開放給互聯(lián)網企業(yè)共同經營，運營商為綁定的互聯(lián)網業(yè)務X提供與之相匹配的定向帶寬，從而提升業(yè)務體驗，吸引用戶為互聯(lián)網高品質業(yè)務付費。
其中，X可以是高清視頻、高速下載、游戲、存儲、遠程醫(yī)療、遠程教育等某一個單一業(yè)務，也可以是一類業(yè)務子集，可以根據客戶需求自由定義，也可以發(fā)揮互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)造力進行創(chuàng)新。最終，互聯(lián)網企業(yè)為用戶提供差異化的會員服務，并將獲取的收益與運營商進行分成，我們將其稱之為4+X模式。該人士說。
據了解，通過所謂4+X模式，運營商一方面實現了高帶寬的價值變現，將固定寬帶單純依靠帶寬提升的同質競爭轉向業(yè)務體驗的差異化競爭；并且構筑了互聯(lián)網時代ICT生態(tài)圈的核心控制點，避免了運營商被管道化的風險。
與此同時，通過4+X模式，互聯(lián)網企業(yè)借助于運營商寬帶業(yè)務的套餐捆綁，不僅解決了用戶帶寬不足的問題，還實現了收費用戶的規(guī)模增長，將高品質業(yè)務價值變現。尤其是對家庭寬帶用戶而言，基礎帶寬包月費用之外的付出可以得到直觀的業(yè)務品質、體驗提升。
更為重要的是，隨著業(yè)務品質的提升，用戶對基礎帶寬將提出更高的需求，從現在的4M向10M、20M提速，與網絡帶寬能力的提升、單位帶寬成本的下降相匹配，保障產業(yè)鏈各方實現合理的投資回報，從而也會推動固定寬帶產業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
福建電信實踐4+X模式：試點FBB智慧經營
目前，三大運營商均已認識到了創(chuàng)新傳統(tǒng)寬帶經營模式的重要性。中國電信提出一去（去電信化）兩化（市場化、差異化）的轉型策略，中國聯(lián)通提出運營商與OTT魚水關系 相互促進、相互發(fā)展、共同繁榮的理念，中國移動提出智能管道、開放平臺、特色業(yè)務、友好界面的十六字總體戰(zhàn)略。由此可見，擁抱互聯(lián)網、開放平臺、合作共贏已經成為運營商商業(yè)模式轉型的共識，而這一共識為突破傳統(tǒng)寬帶經營模式，向層次化經營轉變創(chuàng)造了可能。
據了解，通過網絡能力開放、內容合作共贏的4+X商業(yè)模式創(chuàng)新，福建電信為寬帶價值鏈下游寬帶用戶提供了最優(yōu)的互聯(lián)網應用體驗，有效增強了價值鏈上游互聯(lián)網企業(yè)的用戶忠誠度，已經成功實踐了中國電信一去兩化的智慧經營戰(zhàn)略。
福建電信結合市場實際情況，創(chuàng)造了寬帶網絡后向提速商業(yè)模式的智慧經營思路。該模式從根本上摒棄了電信化的思維模式，通過與互聯(lián)網企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)新，成功實現了寬帶價值具體化、提速體驗直觀化，從根本上填充了寬帶價值鏈的裂谷。
據介紹，福建電信寬帶網絡后向提速商業(yè)模式的本質，是從如何有效將寬帶提速的體驗直觀地傳遞給用戶入手，通過精準定位付費提速來提升互聯(lián)網用戶的忠誠度。從實現手段上，后向提速商業(yè)模式首先要理清楚寬帶用戶、電信運營商和互聯(lián)網企業(yè)之間的內在關系，并在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，讓運營商參與到內容運營當中，有效運用運營商對網絡資源的理解和管控能力，實現對互聯(lián)網業(yè)務體驗的優(yōu)化，并將優(yōu)化過的業(yè)務體驗直觀地傳遞給最終用戶。
擁抱互聯(lián)網：開啟后向寬帶提速模式
例如，福建電信與國內最大的下載類互聯(lián)網巨頭迅雷合作，通過開放網絡帶寬能力，讓迅雷的VIP會員在付費后能將迅雷業(yè)務下載帶寬提速到30M。當迅雷下載完畢，或者迅雷軟件關閉之后，迅雷應用下載帶寬取消。這樣一來，高速下載的用戶體驗便直觀地傳遞給了最終用戶，而獲得這一下載加速服務的VIP會費則在迅雷和福建電信之間進行利益分成。
通過這樣的后向寬帶提速模式，雖然福建電信并未直接從寬帶用戶那里獲得寬帶提速的收益，但通過和迅雷合作，福建電信獲得了利益分成的收益，形成了最終用戶、福建電信和迅雷之間的三贏局面。
據了解，通過后向寬帶提速的商業(yè)模式，目前福建電信已初步獲得了提速收益；而對于迅雷來說，自2012年8月提速產品上線以來，其已經發(fā)展了約4萬升級天翼光速下載用戶、年貢獻收入上千萬，用戶忠誠度顯著提升，同時隨著會員數的增加，迅雷IDC在福建建設了幾十G出口能力，也進一步增加了福建電信的運營收入。
從福建電信的迅雷提速業(yè)務創(chuàng)新可以看出，通過開放網絡能力給互聯(lián)網企業(yè)，可以更直觀地為最終用戶提供寬帶提速的業(yè)務體驗，也能更精確地通過收益分成從提速用戶那里獲得寬帶提速收益。當然，由于運營商的終端用戶群體是廣大的，而互聯(lián)網業(yè)務的細分市場相對較多，客戶群體也相對零散，因此，后向寬帶提速模式需要向不同類型的互聯(lián)網企業(yè)進行兼容，其合作模式也會因為業(yè)務屬性的不同而多樣化。

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