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庫克接棒喬布斯中國企業(yè)接班計劃的體面參照

人們將喬布斯辭去CEO視為他的謝幕，為此充滿遺憾。但少有人注意到一個細節(jié)，而這可能是他一種以退為進的控制蘋果的策略。
在此，我宣布辭去蘋果CEO職務。如果董事會認為合適的話，我想擔任董事長，或者董事甚至普通職員都可以。他在辭職信中說。
這段話隱含的細節(jié)在于：這是蘋果創(chuàng)始人重返公司后首度設立董事長職位。過去多年，蘋果是美國沒有設立董事長職位的少數(shù)公司之一。
不過，這或許也是蘋果治理提升的關(guān)鍵一步。只是對接班人庫克來說，是束縛還是自由，尚不得而知。
放權(quán)是權(quán)力的延伸？
辭去CEO很可能是喬布斯的身體無法支撐所致。但首度建議董事會設立董事長職位，并毛遂自薦，或許是的他的權(quán)力欲望作祟。
這確實是個反常舉動。事實上，過去幾年，投資人一直質(zhì)疑蘋果董事會為何不設董事長職位，認為創(chuàng)始人兼CEO喬布斯個人權(quán)力過大，不符合公司治理。而蘋果則多次為這一局面辯解說，這最符合公司和股東們的利益。
人們也許可以理解蘋果不設董事長職位的現(xiàn)實。喬布斯一直被許多人視為天才，如今更是。面對一個天才，沒有董事長的公司或許可以提高決策效率。喬布斯的獨斷很出名，蘋果每項重大決策幾乎都出自他手。
沒有董事長的董事會，在強硬的喬布斯面前，可能會流于形式。美國特拉華大學溫伯格公司管理研究中心主任Charles Elson說，喬布斯個人影響力很大，導致人們不了解蘋果。
獵頭公司Spencer Stuart報告說，2010年，蘋果公布了多個重大策略，但蘋果董事會全年只開過4次會議，而標普指數(shù)公司董事會全年會議平均數(shù)為8.6次。
這導致蘋果全球一言堂局面。蘋果全球區(qū)域高管可能是跨國公司里最不敢說話的一類人。比如在中國，市場上幾乎沒有幾個人立刻叫出蘋果中國總經(jīng)理的名字。2008年，當本報向蘋果中國一位高管請教本土渠道問題時，那人警惕地說這要問蘋果全球。
身體欠佳的喬布斯辭職是在意料之中，這個結(jié)果不過是個時間問題。許多投資者為此感到擔憂，但也有投資者認為，這可以讓蘋果走向開放、民主。如今，喬布斯主動要求設立董事長職位，至少表面上順應了公司分權(quán)治理的要求。
但誰知道這是不是他重新延伸權(quán)力呢？也許接下來他還不排除進一步改組董事會呢。如果成真，這意味著，繼任者庫克很可能將面臨一個權(quán)力平衡的尷尬局面。
這也許是對喬布斯的誤解。但是，自從他被查出患胰腺癌后，外界一直期待他能公布接班人計劃，而他遲遲未對外表態(tài)。
年初，北美勞工國際聯(lián)盟組織與蘋果股東中央勞動者退休基金曾向蘋果董事會提出，公布CEO接班人計劃，以確保喬布斯離開后蘋果能平穩(wěn)過渡。不過當時董事會拒絕了這一提議。
喬布斯的健康已成蘋果發(fā)展的不確定性。2003年以來，喬布斯曾三次請病假，股價每次平均跌去7%。而每當他回來，蘋果股價又接連大漲。
多部傳記中描述過，喬布斯是個缺乏安全感、極為敏感的人。他應該不會沒有考慮這一問題，也許他只是在尋找合乎他心意的人。
一個關(guān)于蘋果團隊的細節(jié)顯示出，他只會用他自己的人。比如，他重返蘋果后，前任CEO阿梅里奧組建的團隊幾乎流失殆盡。
目前，喬布斯身邊九大高管中，除工業(yè)設計高級副總裁喬納森·艾維外，沒有一名在他重返蘋果前還在蘋果任職。其中三名是經(jīng)過企業(yè)并購獲得的人才，兩名是一直跟隨他的嫡系，其余則是喬布斯重返后親自招募來的，庫克正是其中之一。
華為們的接班問題
領(lǐng)導力研究專家、被稱為中國總裁教練的張偉俊對《第一財經(jīng)日報》表示，無論喬布斯本人如何，這表明他對接班人早有規(guī)劃，只是選擇一個體面的時機。而這可能也能給中國企業(yè)接班人問題一個體面的參照，既能完成交接，也可以借此提升公司治理。
辭職信確實顯示出喬布斯已經(jīng)考慮過。他強烈建議公司按照繼任計劃進行，任命庫克為CEO。
我覺得，這里面有中國企業(yè)家們學習的地方。張偉俊說，接班人對許多本土企業(yè)來說是個敏感話題，但必須有勇氣面對，喬布斯的建議，表明蘋果的發(fā)展到了關(guān)鍵時刻，這其中伴隨著公司治理的提升。
我曾說過，如果有一天我不能再履行蘋果CEO的職責，無法滿足期望，我會是第一個告訴你們的人。不幸的是，這一天到了。喬布斯說。
張偉俊認為，許多國內(nèi)企業(yè)也處于類似的時刻，比如聯(lián)想、萬科、華為、海爾等優(yōu)秀公司，必須充分考慮接班人計劃。
他表示，如果聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、萬科創(chuàng)始人王石現(xiàn)在辭職，他們創(chuàng)立的企業(yè)不會有什么問題。因為，兩人多年前都已經(jīng)對此思考成熟，并做好了充分的準備。
之前，柳傳志事實上已經(jīng)退出過聯(lián)想。只是在金融危機爆發(fā)后，為幫助聯(lián)想渡過難關(guān)，他重回董事長崗位，送上一程。而王石早在多年前就談及過接班人標準：一是要在公司里做過相當長時間，了解公司；二是有專長；三是有很強的包容性。
張偉俊沒有直接點評另外兩家當紅的企業(yè)華為與海爾，強調(diào)它們也應該有勇氣面對。截至目前，67歲的任正非、62歲的張瑞敏仍未對外公布過接班人計劃。華為年初甚至為此經(jīng)歷過一波震蕩；海爾集團總裁楊綿綿已70歲。過去幾年，海爾多名核心高層已經(jīng)離開。
再有不甘，也必須考慮，有些是自然規(guī)律，另外，由誰考慮、如何考慮的問題也很重要。張偉俊說，喬布斯的辭職信中固然透露出他對離開CEO崗位有些不甘，但有些是自然規(guī)律，必須要遵循，不能認為公布接班人計劃等于自己老了。
張偉俊說，比喬布斯更加擁有帝王心態(tài)的還有鴻海創(chuàng)始人郭臺銘，但是后者的心態(tài)非常好。幾年前，郭臺銘曾公布，公司的接班人要有董事長的高度、廣度、深度與速度，他的兒子、女兒不會接自己的班，未來的接班人將是專業(yè)經(jīng)理人，而且人人都有機會。
當然，他這種表態(tài)不太好。張偉俊說，鴻海是家上市公司，郭臺銘如此表態(tài)，給予外界的印象超越了董事會，而喬布斯的信里也只是提議董事會讓庫克擔任CEO。

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