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目前大部分企業(yè)集團在業(yè)務(wù)和資本快速擴張的情況下，企業(yè)財務(wù)共享管理面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)有以下幾點。
1.隨著集團公司業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)板塊拓展，各業(yè)務(wù)板塊為了提升管理效率或提高精細化管理能力，一般公司都會在ERP軟件的基礎(chǔ)上，單獨或集成開發(fā)、購買業(yè)務(wù)管理軟件，如銷售管理，供應(yīng)商管理，生產(chǎn)計劃管理，質(zhì)量管理，資產(chǎn)管理，辦公自動化等，而這些軟件的主導(dǎo)建設(shè)都是各業(yè)務(wù)部門的管理者或公司的信息部門。由于缺少財務(wù)部門的參與，就容易導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂，數(shù)據(jù)信息重復(fù)錄入，影響財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和數(shù)據(jù)處理效率。
2.中國企業(yè)的全球化步伐發(fā)展迅速，很多國內(nèi)集團企業(yè)的生產(chǎn)制造競爭力較強，國際競爭力逐步上升，全球化發(fā)展布局速度很快，同時中國上市集團企業(yè)利用資本大量進行產(chǎn)業(yè)并購，使得集團需要財務(wù)集中控制的范圍越來越大。各分子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果數(shù)據(jù)則是通過報表層層匯總到集團總部，集團總部管理者很難監(jiān)控基層業(yè)務(wù)單位及分子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而導(dǎo)致整個集團運作效率低下，資源配置協(xié)同難度較高，財務(wù)管控的難度和風險也越來越大。同時隨著分子公司實體的增加，只能依靠不斷增加財務(wù)人員來完成財務(wù)業(yè)績計量等相關(guān)工作，使得財務(wù)人力成本也不斷增加。
