連云港防封系統(tǒng)怎么辦理,連云港防封系統(tǒng)去哪辦理,連云港防封系統(tǒng)辦理
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本地手機(jī)號(hào)碼外呼,電話可回?fù)埽油矢摺?/p>
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本文立足于理論,聯(lián)系實(shí)際,通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理的相關(guān)知識(shí),分析中國(guó)移動(dòng)公司動(dòng)感地帶業(yè)務(wù)開展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,從而對(duì)中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,以及包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道、服務(wù)等多個(gè)層面的營(yíng)銷戰(zhàn)略提供制定建議。研究意義在于針對(duì)3g業(yè)務(wù)開展以來通信行業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化,對(duì)中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶業(yè)務(wù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定做一些探討,以維持中國(guó)移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)展市場(chǎng)份額。
1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
本文首先分析中國(guó)移動(dòng)公司動(dòng)感地帶業(yè)務(wù)開展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,得出中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶業(yè)務(wù)開展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅;然后通過市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位分析中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,最后以營(yíng)銷戰(zhàn)略為指導(dǎo),從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道等幾個(gè)層面為營(yíng)銷策略的制定提供建議。
以戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理的理論知識(shí)為基礎(chǔ),通過調(diào)查研究、專門訪談等多種方式獲得關(guān)于中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶業(yè)務(wù)開展的相關(guān)資料,然后結(jié)合理論和實(shí)際,定性分析中國(guó)移動(dòng)發(fā)展的外部環(huán)境和動(dòng)感地帶業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況,進(jìn)行戰(zhàn)略制定的SWOT分析;然后以SWOT分析為基礎(chǔ),進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、給出營(yíng)銷策略建議。
2 理論綜述
2.1 STP理論
2.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的觀念是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論不斷發(fā)展的結(jié)果,它最早由美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家溫德爾.斯密于1956年提出。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)均無法為一個(gè)廣義市場(chǎng)中的所有顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),因此,對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,與其分散出擊,還不如集中優(yōu)勢(shì)于一點(diǎn)或幾點(diǎn)。