主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 雅安防封電銷卡

雅安防封電銷卡

熱門標(biāo)簽:撥號(hào)軟件 硅谷的囚徒呼叫中心 客服熱線 外呼線路 防封電銷外呼 電話運(yùn)營(yíng)中心 使用U盤裝系統(tǒng) 機(jī)器人外呼系統(tǒng)軟件

雅安防封電銷卡,辦理雅安防封電銷卡,雅安防封電銷卡辦理

國(guó)通通信成立于2016年,4年以上的電話銷售卡辦理服務(wù)經(jīng)驗(yàn);國(guó)通通信服務(wù)遍布全國(guó)6個(gè)城市;與全國(guó)超過3000多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系;公司有超過50名員工,與長(zhǎng)江時(shí)代,京東通信,蘇寧通信,長(zhǎng)江時(shí)代,三五數(shù)字,華云互聯(lián)等大型虛商公司建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系,為中國(guó)眾多成長(zhǎng)型中小企業(yè)的電話營(yíng)銷保駕護(hù)航。

石油銷售企業(yè)加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核存在問題

(一)員工績(jī)效考核指標(biāo)不合理

部分加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核通常以石油銷售企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)制定,忽視員工對(duì)該目標(biāo)的認(rèn)同感及參與度,導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)不滿。還有部分加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)存在過于量化等問題,致使員工工作量增大,難以從根本上保障工作質(zhì)量[3]。同時(shí),將員工薪資20%納入績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的方式較為老舊,現(xiàn)已無法對(duì)應(yīng)員工工作量,造成績(jī)效考核應(yīng)用成效不樂觀等問題出現(xiàn)。

(二)忽視員工績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)

加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核結(jié)果通常以談話等方式向員工傳達(dá),忽視公開績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)的重要性,員工無法依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工作上的反思,一些存在于員工實(shí)際工作中的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn),久而久之,對(duì)石油銷售企業(yè)及加油站的有序發(fā)展造成嚴(yán)重不利影響。雖然部分石油銷售企業(yè)加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核結(jié)果被公開,但在考核獎(jiǎng)勵(lì)分配中的透明度依然不高,員工無法得知考核獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn),對(duì)績(jī)效考核的參與度不高,與績(jī)效考核機(jī)制最初設(shè)定目標(biāo)相違背。

(三)員工日常管理工作不到位

在石油銷售加油站零售業(yè)務(wù)中,部分管理人員認(rèn)為將績(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)到員工中就可以,不必注重員工日常管理工作。由于員工績(jī)效考核管理極易受員工之間關(guān)系等主觀因素影響,忽視員工日常管理工作極有可能造成績(jī)效考核期間員工相互包庇,考核結(jié)果失真等問題,無法充分發(fā)揮出員工績(jī)效考核管理的積極作用。


標(biāo)簽:武漢 張家口 山南 襄陽 徐州 廈門 景德鎮(zhèn) 萍鄉(xiāng)

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《雅安防封電銷卡》,本文關(guān)鍵詞  ;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《雅安防封電銷卡》相關(guān)的同類信息!
  • 收縮
    • 微信客服
    • 微信二維碼
    • 電話咨詢

    • 400-1100-266