摘要:
本年的論壇上,馬化騰請(qǐng)到了王衛(wèi)、董明珠來(lái)站臺(tái)。王衛(wèi)在主題為“創(chuàng)新棲息地”的論壇上,語(yǔ)出驚人:“學(xué)校按期合作開(kāi)放項(xiàng)目,政府人員彼此交流,讓政府來(lái)企業(yè)做做,知道企業(yè)怎么難;我也去做做省長(zhǎng),我去騰訊管管,你(馬化騰)來(lái)順豐管管?!?p>鈦媒體注:6月20日,騰訊承辦的首屆粵港澳大灣區(qū)論壇在香港召開(kāi),正值香港回歸20周年之際。作為緊鄰港澳的廣東省,在過(guò)去20年的時(shí)間里,已經(jīng)與這兩個(gè)特別行政區(qū)產(chǎn)生了千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰一直致力于促進(jìn)粵港澳區(qū)域的進(jìn)一步發(fā)展,本年兩會(huì)期間,馬化騰的提案就包羅打造粵港澳大灣區(qū)的內(nèi)容。
本年的論壇上,馬化騰請(qǐng)到了王衛(wèi)、董明珠等人來(lái)站臺(tái)。在上午的開(kāi)幕演講中,馬化騰還特別感謝了王衛(wèi)。他說(shuō)王衛(wèi)是一個(gè)極其低調(diào)的企業(yè)家,幾乎沒(méi)有參加過(guò)公開(kāi)的論壇活動(dòng)。這次他也是花了很大精力才將他請(qǐng)來(lái)。
馬化騰還說(shuō):“順豐超過(guò)20年的發(fā)展過(guò)程,完全見(jiàn)證了整個(gè)粵港澳大灣區(qū)的成長(zhǎng),,是典型代表,不來(lái)不行。"
而不才午的分論壇,難得在媒體面前露面的王衛(wèi)也公開(kāi)承認(rèn),昨晚練習(xí)了一晚上演講?!耙幌伦右?jiàn)到這么多媒體,我這下以往低調(diào)的形象一掃而空了。”王衛(wèi)對(duì)馬化騰說(shuō)到。
王衛(wèi)不才午主題為“創(chuàng)新棲息地”的論壇上,語(yǔ)出驚人。鈦媒表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回報(bào)道。以下是王衛(wèi)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。
大灣區(qū)給我們創(chuàng)造了更好的人才空間、互相學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和更多以前區(qū)域局限沒(méi)有條件,現(xiàn)在跨界更加暢通無(wú)阻。
開(kāi)放的一念之差,短時(shí)間看不出來(lái),十年之后不同非常大。十年前我就留意了馬老板的騰訊,當(dāng)時(shí)我理解騰訊是 QQ,我就說(shuō)這是泡妞的,認(rèn)為沒(méi)什么,但我在思考 10 年下來(lái),不同咋這么大呢?
我一直在馬總身上尋求答案,因?yàn)橐荒钪?,一念是我在于打造?nèi)部生態(tài)環(huán)節(jié)、專注本身產(chǎn)品;馬總除了打造內(nèi)部環(huán)節(jié),還在于打造外部環(huán)節(jié)。更開(kāi)放模式、更多差別合作伙伴給到開(kāi)放合作,很紛歧樣。
打個(gè)比喻,這就好像星期六我一個(gè)人騎自行車,但馬老板每天三十人一起爬山,圈子就紛歧樣了。
我之前認(rèn)為是本身內(nèi)部產(chǎn)品做好,但十年下來(lái),是兩千億與兩萬(wàn)億的區(qū)別?,F(xiàn)在我告訴大家,念頭的區(qū)別很重要。開(kāi)放和守舊是很大的不同。如果現(xiàn)在老板抱殘守缺,認(rèn)為本身很了不得、反面人合作交流,我認(rèn)為未來(lái)這個(gè)企業(yè)會(huì)被邊沿化,我更認(rèn)為大灣區(qū)是互贏、互通、共贏、差別角色分工,最后做成大贏家的是大灣區(qū)所有企業(yè)。
所有大灣區(qū)企業(yè)應(yīng)該有這個(gè)理念,學(xué)校,政府都有這個(gè)理念。我有個(gè)意見(jiàn):學(xué)校按期合作開(kāi)放項(xiàng)目,政府人員彼此交流,讓政府來(lái)企業(yè)做做,知道企業(yè)怎么難;我也去做做省長(zhǎng),我去騰訊管管,你來(lái)順豐管管(開(kāi)玩笑)。
每個(gè)企業(yè)開(kāi)一個(gè) X 部門,專門是和每個(gè)企業(yè)對(duì)接頭腦、互相開(kāi)會(huì)。員工可以去對(duì)面上上班,去騰訊、董總(董明珠)上上班,工資由馬化騰出,他最有錢,這個(gè)標(biāo)的目的是對(duì)的。我們和大專院校、企業(yè)大灣區(qū)里共同打造 X 部門,集合頭腦風(fēng)暴,讓整個(gè)大灣區(qū)創(chuàng)造出更新的企業(yè)。