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消費(fèi)選擇的多樣牲增加讓企業(yè)更加重視商標(biāo)問題
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2000年,美國著名商標(biāo)管理專家杰克?特勞特( Jack Trout)和史蒂瑞夫金( Steve Rivkin)在其合著的《差異化或死亡》( Differentiate orDie,華夏出版社將本書譯為《與眾不同》)一書中寫道:最近幾十年來,商業(yè)領(lǐng)域的一個重大變化就是產(chǎn)品選擇的驚人增加。據(jù)估計(jì),在美國有100多萬個商品標(biāo)準(zhǔn)庫存單位(SKU, -Standard Stocking Units)。其中,超級市場平均有4萬個標(biāo)準(zhǔn)庫存單位,但平均下來,一個家庭80%~85%的需求卻只從150個標(biāo)準(zhǔn)庫存單位中選取。這就意味著39850個標(biāo)準(zhǔn)庫存單的商品在日常消費(fèi)中被消費(fèi)者忽視了。
現(xiàn)在,這種產(chǎn)品選擇多樣化的驚人增加在我國一點(diǎn)也不比美國差,而且可以肯定的是,這種選擇的多樣性還在以較快的速度增加。那么,這種產(chǎn)品選擇多樣性的驚人增加意味著什么?意味著市場竟?fàn)幍臍埧嵝院图ち页潭?意味著企業(yè)如果稍有閃失,就很難再東山再起。面對消費(fèi)者選擇多樣性的大幅度增加企業(yè)該怎么辦?杰克?特勞特和史蒂夫?瑞夫金認(rèn)為,要想在殘酷的選擇時(shí)代,搶占顧客的眼球,就必須實(shí)行差異化或區(qū)隔,否則,就面臨著死亡。而要實(shí)行差異化或區(qū)隔,從戰(zhàn)略角度來講,最好的思路就是要建立自己的商標(biāo)。因?yàn)?商標(biāo)是你不同于競爭對手最明顯和最具競爭力的地方。從策略角度來講,他們認(rèn)為主要有這樣幾個方面:①成為第一,因?yàn)榈谝坏臇|西容易進(jìn)人消費(fèi)者的心智之中,容易讓消費(fèi)者覺得它與眾不同;②擁有特性;③市場領(lǐng)先;④保持傳統(tǒng);⑤摘專業(yè)化,擁有專長;⑥形成偏愛;⑦擁有獨(dú)特的制作方法;③成為新一代的代表等。

標(biāo)簽：玉溪 葫蘆島 南平 威海 中衛(wèi) 天津 呂梁 淮安

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