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“戰(zhàn)略”原本是軍事術(shù)語,意指將帥通過對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)和敵我力量等因素的分析,對(duì)整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)所做的主觀的但全局而系統(tǒng)的謀劃和軍事力量的部署以及實(shí)施。以《孫子兵法為代表的中國古代的軍事著作對(duì)這一軍事術(shù)語有科學(xué)而詳盡的闡述;普魯士軍事理論家克勞塞維茨認(rèn)為,戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用,這一定義后被廣泛采納.
第二次世界大戰(zhàn)以后,西方各國皆把恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為國家和社會(huì)的頭等大事,些企業(yè)家自覺和不自覺地把軍事戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)用到具體的商戰(zhàn)中來。20世紀(jì)60年代,美國企業(yè)管理家H?1?安索夫首先將戰(zhàn)略理念運(yùn)用于企業(yè)管理中,針對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)等規(guī)劃和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。此后,美國最大的電腦制造商IBM公司依靠先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中力挫群雄;其他公司紛紛效仿,制定品牌發(fā)展戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定已經(jīng)成為塑造和管理強(qiáng)勢(shì)品牌的頭等大事。調(diào)查顯示,制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)品牌,其經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)均良好;而沒有制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略的品牌,其經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)上升緩慢,而且經(jīng)常在經(jīng)營中出現(xiàn)波動(dòng)。
何為品牌戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略就是品牌機(jī)構(gòu)通過對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨的分析,根據(jù)自身?xiàng)l件,在品牌戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下所進(jìn)行的關(guān)于品牌塑造和未來發(fā)展的整體規(guī)劃以及實(shí)施。

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