我和同事一起為一家頂尖律師事務(wù)所工作,準(zhǔn)備解決普遍存在于每個專業(yè)服務(wù)公司的難題:大量合伙人及其副手都是出色的專業(yè)人員,但他們不愿或不能與客戶建立關(guān)系以及收費往來。
每個合伙人都會坦率地告訴你,開拓業(yè)務(wù)不是他們的強項。事實上,正如我們所見到的,在整個專業(yè)服務(wù)公司中,人們都對銷售存有文化偏見。因而專業(yè)人員情愿把這些工作留給公司的其他人去做。
這樣一來就產(chǎn)生了問題:事業(yè)開展得越大,少數(shù)商機開拓者為了本公司的持續(xù)增長,擔(dān)子會更重。這恰恰說明你需要真正的銷售人員把你的營銷推進(jìn)到銷售。
極致營銷者開展的是這樣一個過程,他們把專業(yè)人員留在開拓客戶關(guān)系或與現(xiàn)有客戶加強關(guān)系的場地之外,直到他們可以舒服地拿過接力棒。運作方式是這樣的:
我們與客戶進(jìn)行磋商,確定一位或一組合伙人的職業(yè)專長,然后把它提煉到一個價值命題,在公司吸引目標(biāo)客戶群時這個命題會占到重要比率。
我們創(chuàng)作出表明價值定位的信息,通過電子郵件、傳統(tǒng)信函以及電話銷售傳達(dá)給目標(biāo)客戶。
我們開始建立媒體關(guān)系,新聞見面會和工作剪報,鞏固成果。上述1一2一3顆子彈發(fā)射如下:
目標(biāo)是發(fā)送一封電子郵件,抓住專業(yè)性服務(wù)的精華,以及對他來說會有怎樣立竿見影的價值。
作為營銷人員,確保郵件不被當(dāng)做垃圾信息是你的工作。例如,首席執(zhí)行官可能收到來自我們公司的郵件,標(biāo)題是:“您的營銷對路嗎?”會計師事務(wù)所為了宣傳公司的能力,保證本公司遵守自2002年華爾街發(fā)生職業(yè)道德淪喪事件以來的相關(guān)報告規(guī)則,可能會發(fā)送一份題為“您有被證券交易委員會調(diào)查的風(fēng)險嗎?”的郵件。
在電子郵件發(fā)出的當(dāng)天,電話銷售也要緊跟目標(biāo)客戶,從而加強信息的傳遞。盡管信息經(jīng)常會留在目標(biāo)客戶的語音信箱里,那也不錯,因為它能讓電話銷售員的語言更加簡明扼要。比如下面的信息:“我們公司的一位重要人物想約您見個面,就貴公司可能面臨的法律問題好好談一談——我們把這樣的陳述稱為執(zhí)行簡報—看看我們可以為您做些什么?!?/FONT>
大概一天之后,對方收到郵寄的信函,進(jìn)一步加深了對這家專業(yè)服務(wù)公司的印象,以及它的執(zhí)行情況介紹,這樣就能被留在目標(biāo)客戶的辦公室里以便雙方進(jìn)一步商議。這就是營銷員最好的角色:安排約見,讓專業(yè)人員走到客戶面前。
一星期后,還沒對1 -2 -3發(fā)子彈做出反應(yīng)的目標(biāo)客戶會再次接到電話,電話銷售員要努力尋求一次電話會議或是私人約會,這樣才有機會進(jìn)一步介紹和展示公司正在努力銷售的理念。
如果精心策劃好信息,加上公司持久穩(wěn)固的服務(wù),這項行動就會帶來一系列的執(zhí)行簡報,專業(yè)人員將走出公司來到目標(biāo)客戶的辦公室,探討客戶所面臨的問題或機會,看看有什么是他們可以代勞的。
這種方法的優(yōu)勢是,讓專業(yè)人員免遭任何形式的銷售戰(zhàn)斗,使他們只需要對那些有著清晰需求的目標(biāo)客戶進(jìn)行“培養(yǎng)”。而這些客戶已經(jīng)大致了解了事務(wù)所的專業(yè)服務(wù)能力以及針對本公司的專家意見。
從“出售”到“培養(yǎng)”的轉(zhuǎn)變是巨大的。專業(yè)人員本來覺得追求客戶是一件太強勢,又不大得體的行為,但有了上述改變,他們的世界就大不相同了。討厭銷售觀念的專業(yè)人士們熱衷于在執(zhí)行簡報中解釋他們的理念。他們把這看做是解決客戶提出的問題的途徑,而非實際的事情:一次銷售電話。
本質(zhì)上,我們轉(zhuǎn)化了模式,把目標(biāo)(至少是在專業(yè)人員眼中)放到了尋求會面以及發(fā)展商業(yè)關(guān)系的位置上。
《世界營銷評論》