主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > CIO破冰IT外包困局的關(guān)鍵步驟

CIO破冰IT外包困局的關(guān)鍵步驟

熱門(mén)標(biāo)簽:湖北防封外呼系統(tǒng)供應(yīng)商 地圖標(biāo)注搜索怎么靠前注冊(cè) 海林外呼系統(tǒng) 外呼系統(tǒng)試用 福建電銷(xiāo)外呼系統(tǒng)線路 電銷(xiāo)機(jī)器人會(huì)封號(hào)嗎 怎么避免 南京crm外呼系統(tǒng)代理 騰訊地圖標(biāo)注審核會(huì)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)嗎 百美騰巴地圖標(biāo)注客服電話

經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴人們一個(gè)道理:術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,讓專(zhuān)業(yè)人專(zhuān)注做擅長(zhǎng)的事情將收獲更大。IT外包讓CIO看到了專(zhuān)攻的切實(shí)好處,讓公司集中精力做核心業(yè)務(wù),而把IT維護(hù)交給更專(zhuān)業(yè)的IT公司。盡管IT外包多年來(lái)一直以不同的面貌活躍于企業(yè)之間,卻鮮有CIO能真正掌握如何破冰IT外包的困局。事實(shí)上,很多CIO還在不斷地作出一些糟糕的決策,給企業(yè)價(jià)值帶來(lái)了不必要的破壞。

(1)發(fā)現(xiàn)價(jià)值,追隨價(jià)值

外包能帶來(lái)財(cái)務(wù)收益、經(jīng)濟(jì)收益、會(huì)計(jì)收益、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高等很多潛在優(yōu)勢(shì)。但外包既不是企業(yè)的默認(rèn)選擇,也不是包治百病的靈藥。個(gè)別公司甚至把所有的IT業(yè)務(wù)都外包出去,希望能迅速削減成本,還有一些企業(yè)在缺乏有力的商業(yè)理由的情況下,就決定將某些特定業(yè)務(wù)外包出去。它們?cè)谝婚_(kāi)始就不知道自己能獲得多大的潛在收益,這是不明智的。

要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益,CIO需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、需求對(duì)情況進(jìn)行分析。尤其要對(duì)成本,特別是那些隱性成本進(jìn)行仔細(xì)分析,如外包過(guò)渡、管理、終止的成本。事實(shí)上,一筆外包交易的認(rèn)知價(jià)值和它的真實(shí)價(jià)值之間可能相去甚遠(yuǎn)。CIO要對(duì)整個(gè)IT體系有規(guī)劃,要認(rèn)識(shí)到并非所有的IT業(yè)務(wù)都適合外包。只有應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、支持、管理和基礎(chǔ)設(shè)施比較適合外包,而IT戰(zhàn)略、治理和架構(gòu)則不應(yīng)該全部外包出去,即使只對(duì)其中的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,也要小心行事。

(2)即使進(jìn)行IT外包,但仍責(zé)無(wú)旁貸

主動(dòng)管理外包事務(wù),加強(qiáng)對(duì)外包合同的管理,對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。由于外包關(guān)系只是一種合作關(guān)系,CIO首要任務(wù)通常是堅(jiān)守其底線。如果CIO沒(méi)有一支核心技術(shù)隊(duì)伍能對(duì)外包服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,CIO就會(huì)將公司及外包伙伴共同置于失敗的險(xiǎn)境中。因此,CIO必須牢牢掌握監(jiān)督控制權(quán),IT外包能把操作外包,但責(zé)任則是永遠(yuǎn)不能外包的。

(3)消弭外包的潛在風(fēng)險(xiǎn)

控制外包風(fēng)險(xiǎn)不等于是風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)消逝。這里CIO還需要知道一些常用的法則,爭(zhēng)取讓風(fēng)險(xiǎn)小事化了”,降低外包風(fēng)險(xiǎn)的危害。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn),CIO要有一套合理的評(píng)估方法,這是很重要的。只有充分了解外包的目標(biāo)才會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)公司保持在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位有相當(dāng)大的幫助。例如,合同簽訂和外包啟動(dòng)前,雙方應(yīng)就外包的工作范圍達(dá)到明確的一致。這包括外包需求、所有要完成的任務(wù)以及完成任務(wù)的基礎(chǔ)條件,雙方都要一清二楚。否則,外包實(shí)施時(shí)會(huì)有很多不清楚的地方,驗(yàn)收時(shí)將會(huì)出現(xiàn)由于范圍理解不一致而帶來(lái)的很多麻煩。

(4)服務(wù)協(xié)議盡可能地詳盡

這個(gè)建議本身已說(shuō)得很清楚,但CIO若不提詳盡的服務(wù)協(xié)議,就顯得草率了。IT外包協(xié)議和說(shuō)明越是詳盡和便于衡量,就越是成功在望。CIO應(yīng)確保能清晰地闡述外包目標(biāo)和IT衡量指標(biāo)。力求在任何一份外包合同中納入一條支配性原則:無(wú)論服務(wù)水準(zhǔn)是否已經(jīng)詳盡界定,外包方提供的服務(wù)都必須成本較現(xiàn)在更為低廉,而水準(zhǔn)超過(guò)已有的服務(wù)。否則就得問(wèn)自己--在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),為什么還要選用這個(gè)外包商呢?

標(biāo)簽:員工面試 貴州 岳陽(yáng) 北京 溫州 滁州 衢州 沈陽(yáng)

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《CIO破冰IT外包困局的關(guān)鍵步驟》,本文關(guān)鍵詞  CIO,破冰,外包,困局,的,關(guān)鍵,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《CIO破冰IT外包困局的關(guān)鍵步驟》相關(guān)的同類(lèi)信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于CIO破冰IT外包困局的關(guān)鍵步驟的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章