Marcus Wholsen 寫過一本《想當(dāng)廚子的生物學(xué)家是個(gè)好黑客》，里面講些技術(shù)開源之類的話題，鼓吹人們在家自己清理膽固醇、監(jiān)測三聚氰胺和開發(fā)癌癥疫苗，作為連線的一名科技記者，寫寫這些也無可厚非。畢竟開源也算是政治正確的口號，就算自制葡萄酒有毒，也得算為開源事業(yè)做出了犧牲。
但針對這篇文章而言，起出這樣的標(biāo)題《中國電商巨頭阿里巴巴準(zhǔn)備好要做下一個(gè)谷歌》，就是他的不對了。我看了看評論，里面多數(shù)人都認(rèn)為言過其辭，“你真的開過淘寶網(wǎng)店就知道了”，“說阿里巴巴是下一個(gè)ebay 還差不多”。
這種觀點(diǎn)并非marcus 獨(dú)創(chuàng)，實(shí)際上，今年3月，馬云在演講時(shí)就曾說，阿里巴巴是一家“技術(shù)公司”，深厚的技術(shù)儲(chǔ)備將驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)一步大幅成長，未來的發(fā)展方向一是云計(jì)算服務(wù)，二是以大數(shù)據(jù)為平臺(tái)構(gòu)建“生態(tài)圈”。他指出其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即阿里巴巴能將5000臺(tái)服務(wù)器放在一起運(yùn)行多個(gè)業(yè)務(wù)，在全球能做到這一點(diǎn)的公司只有“兩個(gè)半”，領(lǐng)先的兩者是Google和阿里巴巴，而亞馬遜則只能算“半個(gè)”。
我對《連線》變得如此不靠譜感到遺憾。一直以來，很多外媒也在炒作這樣的觀點(diǎn)，但《連線》畢竟是原生的技術(shù)類雜志，這樣滿嘴跑火車真的大丈夫？
別逗了好么。
阿里離Google 有多遠(yuǎn)？
誰是Google？一家徹頭徹尾的技術(shù)公司，擁有無數(shù)技術(shù)專利，把比特零成本復(fù)制自我的生意模式發(fā)揮到極限的公司，一家把“not do evil”奉為企業(yè)天條的公司。創(chuàng)始人拉里·佩奇，斯坦福計(jì)算機(jī)博士，美國國家工程院院士。謝爾蓋·布林，數(shù)學(xué)家之子，斯坦福計(jì)算機(jī)直博，人類基因組計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)人。
再看看阿里。一家電商平臺(tái)，信條是“讓天下沒有難做的生意”，最驚天的舉動(dòng)是以免費(fèi)擊退ebay易趣。創(chuàng)始人馬云和他的18羅漢絕大部分只有本科學(xué)歷，且并非計(jì)算機(jī)專業(yè)，例如馬云，是一個(gè)以敢想敢干和能言善辯聞名的英語教師。
下面讓數(shù)字說話吧，就拿這個(gè)“兩個(gè)半”問題為例來看，Google兩年前的數(shù)字是90萬臺(tái)服務(wù)器，現(xiàn)在早跨越100萬臺(tái)大關(guān)，亞馬遜的服務(wù)器按微軟鮑爾默的估計(jì)也超過了100萬，不過計(jì)算能力按Google的說法，只有Google的一半。阿里巴巴沒有公開的數(shù)據(jù)，但從兩件事來看，一是北京數(shù)據(jù)中心容量是1萬臺(tái)，阿里巴巴共有3個(gè)數(shù)據(jù)中心；二是阿里巴巴去年為雙11調(diào)用6萬臺(tái)服務(wù)器，估計(jì)總量在數(shù)量級上出入不大，也就是說，阿里的服務(wù)器數(shù)量在10萬臺(tái)級別。
數(shù)量上差了量級，那么按馬云所說“放在一起運(yùn)行多個(gè)業(yè)務(wù)”的服務(wù)器集群衡量，Google每個(gè)數(shù)據(jù)中心大概有150個(gè)集群，每個(gè)集群40臺(tái)服務(wù)器，也就是6000臺(tái)，的確跟阿里巴巴差不多；但亞馬遜全球一共10個(gè)數(shù)據(jù)中心，之前有英國公司調(diào)查顯示，這些數(shù)據(jù)中心里多者有32萬臺(tái)服務(wù)器，少的只有2000多臺(tái)，不知道馬云說亞馬遜“只能算半個(gè)”，是和多的比，還是和少的比？
我們再從另一個(gè)維度來看Google 和阿里的區(qū)別：收購項(xiàng)目。過去數(shù)年中，Google 共花費(fèi)280億美元收購了163家公司，遍布地圖、機(jī)器人、面部識別、安全、工具乃至游戲，多半集中在技術(shù)領(lǐng)域。再看亞馬遜，除了最近收購 twitch 這個(gè)技術(shù)類的公司花了10億美元，其他大多是營銷類的小公司，上一次大型收購還是在5年前，是賣鞋的zappos，12億美元。
相比之下，再來看看阿里巴巴收購和投資的公司，高德、快的、UCweb、微博、酷盤、文化中國、鉑程旅行網(wǎng)、銀泰、tango、恒生電子、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、恒大足球，你有在里面看到任何技術(shù)向的業(yè)務(wù)嗎？那些說阿里是下一個(gè)Google 的，如果僅僅從值錢的角度做出這個(gè)結(jié)論的話，那何不拿嘉吉、科氏和中石油來比？
搜索VS電商哪家強(qiáng)？
好吧，那我們從另一個(gè)角度來看這個(gè)問題，討論下上市科技公司中究竟誰能占據(jù)寶座。蘋果如日中天但江河日下就不用提了，除此之外最牛的無非做搜索的谷歌，做電商的亞馬遜和阿里巴巴。
我們來看看今年初“一個(gè)”Google 和“半個(gè)”亞馬遜的巔峰對決。今年3月，針對市場占有率達(dá)85%的亞馬遜云服務(wù)，Google 宣布對其云計(jì)算服務(wù)降價(jià)，計(jì)算引擎的費(fèi)用平均減少32%，Google存儲(chǔ)的價(jià)格平均降低了68%，而GoogleBigQuery 按需分析服務(wù)的價(jià)格削減高達(dá)85%。作為回應(yīng)，亞馬遜也將其簡單云存儲(chǔ)的價(jià)格降低了51%。
反觀亞馬遜挑戰(zhàn)Google 的領(lǐng)域，亞馬遜手機(jī)上市僅兩個(gè)月就上演價(jià)格大跳水，自建廣告系統(tǒng)效果不彰，在Google adwords 的投入近三年來卻上漲了接近100%，接近一億美元；視頻方面，盡管花10億美元收購了twitch，但人們?nèi)匀恢恢衴outube，不知有亞馬遜instant video；電視流媒體方面，Google 盒子已經(jīng)遍地開花，但亞馬遜的FireTV卻舉步維艱……基本上可以說，亞馬遜大半年來與Google 鏖戰(zhàn)唯一的成果，就是挖來了Google 眼鏡的項(xiàng)目主管。
這樣的結(jié)果說明什么？在電子商務(wù)領(lǐng)域，技術(shù)向的公司，例如搜索，補(bǔ)足營銷短板很容易，營銷向的公司，例如電商，想補(bǔ)足技術(shù)卻沒那么容易。阿里究竟是哪一種呢？讓我換一種方式來問這個(gè)問題吧：你真相信一群相當(dāng)部分核心骨干來自外經(jīng)貿(mào)部，專業(yè)是英語、企管的人搞出了世界頂尖科技？
現(xiàn)在問題變成了：阿里和亞馬遜誰更強(qiáng)？
答案顯而易見。亞馬遜的fire OS 手機(jī)雖然出貨量不及預(yù)期，只有區(qū)區(qū)幾萬臺(tái)，但kindle fire 平板一度賣到過500萬臺(tái)，仍是最受歡迎的平板前三名，對比之下阿里云OS 裝機(jī)量不過200萬臺(tái)，距離激活1億臺(tái)的目標(biāo)相隔萬里，而且在平板上徹底缺位。
在物流中心方面，亞馬遜已發(fā)展到第七代，去年客戶激增65%，金牌用戶二日達(dá)。阿里技術(shù)參數(shù)不詳，菜鳥據(jù)稱要全國24小時(shí)送達(dá)，但遙遙無期。在廣告業(yè)務(wù)方面，亞馬遜在線廣告業(yè)務(wù)額10億美元，Amazon Sponsored links開發(fā)中。阿里巴巴淘寶廣告業(yè)務(wù)額約占阿里50億美元總收入中的“大多數(shù)”，但并無成型的廣告系統(tǒng)。在支付方面，亞馬遜支持多種支付方式，磨合良好，支付便捷。阿里巴巴在這方面幾乎空白。支付寶7年前即進(jìn)軍海外，但目前除香港外幾乎是零。
其余無人機(jī)、機(jī)器人、音視頻、機(jī)頂盒、包裝、支付、搜索等方面，阿里在多數(shù)領(lǐng)域相比亞馬遜并無更多積累，在相當(dāng)多的領(lǐng)域還明顯落后。至于市場口碑，就更不用說了。
那么，你相信一個(gè)比亞馬遜底蘊(yùn)還差一些的公司，能夠在同Google 的較量中做得比前者更好嗎？
真正的對手到底是誰？
馬克·安德森在《為什么軟件正在占領(lǐng)全世界》里說，現(xiàn)在距離計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)過去60年，距離微處理器的發(fā)明已經(jīng)過去40年，距離現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的興起已經(jīng)過去20年，我們正在面對的現(xiàn)實(shí)是：全球經(jīng)濟(jì)正在首次被完全數(shù)字化。
讓我們翻開彭博商業(yè)周刊記者布拉德·斯通的新書《一網(wǎng)打盡：貝索斯和亞馬遜時(shí)代》，來看看電商是如何在這波大潮中扮演自己的角色的：
“它的確在真心為顧客服務(wù)，但在和競爭對手甚至合作伙伴較量時(shí)，毫不留情。”
布拉德在書中梳理了包括上述Quidsi紙尿褲大戰(zhàn)在內(nèi)的諸多亞馬遜著名“戰(zhàn)績”，還原了一個(gè)摧毀了出版、影視、音樂、食品、日用品、服裝乃至家具行業(yè)的怪獸，亞馬遜，，揭露現(xiàn)有電子商務(wù)模式的本質(zhì)——像土地沙漠化一樣不可阻擋，以摧毀一切的方式，將一切納入自己的軌道，不顧后果，不管將來，通通一網(wǎng)打盡。
在歐亞大陸的另一端，貝索斯日前剛剛被德國工會(huì)評為全球最差老板。在中國，企業(yè)家宗慶后直言說，中國“現(xiàn)在有的網(wǎng)商公開說要顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，也就是說要顛覆實(shí)體經(jīng)濟(jì)。但搞亂了既有的價(jià)格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業(yè)甚至只能關(guān)門歇業(yè)，這進(jìn)一步造成了更多人失業(yè)。”
進(jìn)入2014年以來，大洋彼岸的亞馬遜，大洋這邊的阿里巴巴，不約而同都發(fā)現(xiàn)觸及到了電子商務(wù)的“天花板”，具體表現(xiàn)為增長乏力，競爭加劇，用戶數(shù)增長停滯，營銷費(fèi)用和流量成本飆升，同時(shí)移動(dòng)端轉(zhuǎn)型困難等等。
電商，明顯并非領(lǐng)導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的合適對象。不僅如此，從目前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)來看，無論是以facebook、騰訊為代表的社交網(wǎng)絡(luò)公司，還是twitter、微博為代表的新媒體公司，還是蘋果、高通等硬件產(chǎn)品公司，都并不具備像搜索引擎一樣領(lǐng)導(dǎo)“數(shù)字化全球經(jīng)濟(jì)”這樣的領(lǐng)導(dǎo)力。要打敗互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施——搜索引擎，只有搜索引擎自己。
而放眼全球的搜索公司，值得一提的除Google外只有兩家，俄羅斯的yandex和中國的百度。
正如Google突襲亞馬遜那樣，百度實(shí)際上也在向阿里展開全面的攻擊。此前百度開放大數(shù)據(jù)平臺(tái)，已經(jīng)在云計(jì)算領(lǐng)域和阿里拉開了很大差距。而在剛結(jié)束的百度世界大會(huì)上，百度宣布上線了“直達(dá)號”，要在半年內(nèi)接入百萬商戶，威脅阿里巴巴薄弱的側(cè)翼——萬億美元的O2O市場。阿里VS百度雙方的態(tài)勢，實(shí)際上和大洋彼岸的GoogleVS亞馬遜，也幾乎完全相同。Google的自由現(xiàn)金流600億美元，亞馬遜125億。阿里自由現(xiàn)金流接近200億，但百度是400億。
對阿里巴巴來說，與其一廂情愿去尋找與Google的共通點(diǎn)，在市值上追求一個(gè)華而不實(shí)的名號，不如退而先想好如何與百度這個(gè)家門口的野蠻人相處吧。
