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國內(nèi)最早的電商平臺,并不是阿里巴巴,而是“545” 電商平臺。但是,這個平徽終沒有像何里巴巴成是京東這些電廟平臺樣, 得到起平想象的發(fā)展和精羅大眾認可。其失敗的成因,分析下來可以自結(jié)為三點:是科技發(fā)展跟不上新平臺的發(fā)在20世紀90年代來,擁有電腦的家庭少之義少,更別說上網(wǎng),即使能上網(wǎng),院小年代的同速也很慢、因此用戶的購物體驗感極考。二是物流速度慢,服務(wù)不到位,是消費觀念, 過去人們的消費行為, 更多的是在線下實體店中完成, 因為商品看內(nèi)
因此,一個產(chǎn)品成功登頂,并不在于它出現(xiàn)得多早,而在于它出現(xiàn)得多巧。95月小米創(chuàng)的人雷軍的句話, 就是“任何時候都要順勢而為, 不要逆勢而動”。以“雙微”為代表的圖文閱讀模式,對于目前高效,快速的5C時代來說, 顯得有些落伍了。那么,在2059年,流量有哪些趨勢呢?
?5打敗“雙微”的短視頻將加冕稱王
如圖5-5,根據(jù)2055年9月的數(shù)據(jù)顯示,短視頻除了在小鎮(zhèn)青年中快速增長之外,在銀發(fā)老人中也呈現(xiàn)出暴增的態(tài)勢。這間接說明短視頻的發(fā)展?jié)摿κ志薮?。這主要是因為短視頻領(lǐng)城的用戶,不是局限在一個年齡層或者單獨某幾類群體,而是還步覆蓋到全年齡。其用戶體量之大令人不可小覷,短視頻撼動“雙微”地位的發(fā)展態(tài)勢也讓人震驚。
2短視頻平臺間不可避免的混戰(zhàn)
在短祝頻平臺內(nèi),內(nèi)容創(chuàng)作者持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、搶奪用戶紅利,而在平臺外,各個規(guī)視頻平臺間的比拼和摩期也不少??焓侄桃曨l、火山小視頻興起,抖音短視頻經(jīng)過一年半的發(fā)展迅過守道招車,微視、時刻視頻、美拍、秒拍等眾多姐視頻Ap之間的競爭逐步顯現(xiàn),欲欺起場暴風(fēng)雨。
對于一個短視頻平臺來說,擁有大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者無疑是一個加分點。因此,拋開各短視頻平臺不同的運營模式和方針政策來說,短視頻平臺間初期競爭的核心在于內(nèi)容創(chuàng)作者。因為,即便短視頻平臺的推廣力度再大、下載量數(shù)據(jù)再好,倘若用戶在使用以后發(fā)現(xiàn)短視頻平臺中沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,最終用戶還是會流失。所以,大部分短視頻平臺在發(fā)展前期都會采取補貼的方式,吸引內(nèi)容創(chuàng)作者入駐平臺,試圖以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,讓更多普通用戶使用自己的平臺。比如,騰訊的微視就會按照點贊數(shù)、粉絲數(shù)每月給子內(nèi)容創(chuàng)作者補貼,一 些視頻內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者一個月最高能夠獲得5萬元左右的資金。
同理,入駐到平臺中的內(nèi)容創(chuàng)作者亦需要積累大量的粉絲用戶,這主要是因為平臺的補貼紅利-般只出現(xiàn)在初期,越到后期補貼就會越少。如果僅以平臺補貼維持生計則是杯水車薪,唯有積累大量的粉絲用戶群,方可吸引更多的廣告商和投資方為整個賬號的運營注入源源不斷的資金,最終成長為稱霸一方的大號。這就形成了短視頻平臺、內(nèi)容創(chuàng)作者以及普通用戶各取所需、相互依賴共生的局面。2055 年各個短視頻平臺之間開始了激烈的較量,利用宣傳和大量補貼的方式綁定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者、綁定用戶的戰(zhàn)爭,最終將會在2059年迎來決勝局。
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