移動合作虛擬運營商受益明顯先前，移動只有3000萬碼號資源供合作虛擬運營商使用，分別為1703/1705/1706。盡管移動合作虛擬運營商好用包月電銷卡辦理開展業(yè)務(wù)相較聯(lián)通和電信合作企業(yè)而言稍晚，但是其發(fā)展速度絲毫不落下風。幾乎在短短3個月時間便超過了電信合作企業(yè)用戶總量，更是一定程度上給聯(lián)通制造了不小壓力。隨著用戶數(shù)的飛速發(fā)展，移動合作虛擬運營商明顯感覺到巨大壓力，這種壓力很顯然來自碼號資源不足。例如，中興視通、鵬博士(600804，股吧)等企業(yè)早早便突破了百萬用戶大關(guān)，苦于移動碼號煙臺市好用包月電銷卡資源緊張，一直無法在用戶規(guī)模上更進一步。當然，聯(lián)通(600050，股吧)合作企業(yè)也遇到了類似問題，不過還好聯(lián)通及時獲得171億級號段，成功解圍。萬般無奈下，部分移動合作虛擬運營商開始轉(zhuǎn)投聯(lián)通懷抱。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已經(jīng)有十余家企業(yè)與聯(lián)通簽訂合作協(xié)議。個中考量，除了移動轉(zhuǎn)售政上的不同之外，估計碼號資源充盈是其下定決心的關(guān)鍵。由此也造就了聯(lián)通在國內(nèi)移動轉(zhuǎn)售領(lǐng)域的龍頭地位，近八成用戶來自聯(lián)通，江湖地位不言而喻。不過，隨著本次移動獲得165億級號段，移動在碼號資源上可以說直追聯(lián)通，狠甩電信。目前，移動已經(jīng)有1.3億碼號資源，聯(lián)通1.4億，電信0.3億，可以說移動在基礎(chǔ)資源上已經(jīng)不處下風。至于后續(xù)能否在用戶規(guī)模上成功阻截聯(lián)通，這就看移動的轉(zhuǎn)售和合作虛擬運營商能否百尺竿頭更進一步了。聯(lián)通稍感壓力基礎(chǔ)運營商正面戰(zhàn)場開啟聯(lián)通合作虛擬運營商能夠發(fā)展近5000萬用戶，占據(jù)國內(nèi)近八成市場份額，除了與聯(lián)通監(jiān)管事務(wù)部多年來不斷的支持與積極配合有關(guān)外，還與其核心碼號資源充盈有關(guān)。
自扶持虛擬運營商進入電信行業(yè)以來，虛商一直處于不溫不火的發(fā)展狀態(tài)。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截止去年低，國內(nèi)虛商電信運營商好用包月電銷卡辦理累計發(fā)展用戶4300萬戶，相較于歐美市場虛商在移動通信領(lǐng)域占比約10%左右，在虛商僅占國內(nèi)移動用戶總數(shù)3%。項立剛對央廣網(wǎng)記者講到，電信行業(yè)和其他國不同，國外是在通信行業(yè)服務(wù)能力不夠完備情況下，主要運營商會把一部分網(wǎng)絡(luò)的資源出租給虛擬運營商來服務(wù)用戶，更多的是市煙臺市好用包月電銷卡場需求。三大運營商主導了我國的電信行業(yè)，在服務(wù)能力上可以用“精耕自作”來形容，甚至每個小區(qū)都會有專人來經(jīng)營，這種情況市場還需要虛擬運營商嗎？“虛商進入電信領(lǐng)域不是市場需要，網(wǎng)絡(luò)就要受制于人”公開資料顯示，2012年6月28日，工信部工業(yè)和信息化部發(fā)布了《關(guān)于鼓勵和引導民間資本進一步進入電信業(yè)的實施意見》，內(nèi)地將扶持民營資本實質(zhì)性進入基礎(chǔ)電信領(lǐng)域，增添電信市場競爭活力?！拜浾撜J為三大運營商作為國企壟斷了電信行業(yè)，應(yīng)該讓民營資本進入電信行業(yè)，因此虛商進入電信領(lǐng)域并不是市場需要。”項立剛說。
聯(lián)通昨日召開2019年電話業(yè)績發(fā)布會，聯(lián)通董事長煙臺市好用包月電銷卡王曉初在接受記者采訪時表示：聯(lián)通決定不進行5G手機，目前5G終端價格在3000元左右，下半年將會降至1000至2000元，相信5G會得到大規(guī)模發(fā)展。這次對5G建設(shè)也有影響，據(jù)王曉初介紹，從春節(jié)到2月，基本無法施工，令5G施工和設(shè)備供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，3月逐漸開始好轉(zhuǎn)，爭取下半年趕上進度，并提前一個季度完成全年工程目標。據(jù)了解，2019年聯(lián)通在5G上的開支總共79億元，2020年將開展5G規(guī)模建設(shè)，預計在5G上投資將占到公司全面總投資額的一半，并將與電信好用包月電銷卡辦理進行基站共建共享，在今年第三季度力爭實現(xiàn)共建20萬個基站，覆蓋全國所有城市，預計聯(lián)通和電信合作雙方都可至少節(jié)省40%的投入。未來聯(lián)通還將和電信在4G、光纖、網(wǎng)絡(luò)等全方位的共建共享，提升雙方競爭力，并共同加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈培育。
為此，蔣志祥提出一個新的觀點，他認為移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機SIM卡才是真正意義上的入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶好用包月電銷卡辦理銜接，能夠增加用戶的黏性。“移動互聯(lián)網(wǎng)的入口應(yīng)該分層分級地去管理，因為消費是分層分級的。我們有針對不同行業(yè)、不同消費群體的產(chǎn)品，不同的入口流量會變現(xiàn)不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發(fā)的時候，就會為社會節(jié)省極大資源，并且因為這種分層分級的煙臺市好用包月電銷卡精準度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率。”蔣志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團構(gòu)建了“行業(yè)+平臺+終端+應(yīng)用”的移動互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，強調(diào)流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團旗下的“綠”品牌產(chǎn)品，是以未成年學生為對象，圍繞教育行業(yè)開展移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?！澳壳熬G平臺有100多萬用戶，隨著用戶規(guī)模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內(nèi)的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關(guān)業(yè)務(wù)的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應(yīng)用。當然，在這個過程中，分享通信集團不會獨享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)?！癝IM+”戰(zhàn)略一方面體現(xiàn)了運營商的社會價值，另一方面通過構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，讓分享通信不僅跳出了單純發(fā)展用戶規(guī)模的競爭，而且立足于更大的市場，創(chuàng)建了獨特持續(xù)的盈利模式。
