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如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”

互聯(lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)企業(yè)都在過去幾年就開始嘗試營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化，多是借助B2B、B2C等電商平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。更多的線下企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會(huì)、不敢或者不能嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營(yíng)銷，因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的方案來解決線下渠道與線上渠道的沖突問題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自創(chuàng)品牌，通過電商平臺(tái)銷售經(jīng)營(yíng)的服裝及零食等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路。

與傳統(tǒng)企業(yè)相反的是，當(dāng)前全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代的常態(tài)下，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的項(xiàng)目越來越多，這些項(xiàng)目從誕生開始就是互聯(lián)網(wǎng)+的形態(tài)，因此它們不需要再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣轉(zhuǎn)型與升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)+正是要促進(jìn)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的誕生，從而無需再耗費(fèi)人力、物力及財(cái)力去研究與實(shí)施行業(yè)轉(zhuǎn)型?？梢哉f，每一個(gè)社會(huì)及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)+提出之前的常態(tài)是千萬企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，后面的發(fā)展趨勢(shì)則是大量互聯(lián)網(wǎng)+模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的破與立。

政府推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+落實(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)+是全國(guó)性的，就如三個(gè)代表一樣，各地政府都會(huì)提出建設(shè)主方案，然后招標(biāo)或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型的服務(wù)型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長(zhǎng)期的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)施過程中，政府將扮演的是一個(gè)引領(lǐng)者與推動(dòng)者的角色。

一是發(fā)現(xiàn)那些符合政策并且做的好的企業(yè)并立為標(biāo)桿，起到模范帶頭作用。
二是挖掘那些有潛力的企業(yè)，在將來能夠發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)+型企業(yè)。
三是結(jié)合各地實(shí)際情況，建立更新更接地氣的互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園及服務(wù)器，融合當(dāng)?shù)刭Y源打造一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。
四是引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，包括定期邀請(qǐng)相關(guān)人員為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)常識(shí)，以及對(duì)在職員工的再培訓(xùn)等。
五是資源對(duì)接，與各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的咨詢、幫扶、人才交流等關(guān)系，在交流中讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相互交流，便于進(jìn)一步合作。

標(biāo)簽：安康蕪湖湖州桂林阜陽(yáng) 四川文山濰坊

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