河源隨意打電話卡

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產(chǎn)成品余額表分析法

從系統(tǒng)導(dǎo)出產(chǎn)成品表。排查法如下：負(fù)數(shù)排查法。成產(chǎn)品負(fù)數(shù)原因有兩個(gè)：第1：在計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)狀態(tài)下多轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。第二：在計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)狀態(tài)下多轉(zhuǎn)產(chǎn)成品。第1種情況造成項(xiàng)目銷(xiāo)售成本虛高，毛利虛低，報(bào)表失真。第二種情況造成產(chǎn)成品多轉(zhuǎn)，在產(chǎn)品負(fù)數(shù)。

5.收入成本毛利表分析法

收入成本毛利表分析法如下：（1）毛利負(fù)數(shù)分析法。毛利負(fù)數(shù)的項(xiàng)目查因。為何項(xiàng)目負(fù)數(shù)？經(jīng)營(yíng)原因？預(yù)算原因？邊際原因？市場(chǎng)原因？流程原因？筆者歷年查到的負(fù)數(shù)大都由流程沒(méi)有走完引起，真正負(fù)數(shù)的項(xiàng)目較少。這樣排查了以后，財(cái)務(wù)分析的業(yè)務(wù)導(dǎo)面原因也找到了，一舉兩得，還大大提高了工作效率。所以必須每月刷收入成本毛利表。（2）毛利占收入比分析法。毛利高的項(xiàng)目是什么原因？低的項(xiàng)目又是什么原因？流程引起？經(jīng)營(yíng)原因？及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)。（3）以前年度調(diào)差金額影響分析。一般來(lái)講。一個(gè)內(nèi)控制度和管理好的企業(yè)和財(cái)務(wù)部，是不會(huì)出現(xiàn)以前年度大幅調(diào)差的事。準(zhǔn)則的穩(wěn)健應(yīng)該是因系統(tǒng)而更準(zhǔn)確更高效，因不能不應(yīng)該因因?yàn)楣芾聿恢艿脑蚴钩杀臼д妗?/p>