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嘉峪關(guān)白名單電銷卡

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3.2 管理資源配置無法滿足擴(kuò)張需求

  20世紀(jì)90年代在探索突出重圍的途徑時(shí),哈慈并沒有從總結(jié)自身營(yíng)銷和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)出發(fā),沒有從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善與提高管理能力等角度去考慮和行動(dòng),而是選擇了多元化的道路。在尋求進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)以獲得長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)的平臺(tái)上,哈慈看好和決定進(jìn)入的是制藥業(yè)、農(nóng)業(yè)和旅游業(yè),并為此投下了巨資。

  哈慈進(jìn)入新行業(yè)后,面對(duì)新問題、新事物,它的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)和思想觀念等絲毫沒有與時(shí)俱進(jìn),馬里斯認(rèn)為,在任何時(shí)候現(xiàn)有經(jīng)理所能獲得的擴(kuò)張都是有限度的。由于缺乏必要的知識(shí)更新,哈慈的老員工在面對(duì)新的產(chǎn)業(yè)勢(shì)必沒有jue對(duì)的把握,因此應(yīng)該加快企業(yè)的新陳代謝,吸納新員工為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。但是哈慈作為家族企業(yè)的一些弊病在此暴露,過于自信而聽不進(jìn)建議,導(dǎo)致人才流失。

  在任何時(shí)候,經(jīng)理的組織和決策能力是有限的。如果經(jīng)理進(jìn)行更高程度的多元化經(jīng)營(yíng),那么在一個(gè)領(lǐng)域投入的管理資源將會(huì)減少,從而導(dǎo)致技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等工作無法有效執(zhí)行,進(jìn)而增加了決策錯(cuò)誤的概率。根據(jù)馬里斯模型中有關(guān)擴(kuò)張成本的論述,由于錯(cuò)誤的擴(kuò)張決策而導(dǎo)致的過度的生產(chǎn)能力,將會(huì)導(dǎo)致資本——產(chǎn)出系數(shù)的上升,這將顯著的降低資本回報(bào)率和企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)率。由于哈慈的管理資源有限,加之人員流動(dòng)性較大,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源大量消耗在對(duì)新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)及新經(jīng)理人的協(xié)調(diào)上。隨著哈慈的不斷擴(kuò)張,其擁有的管理資源無法滿足需求,管理資源的缺口以及現(xiàn)有資源無生產(chǎn)性的消耗,導(dǎo)致了其對(duì)于哈慈進(jìn)一步成長(zhǎng)的限制。

  3.3 組織結(jié)構(gòu)阻礙擴(kuò)張

  經(jīng)濟(jì)學(xué)上,將企業(yè)的組織管理能力看成管理層為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所做出的戰(zhàn)略選擇的結(jié)果,根據(jù)“彭羅斯效應(yīng)”,可以將以一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)視為企業(yè)的資源之一,其能否在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中充分發(fā)揮作用,取決于其是否適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的需求。如果無法做出相應(yīng)的改變,將對(duì)其發(fā)展形成阻礙,產(chǎn)生組織結(jié)構(gòu)層面的管理限制。因此,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于是否擁有獨(dú)特的技術(shù)能力,更取決于組織對(duì)于環(huán)境的戰(zhàn)略性適應(yīng)和調(diào)整能力。

  隨著越來越多的先進(jìn)知識(shí)產(chǎn)品、以及管理理念被廣泛傳播,哈慈常年遵從的管理理念以及組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)環(huán)境變化的要求,其逐漸衰落也在情理之中。下面主要從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

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