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制定高效銷售管理機制
在銷售管理過程中,需要構(gòu)建科學(xué)合理的銷售管理機制,這是保障規(guī)范銷售管理的關(guān)鍵。在物流企業(yè)中,需要建立銷售管理系統(tǒng),根據(jù)銷售情況,對銷售過程和業(yè)績進行全面的培訓(xùn),需要保障時刻關(guān)注物流產(chǎn)品銷售數(shù)量和收入等情況。與此同時,物流企業(yè)需要重視市場調(diào)查的重要性,對市場中有關(guān)物流業(yè)務(wù)的信息進行全面收集,包括產(chǎn)品情況、服務(wù)情況、企業(yè)在市場中的情況、其他競爭企業(yè)情況等等。銷售管理人員需要根據(jù)市場趨勢制定銷售管理計劃,對銷售管理分工進行明確。另外,物流企業(yè)還需要以實際出發(fā),構(gòu)建完善的客戶服務(wù)體系,在銷售管理系統(tǒng)中融入客戶服務(wù)體系,進行有針對性的銷售。企業(yè)銷售管理還包括對客戶的管理,以天津傳化物流基地有限公司為例,需要根據(jù)實際銷售情況,對于各種客戶銷售數(shù)據(jù)進行全方位的分析,從系統(tǒng)中輸出各種銷售報告,為各種銷售動作提供依據(jù),保證銷售業(yè)務(wù)的合理有序發(fā)展。同時要建立客戶檔案,包括客戶資料、客戶訂單、客戶評價等,對客戶的信息進行收集,掌握客戶需求的基礎(chǔ)上才能進行有針對性的服務(wù),才能建立和客戶之間的長久聯(lián)系,保障客戶群體的穩(wěn)定性。