主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 淮安電話銷(xiāo)售卡

淮安電話銷(xiāo)售卡

熱門(mén)標(biāo)簽:金昌電銷(xiāo) 電子圍欄 梅河口電銷(xiāo) 云語(yǔ)APP 漯河電銷(xiāo) 呼叫中心系統(tǒng) 東營(yíng)電銷(xiāo) 廈門(mén)白名單手機(jī)卡

淮安電話銷(xiāo)售卡,辦理淮安電話銷(xiāo)售卡,淮安電話銷(xiāo)售卡辦理

本公司辦理全國(guó)各地電話銷(xiāo)售卡,需要的老板可以聯(lián)系電話或者微信!!誠(chéng)心合作!! 已做多年手機(jī)卡業(yè)務(wù),服務(wù)上千上萬(wàn)家電銷(xiāo)公司,一站式服務(wù),售后有保障,讓客戶(hù)用著放心!

行為理論
  行為理論強(qiáng)調(diào)合作創(chuàng)造績(jī)效,認(rèn)為薪酬差距在一定程度上不利于合作,從而影響組織或團(tuán)隊(duì)績(jī)效。行為理論從不同的視角出發(fā),可以分為四類(lèi):
  ①相對(duì)剝削理論:?jiǎn)T工會(huì)將個(gè)人薪酬同組織中較高層級(jí)人員的薪酬作比較,如果較低層級(jí)的員工感覺(jué)到他們沒(méi)有得到應(yīng)該得到的薪酬,就會(huì)有被剝削的感覺(jué),從而會(huì)導(dǎo)致怠工、罷工等負(fù)面行為,也會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)組織目標(biāo)的漠不關(guān)心和企業(yè)凝聚力下降現(xiàn)象的產(chǎn)生(Cowherd和Levine,1992);②組織政治理論:薪酬差距會(huì)影響行為主體的每一個(gè)選擇。大的薪酬差距會(huì)增加下屬的努力水平,但是他們是通過(guò)減少協(xié)作的努力、增加利己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的,同時(shí)還會(huì)增加從事政治陰謀的可能性。因此,當(dāng)團(tuán)隊(duì)工作變得重要時(shí),政治行為對(duì)于合作破壞的危險(xiǎn)超過(guò)了更高努力水平帶來(lái)的收益,為促進(jìn)有效協(xié)作應(yīng)該相對(duì)減少員工之間薪酬差距(Milgrom和Roberts,1988);③分配偏好理論:薪酬應(yīng)在薪酬設(shè)定者和獲得者之間的互動(dòng)中決定,薪酬應(yīng)以“不給領(lǐng)取薪酬的人帶來(lái)不滿”為依據(jù)進(jìn)行設(shè)定(Greenberg,1987),原因是“這種不滿會(huì)給薪酬設(shè)定者帶來(lái)非常嚴(yán)重的負(fù)面后果。它可能必須承受來(lái)自不滿者的指責(zé)和壓力——這種指責(zé)毋庸置疑會(huì)影響薪酬設(shè)定者的權(quán)威和身份”(Leventhal等,1980);④社會(huì)比較理論:Festinger(1954)基于公平理論強(qiáng)調(diào)人們很在意和周?chē)娜税l(fā)生比較,來(lái)評(píng)價(jià)自己收入的合理性。后來(lái)OReilly等(1988)用它來(lái)解釋高層管理人員的薪酬水平,發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理的薪酬和董事會(huì)之間形成比較關(guān)系,強(qiáng)調(diào)更少的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金和更小的薪酬差距,薪酬分配更趨于平均,鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行更多協(xié)作,追求企業(yè)業(yè)績(jī)。 免費(fèi)論文下載中心 http://www.hi138.com
  3 評(píng) 述
  對(duì)于企業(yè)內(nèi)薪酬差距和組織未來(lái)績(jī)效關(guān)系的不一致的觀點(diǎn),筆者認(rèn)為主要由于以下幾方面原因?qū)е拢?br />  3.1 衡量組織業(yè)績(jī)的指標(biāo)不同
  例如,杜興強(qiáng)和王麗華(2007)在研究高管薪酬和公司業(yè)績(jī)的相關(guān)性時(shí),選擇會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)(ROA、ROE)、市場(chǎng)指標(biāo)(Tobin q)以及股東財(cái)富指標(biāo)(OF)分別構(gòu)建模型;而林俊清等(2003)以每股收益和總資產(chǎn)回報(bào)率作為衡量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)。
  3.2 研究設(shè)計(jì)不同
  不同的研究者對(duì)模型的構(gòu)建有較大的差距。有的模型相對(duì)簡(jiǎn)單,僅僅包含要研究的相關(guān)指標(biāo),而有的模型則較復(fù)雜,加入許多控制變量(杜興強(qiáng)等,2007)。有的模型主要進(jìn)行指標(biāo)間的相關(guān)性分析(張正堂,2008);有的模型利用了逐步回歸和路徑分析方法(劉斌等,2003)。
  3.3 選擇的研究數(shù)據(jù)不同
  首先國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)和國(guó)外文獻(xiàn)數(shù)據(jù)選取有較大不同,其次早期文獻(xiàn)和近期文獻(xiàn)數(shù)據(jù)不同。除此之外,就近期文獻(xiàn)而言,對(duì)樣本的選取也因?yàn)槟P驮O(shè)計(jì)的不同有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。如劉斌等(2003)的標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)CEO和CFO的更換,公司年報(bào)對(duì)CEO和CFO薪酬的披露等。而張正堂(2008)的模型因?yàn)橐紤]時(shí)滯的問(wèn)題,因而其樣本選擇不同于其他研究主要考慮同期截面數(shù)據(jù)的情況,更多關(guān)注薪酬差距對(duì)組織績(jī)效影響的滯后性。
  以上三點(diǎn)是造成目前研究結(jié)果不統(tǒng)一的主要因素。因此選擇衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的合適的指標(biāo),構(gòu)建最符合實(shí)際的模型以及選取適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)就成為研究企業(yè)內(nèi)部薪酬差距和組織未來(lái)績(jī)效關(guān)系要解決的關(guān)鍵和方向。

標(biāo)簽:長(zhǎng)白山 上海 周口 白城 上饒 保山 山東 黃南

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《淮安電話銷(xiāo)售卡》,本文關(guān)鍵詞  ;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《淮安電話銷(xiāo)售卡》相關(guān)的同類(lèi)信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于淮安電話銷(xiāo)售卡的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 收縮
    • 微信客服
    • 微信二維碼
    • 電話咨詢(xún)

    • 400-1100-266