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當(dāng)前事業(yè)單位行政管理改革的問題

從傳統(tǒng)的事業(yè)單位行政管理工作模式來看，以金字塔形的結(jié)構(gòu)發(fā)展，這種結(jié)構(gòu)適用于我國大部分事業(yè)單位的行政管理活動。但是，在新時代發(fā)展下，全球經(jīng)濟化的發(fā)展對事業(yè)單位的人員和工作內(nèi)容帶來很大影響。由此導(dǎo)致傳統(tǒng)的行政管理模式無法適應(yīng)新時代發(fā)展需求。金字塔結(jié)構(gòu)的行政管理模式呈現(xiàn)出很多弊端，如工作效率低下，工作質(zhì)量無法得到保證，公共服務(wù)秩序混亂，資源和時間在一定程度上遭受很大的浪費，同時給人民的生活也帶來了很多不利影響，事業(yè)單位無法給人民群眾所反饋的問題及時提出解決方案。因此，金字塔形結(jié)構(gòu)在事業(yè)單位的行政管理中引起的各種問題，都會造成人力、財力、物質(zhì)資源的損失，嚴(yán)重損害了事業(yè)單位在社會公眾的聲譽和形象，不利于事業(yè)單位可持續(xù)地穩(wěn)定發(fā)展。

公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革方向

結(jié)合事業(yè)單位具體特點開展分類改革。當(dāng)前，隨著公共管理的變革與發(fā)展，事業(yè)單位的行政管理工作也在發(fā)生著變革，對事業(yè)行政單位的管理模式、工作內(nèi)容、人員素質(zhì)要求等提出了新要求。因此，事業(yè)單位需要進一步加強完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)自身的發(fā)展特點，對行政管理進行全面改革，有效實現(xiàn)事業(yè)單位社會化和工業(yè)化發(fā)展。在事業(yè)單位開展行政管理活動時可以借鑒一些國外的先進經(jīng)驗，結(jié)合我國的發(fā)展國情，合理制定事業(yè)單位行政管理模式。目前，我國事業(yè)單位的職能主要以服務(wù)社會為主，承擔(dān)著一些政府的基礎(chǔ)性工作職能。同時，事業(yè)單位本身具有公益性特征，所以事業(yè)單位不論屬于哪種類型，都應(yīng)該依據(jù)自身發(fā)展特征合理制定行政管理工作的改革方案，確保改革工作可以落到實處，并發(fā)揮應(yīng)有作用。對于以盈利為目的的事業(yè)單位，需要重點關(guān)注如何提升在社會市場的地位；對于中介服務(wù)型事業(yè)單位，應(yīng)重點關(guān)注如何加強代理部門的管理工作。綜上所述，事業(yè)單位在實際發(fā)展中需要充分結(jié)合自身的發(fā)展特點，合理開展行政管理的改革工作，從公共管理視角出發(fā)，把行政管理改革工作用到實處，進而推動事業(yè)單位行政管理工作良好運行。