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提起5G規(guī)模商用，就不得不提到業(yè)內(nèi)人士一直在討論的5G殺手級應用[3]。我們通常上說的5G殺手級應用主要是面向個人消費市場來說的，類似于短信、電話、微信、直播這種擁有龐大用戶群體的應用，但也需要繼續(xù)去培育和摸索。而面向垂直行業(yè)市場，由于各垂直行業(yè)之間存在較大的差異，行業(yè)與行業(yè)之間的需求可能是完全不一樣的，在這種情況下，一種應用很難得到全部市場的響應，很難爆發(fā)出類似于個人消費市場規(guī)模的殺手級應用，需要逐行業(yè)的突破，聚少成多，從量變到質(zhì)變[6]。
傳統(tǒng)垂直領域的發(fā)展模式是“煙囪式”的，各行各業(yè)都有自己的生態(tài)系統(tǒng)和行業(yè)壁壘，很多領域是運營商之前沒有嘗試過的。在5G時代，由于垂直行業(yè)市場的碎片化和業(yè)務需求的差異化，傳統(tǒng)的2C的模式很難復制到垂直行業(yè)。如何核算成本？如何定價？如何滿足差異化的業(yè)務和部署需求？如何拓展用戶？運營商現(xiàn)有的運營和管理體系如何適應2B市場的變化？這些都是運營商正在面臨的挑戰(zhàn)。
面對上述挑戰(zhàn)，除運營商自己布局相關業(yè)務的開發(fā)、拓展、運營和管理上的轉變之外，運營商還需要在幾個方面布局：一是盡快構建端到端5G網(wǎng)絡能力，通過5G網(wǎng)絡的全新能力和網(wǎng)絡切片、邊緣計算相結合，實現(xiàn)對差異化和碎片化的垂直行業(yè)需求的支持；二是構建5G網(wǎng)絡能力開放平臺，將運營商網(wǎng)絡的各種能力開放給第三方使用，鼓勵更多的應用開發(fā)者基于5G能力去開發(fā)和創(chuàng)造創(chuàng)新的業(yè)務；三是構建面向垂直行業(yè)應用的APP Store，并以此為支撐，構建網(wǎng)絡運營商、應用開發(fā)商和應用使用者的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡能力、應用工具和被服務對象的多方對接，創(chuàng)造多贏的商業(yè)模式。
3.1通過5G公網(wǎng)提供專網(wǎng)服務
5G SA具備端到端的5G全新能力，可以基于網(wǎng)絡切片和邊緣計算，通過虛擬化和軟件定制，把網(wǎng)絡能力按需聚合在邏輯的或者是物理的網(wǎng)元上，比如聚合在基站或者服務器上，來滿足不同行業(yè)的特定業(yè)務需求。這樣可以很好地適應垂直行業(yè)應用的需求差異化和碎片化、部署靈活快速的需求。
以傳統(tǒng)的專網(wǎng)方式去滿足垂直行業(yè)的個性化需求存在用戶規(guī)模過小、成本過高的問題。5G時代，這種模式需要改變，這是5G和4G不同的地方之一。差異化的服務必須要有靈活的網(wǎng)絡支持，能力也要靈活地部署，通過和龐大的個人用戶群去分攤建網(wǎng)和維護成本，才能降低運營商的網(wǎng)絡部署成本，構建運營商解決方案的競爭力。所以，利用網(wǎng)絡切片和邊緣計算等技術來實現(xiàn)公網(wǎng)的“專網(wǎng)化”應該是運營商的服務垂直行業(yè)的首選解決方案，在必要的場景下，可以以物理專網(wǎng)為補充，滿足差異化和碎片化的市場需求，這樣整個業(yè)務的發(fā)展才會成本可控，快速實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越。
