泰州電銷不封號(hào)系統(tǒng)代理

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電銷系統(tǒng)為電銷系統(tǒng)不封號(hào)而生，為企業(yè)提供云呼叫系統(tǒng)和私域SCRM系統(tǒng)，結(jié)合外呼 短信 企業(yè)微信等營(yíng)銷通道和工具，

把電話等線索轉(zhuǎn)化為私域流量。降低企業(yè)營(yíng)銷成本,提升企業(yè)的客戶轉(zhuǎn)化率。

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成本是出版行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。它涉及企業(yè)的進(jìn)銷存產(chǎn)供銷，是財(cái)務(wù)報(bào)表的生命線，加上出版行業(yè)在2018年以前書號(hào)數(shù)量控制寬松，出版科成本工作非常繁雜，成本工作成為是財(cái)務(wù)部最苦最累的活，成本員成為財(cái)務(wù)部最辛苦的人，有點(diǎn)職業(yè)規(guī)劃的財(cái)務(wù)人員都想做總賬。本文闡述了日常工作中在總賬中實(shí)現(xiàn)銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的方法以及如何提升銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性，以期能為同行提供借鑒。

關(guān)鍵詞：出版社；銷售成本；結(jié)轉(zhuǎn)；管理

其實(shí)一個(gè)在出版社不懂成本工作的財(cái)務(wù)，也談不上可以真正做個(gè)好總賬。從IOP上市的路上走來(lái)，那些由于成本管理做得不到位，系統(tǒng)管理不到位而無(wú)邊際加班的時(shí)光歷歷在目，刻骨銘心。“路慢慢其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，筆者認(rèn)為，做出版社財(cái)務(wù)管理工作，管好了成本，就管好的一半的財(cái)務(wù)工作。以下是筆者一些成本管理工作的心得體會(huì)，在此拋磚引玉，跟同行分享。

一、加強(qiáng)管理

1.內(nèi)控制度管理控制法

目前所在出版社已經(jīng)推行ERP制度化近五年，雖然已經(jīng)從制度上為印務(wù)成本、編務(wù)成本的錄入時(shí)間提供了制度保證，但因出版行業(yè)項(xiàng)目之多，少錄或者不及時(shí)錄入比比皆是。少了要財(cái)務(wù)部成本員去溝通追索，這樣一來(lái)分流了成本員的工作時(shí)間，二來(lái)所在出版社品種多，生產(chǎn)量大，碼洋大，巨大的工作量如果常規(guī)性需要成本員去核對(duì)，那將無(wú)法及時(shí)提供一份比較理想的收入成本毛利盈虧表。但制度是必須要撰寫并公布的。

2.流程圖引導(dǎo)業(yè)務(wù)配合法

從重要原則的角度，企業(yè)的編印發(fā)銷售庫(kù)存都依賴ERP系統(tǒng)完成，已經(jīng)成為出版企業(yè)的生命線，是出版企業(yè)內(nèi)控的一個(gè)重要組成部分，學(xué)習(xí)系統(tǒng)流程熟練操作系統(tǒng)，已經(jīng)成為工作的一個(gè)重要組成部分。流程圖作為文字版制度的附加部分，清晰易懂，便于普及，利于掌握。流程圖編成小冊(cè)子，新老員工人手一份，每年請(qǐng)編印發(fā)財(cái)務(wù)各崗位專業(yè)人員進(jìn)行員工培訓(xùn)。