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石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
管理創(chuàng)新的重要性不言而喻,特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與白熱化的市場競爭態(tài)勢中,提升管理水平、改革傳統(tǒng)的管理模式,實現(xiàn)企業(yè)的高效管理已經(jīng)成為石油銷售企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中迫在眉睫的任務(wù)?;诠P者多年從事石油銷售企業(yè)管理研究的經(jīng)驗,同時參閱大量的專業(yè)管理書籍并結(jié)合大量的實際調(diào)研分析,筆者將推進(jìn)石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑歸納為以下五方面,接下來筆者就針對這五點進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述。
3.1組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
一個運(yùn)行穩(wěn)健的企業(yè)離不開一個科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)配置。確切地講,它是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要前提。組織機(jī)構(gòu)指的是企業(yè)得以順利運(yùn)行的支撐架構(gòu)。在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置時,我們一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況,如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素,同時根據(jù)管理學(xué)的基本規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)體制,在政府的指導(dǎo)下來進(jìn)行。不少石油銷售企業(yè)中的組織架構(gòu)依然依照之前的計劃經(jīng)濟(jì)體制來設(shè)置,這種組織架構(gòu)比較傳統(tǒng)而且在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下漏洞百出,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。為此我們應(yīng)當(dāng)充分接軌當(dāng)前時代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,來優(yōu)化組織架構(gòu)中的人、財、物等資源的配置。通過機(jī)構(gòu)重組、精簡部門、靈活調(diào)崗等方式方法來進(jìn)一步構(gòu)建高效架構(gòu),使人盡其用、物盡其用,營造職責(zé)明確、管理高效組織架構(gòu)形態(tài),進(jìn)一步提升石油銷售企業(yè)的管理效率,降低企業(yè)成本。
3.2創(chuàng)新終端網(wǎng)絡(luò)
在石油銷售企業(yè)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)中,終端網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)更是成敗的關(guān)鍵,因此石油銷售企業(yè)一定要高度重視終端網(wǎng)絡(luò)的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者通過終端網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀的分析,明確當(dāng)前終端網(wǎng)絡(luò)中所存在的問題與不足,針對問題來提出有針對性的解決措施,全面做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升網(wǎng)絡(luò)價值,來更好地落實企業(yè)的營銷規(guī)劃,切實提升石油銷售企業(yè)的銷售水平,擴(kuò)大市場占有率。