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其實，對于銷售人員違背忠誠義務(wù)和職業(yè)道德的飛單行為，企業(yè)可以有更聰明的做法。首先尋其“短脈”，既然該主管的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)在山東，而且不會棄之不顧，那么公司為什么不做得更大方點兒呢？譬如將其調(diào)到上海做主管，薪資待遇不變。這就是所謂的“明升暗降”，“升官未必發(fā)財”。這樣也不會給公司留下單方變更勞動合同的口實。
總之，根據(jù)《勞動合同法》第49條的規(guī)定，企業(yè)有了一個新授權(quán)來對付多次“飛單”的銷售人員，即“不能勝任――培訓(xùn)或調(diào)崗――解除”程序的運用。但是，企業(yè)要慎用“調(diào)崗”一詞，最好的辦法是：不說“調(diào)崗”，而說是“調(diào)整工作內(nèi)容”。因為譬如財務(wù)總監(jiān)這一崗位是有法定工作內(nèi)容的，但是普通職員一般沒有法定工作內(nèi)容。
除了飛單行為，違紀現(xiàn)象也表現(xiàn)在銷售人員上報的“招待費”嚴重超標，企業(yè)出現(xiàn)大量假發(fā)票充賬報銷的情況。而要避免這一問題的發(fā)生其實很簡單。用人單位只需證明兩點：一、報銷的發(fā)票是假的（正規(guī)發(fā)票都會有國家統(tǒng)一編號）；二、上賬時須查明發(fā)票的具體用途，比如招待的是哪些人、招待的地點等等。
綜上所述，在銷售人員的紀律管理方面，企業(yè)管理者們只能首先擦亮一雙慧眼。當銷售人員在一次次違規(guī)操作中遁于無形，致使公司利益一次次受損卻苦于抓不住證據(jù)時，企業(yè)管理者們就只能用“你不仁，我不義”之法來巧妙解除勞動關(guān)系了。
