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商標(biāo)定位就是為自己的商標(biāo)在市場(chǎng)上樹(shù)立一個(gè)明確的、有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商標(biāo)的、符合消費(fèi)者需要的形象,其目的是在潛在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置。我國(guó)很多企業(yè)都忽略了定位營(yíng)銷的重要性,或是定位穿透力差,或是定位不準(zhǔn)確,或是定位雷同,競(jìng)爭(zhēng)者們均把注意力放在誰(shuí)的廣告做得大,誰(shuí)的價(jià)格壓得低,誰(shuí)的公關(guān)活動(dòng)更為轟動(dòng),其結(jié)果自然是兩敗俱傷,得不償失
(一)定位不足
綜觀我國(guó)企業(yè)的廣告宣傳,很難讓人了解其商標(biāo)之間的差異。如“長(zhǎng)城電扇,電扇長(zhǎng)城”、“活力28,沙市日化”、“維維豆奶,歡樂(lè)開(kāi)懷”,眾多DVD商標(biāo)全部訴說(shuō)“超強(qiáng)糾錯(cuò)、數(shù)碼科技、全面兼容”,國(guó)產(chǎn)洗衣粉商標(biāo)都在籠統(tǒng)強(qiáng)調(diào)去污力強(qiáng)等。在強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)下,雖然消費(fèi)者能記住其商標(biāo)名稱,但卻不能分辨它們之間的區(qū)別。
(二)定位過(guò)度
除了定位不足外,還有一個(gè)特點(diǎn)就是過(guò)分定位,總希望將商標(biāo)的所有好處都告訴消費(fèi)者,似乎不如此便無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者。有些經(jīng)營(yíng)者,喜歡吹噓自已的產(chǎn)品無(wú)所不能,消費(fèi)者想要什么都可以從中找到,認(rèn)為這樣的產(chǎn)品才是最受歡迎的。海爾集團(tuán)曾經(jīng)推出一種新產(chǎn)品——采力藥品,在傳媒上大作宣傳,其廣告宣稱:新產(chǎn)品能治人們的心力不足、疲憊不堪;能治頭暈、全身乏力;能治胸悶氣短、感冒;等等。特別是該產(chǎn)品既能治乏困打瞌睡,又能治失眠,這種全功能的定位,其市場(chǎng)效果可想而知。

(三)創(chuàng)名牌就是創(chuàng)豪華高檔的貴族商標(biāo)
這種不正常的名牌定位觀念,已嚴(yán)重阻礙了我國(guó)名牌戰(zhàn)略實(shí)施的步伐,導(dǎo)致我國(guó)許多名牌”成為脫離廣大群眾消費(fèi)水平的“空牌”。國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)名牌首先應(yīng)立足于創(chuàng)名牌,即為廣大消費(fèi)者所認(rèn)可并接受的商標(biāo),有了市場(chǎng)占有率,才有知名度,才能從商標(biāo)邁向名牌。因此,我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行商標(biāo)定位時(shí),必須走出認(rèn)識(shí)的三大誤區(qū):一是“名牌就是高價(jià)”,即認(rèn)為凡是名牌,其定位必然是高價(jià),否則就是自貶形象,因而我國(guó)一些企業(yè)在創(chuàng)名牌過(guò)程中,往往給自己的商標(biāo)打上高消費(fèi)的烙印,追趕高消費(fèi)的浪潮;二是“名牌就是高檔”,名牌并不一定與高檔精品畫(huà)上等號(hào),大眾化商品同樣也出名牌,如揚(yáng)州的醬菜、張小泉剪刀等,都是享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的名牌,茅臺(tái)酒是名牌,北京二鍋頭也同樣是名牌,還有“大白兔”奶糖等都是很平民的名牌;三是“名牌就是好包裝”,講究包裝并沒(méi)有錯(cuò),但一味追求豪華、精美的包裝,而忽視產(chǎn)品本身質(zhì)量,致使本末倒置,這樣的商標(biāo)也不會(huì)太長(zhǎng)久。

標(biāo)簽：延安西安玉樹(shù) 張家口景德鎮(zhèn) 荊門襄陽(yáng) 怒江

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