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商標(biāo)塑造和管理的主要力量在于企業(yè)內(nèi)部。在商標(biāo)領(lǐng)袖的精神影響下，全員參與商標(biāo)管理和塑造；在商標(biāo)企業(yè)達到一定的規(guī)模之后，根據(jù)需要，考慮是否建立自己的專業(yè)的商標(biāo)規(guī)劃管理部門。無論是否建立內(nèi)部的商標(biāo)規(guī)劃管理部門，都要考慮是否借助外力———商標(biāo)顧問公司來幫助塑造和管理商標(biāo)。
商標(biāo)管理究竟是自己內(nèi)部組建部門負責(zé)，還是邀請“外腦”，選擇商標(biāo)管理公司負責(zé)更為合適，應(yīng)視企業(yè)自身情況而定。它取決于企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、自身實力等因素。在重視并實施商標(biāo)管理的企業(yè)當(dāng)中，有些企業(yè)設(shè)有諸如商標(biāo)管理部或企劃部來全權(quán)負責(zé)自身商標(biāo)管理工作，部門內(nèi)配有相關(guān)規(guī)劃、管理、設(shè)計等工作人員。這樣的好處在于內(nèi)部人員對公司業(yè)務(wù)更熟悉，工作時響應(yīng)速度也會更快。但不利之處也是顯而易見的，因為，企業(yè)較難吸收外部專業(yè)的、有價值的、創(chuàng)新性的思想及信息，商標(biāo)管理思維往往局限于行業(yè)范疇，難以有進一步突破，而自身商標(biāo)管理人力、財力、物力成本也會增加，整體性價比不高。
邀請“外腦”可針對包括商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、方案策劃、形象設(shè)計以及具體推廣進行設(shè)計、管理。專業(yè)的商標(biāo)管理公司可使企業(yè)將更多人力、物力投入到自己熟悉的經(jīng)營管理工作中，自身僅需設(shè)少量商標(biāo)管理人員負責(zé)規(guī)劃、引導(dǎo)、監(jiān)督、實施。這樣可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，吸收外界創(chuàng)意，很好地做到內(nèi)外優(yōu)勢互補，推動企業(yè)商標(biāo)塑造和維護。
應(yīng)該選擇與商標(biāo)發(fā)展相適合的商標(biāo)管理公司，不應(yīng)該一味地貪大、求洋。商標(biāo)管理咨詢公司都有自己擅長的領(lǐng)域，應(yīng)該根據(jù)自己商標(biāo)的發(fā)展階段進行選擇。另外，與商標(biāo)管理公司的配合首先應(yīng)界定職責(zé)，明確工作流程，及時進行工作總結(jié)和效果評估，實現(xiàn)互補雙贏，相得益彰。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)管理的內(nèi)外力量》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),管理,的,內(nèi)外,力量,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。