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商標(biāo)組合的概念

商標(biāo)組合是指某一公司或組織所能提供給用戶的一整套商標(biāo)線,它規(guī)定了商標(biāo)使用的名稱、數(shù)量和各商標(biāo)之間的關(guān)系以及各自在商標(biāo)體系中扮演的角色。商標(biāo)組合不是幾個(gè)商標(biāo)的簡(jiǎn)單加和,而是企業(yè)所有商標(biāo)的有機(jī)組成方式,即企業(yè)擁有的商標(biāo)數(shù)量以及這些商標(biāo)的不同層級(jí)與特征等,不同的商標(biāo)用以滿足企業(yè)不同目標(biāo)市場(chǎng)及細(xì)分市場(chǎng)的需求。合理的商標(biāo)組合有助于產(chǎn)生協(xié)同作用,增加企業(yè)利潤(rùn)并增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜?。商?biāo)組合管理要求企業(yè)條理清晰地管理好一個(gè)或多個(gè)商標(biāo),減少對(duì)商標(biāo)識(shí)別的損害,并快速高效地做出調(diào)整,更加合理地在各商標(biāo)中分配資源。
商標(biāo)專家大衛(wèi)?艾克認(rèn)為,商標(biāo)組合戰(zhàn)略詳細(xì)說(shuō)明了商標(biāo)組合的結(jié)構(gòu)以及各商標(biāo)的范圍、職能和相互關(guān)系。其目標(biāo)是在組合內(nèi)部實(shí)現(xiàn)協(xié)同效用、杠桿作用和清晰化,創(chuàng)造出相關(guān)的、差別化的和充滿活力的商標(biāo)。組合中的商標(biāo)不僅包括自有商標(biāo)還包括通過(guò)聯(lián)營(yíng)等形式聯(lián)系起來(lái)的商標(biāo),要把這些商標(biāo)當(dāng)做一支協(xié)同作戰(zhàn)的商標(biāo)隊(duì)伍考慮,對(duì)每個(gè)商標(biāo)都要賦予相應(yīng)的角色以實(shí)現(xiàn)和支持企業(yè)戰(zhàn)略。
蒂姆?卡爾金斯認(rèn)為,一個(gè)商標(biāo)組合戰(zhàn)略概括了一個(gè)公司如何使用不同的商標(biāo)及商標(biāo)構(gòu)成要素來(lái)驅(qū)動(dòng)公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)。商標(biāo)組合戰(zhàn)略幫助企業(yè)表達(dá)如下一些問(wèn)題:我們是否應(yīng)該把一個(gè)商標(biāo)納人到公司的商標(biāo)組合之中;我們?nèi)绾未_定我們所有商標(biāo)的優(yōu)先順序;我們擁有商標(biāo)是否太多,是否應(yīng)該摒棄其中的一些商標(biāo)…?商標(biāo)組合戰(zhàn)略能夠幫助公司確定如何設(shè)計(jì)理想的商標(biāo)結(jié)構(gòu)以及如何潛在地使用商標(biāo)要素,如子商標(biāo)、托收商標(biāo)和商標(biāo)化的成分或服務(wù)。
根據(jù)公司采用商標(biāo)的多少及其組合結(jié)構(gòu),我們可以把商標(biāo)組合分為簡(jiǎn)單商標(biāo)組合和復(fù)雜商標(biāo)組合兩種。
在簡(jiǎn)單商標(biāo)組合中,一個(gè)公司只擁有一個(gè)商標(biāo),并在某一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)提供一種產(chǎn)品形式,公司與其產(chǎn)品商標(biāo)一般采用相同的名稱。如紅牛就是一家具有簡(jiǎn)單商標(biāo)組合的公司,該公司只有“紅牛”這一個(gè)商標(biāo)。紅牛產(chǎn)品最早研發(fā)于1966年,1986年進(jìn)入歐洲市場(chǎng)后開(kāi)始正式使用“ Red Bull'商標(biāo)。該公司長(zhǎng)期只提供一種產(chǎn)品一一一罐8.3盎司的能量飲料,直到2003年,公司才將紅牛無(wú)糖飲料帶入市場(chǎng)。不過(guò)至今紅牛公司的商標(biāo)仍然保持著簡(jiǎn)單組合的狀態(tài):ー個(gè)公司、一個(gè)商標(biāo)、一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域和兩種產(chǎn)品。盡管紅牛公司的商標(biāo)組合簡(jiǎn)單產(chǎn)品系列較窄,但公司依然取得了非常驕人的銷售業(yè)績(jī),并被譽(yù)為全球領(lǐng)先的功能飲料商標(biāo)。目前,紅牛年銷售額已超過(guò)40億美元,且在世界上140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)行銷。
簡(jiǎn)單商標(biāo)組合雖在管理和推廣等方面具有一定的優(yōu)勢(shì),但也存在一定的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),一旦該商標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)給整個(gè)公司帶來(lái)滅頂之災(zāi)。在商標(biāo)管理實(shí)踐中,很少有企業(yè)能像紅牛公司那樣僅擁有一個(gè)商標(biāo)和一兩種產(chǎn)品,他們通常會(huì)擁有多個(gè)商標(biāo),且每一個(gè)商標(biāo)又擁有大量不同的產(chǎn)品,有時(shí)這些商標(biāo)甚至?xí)孀銕讉€(gè)不同的產(chǎn)品領(lǐng)域。此外,有的公司還會(huì)用幾個(gè)商標(biāo)同時(shí)在同一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域中進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,或是有許多不同的商標(biāo)在不同的產(chǎn)品領(lǐng)域中進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。
像聯(lián)合利華、雀巢、寶潔等,都是擁有龐大而復(fù)雜的商標(biāo)組合的公司。聯(lián)合利華曾是全球最大的日用消費(fèi)品企業(yè),其集中發(fā)展的4個(gè)行業(yè)有13類產(chǎn)品共計(jì)2000多個(gè)商標(biāo)。雀巢公司曾擁有8000個(gè)不同的商標(biāo)。寶潔公司在全球共經(jīng)營(yíng)300多個(gè)商標(biāo)。
復(fù)雜商標(biāo)組合能分散風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大銷售,但也存在管理困難、成本增加等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源和環(huán)境條件確定自己的商標(biāo)組合并在需要時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。下面是一些商標(biāo)組合出現(xiàn)問(wèn)題或機(jī)遇的信號(hào):①有潛力推動(dòng)未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的商標(biāo)因缺乏足夠的資源而無(wú)法樹(shù)立,而成熟的商標(biāo)卻給予了過(guò)多的資金;②由于當(dāng)前關(guān)鍵主商標(biāo)的任務(wù)尚不明確,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略處于癱瘓狀態(tài);③現(xiàn)在沒(méi)有支持企業(yè)戰(zhàn)略的商標(biāo)資產(chǎn),也沒(méi)有對(duì)這種狀況進(jìn)行補(bǔ)救的可行計(jì)劃;④由于出現(xiàn)了新的產(chǎn)品類別和子類別,本公司產(chǎn)品的地位降低,導(dǎo)致市場(chǎng)份額減小;⑤③難以實(shí)現(xiàn)差別化,導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮小,這種情況下就需要商標(biāo)化的差異點(diǎn);⑥關(guān)鍵商標(biāo)平淡無(wú)奇、老化,需要改變形象,商標(biāo)化的活力點(diǎn)可能有助于改變這種情況;の組織缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出反應(yīng)的能力、資源或商標(biāo)力量,商標(biāo)聯(lián)合可能是個(gè)解決辦法;⑧面對(duì)不能令人滿意的發(fā)展?fàn)顩r,一些商標(biāo)資產(chǎn)沒(méi)有得到充分的利用;⑨公司(組織)商標(biāo)有利用傳統(tǒng)、價(jià)值、公民權(quán)利程序,以及資產(chǎn)或能力促進(jìn)差別化的潛力,但是沒(méi)有得到充分利用;⑩當(dāng)核心市場(chǎng)正在變得不利時(shí)出現(xiàn)極具盈利性和生命力的子市場(chǎng),而公司目前沒(méi)有參與這個(gè)市場(chǎng);⑩為了保持一定的經(jīng)濟(jì)地位,想辦法進(jìn)入一個(gè)有益的經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng),從戰(zhàn)略上來(lái)講是非常重要的;②產(chǎn)品如此混亂,以至于顧客甚至有時(shí)候連員工都不知道如何購(gòu)買他們想要的東西;③過(guò)多的商標(biāo)和產(chǎn)品分散了本已不足的用于建立商標(biāo)的資源。
聯(lián)合利華通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的商標(biāo)中有400個(gè)商標(biāo)貢獻(xiàn)了75%的銷售額,其余商標(biāo)對(duì)公司的銷售和利潤(rùn)貢獻(xiàn)不大,而且還消耗大量管理資源。因此,從2000年起,聯(lián)合利華開(kāi)始實(shí)行商標(biāo)“瘦身”戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)線收縮,對(duì)商標(biāo)組合進(jìn)行調(diào)整和壓縮,將其中一些商標(biāo)轉(zhuǎn)手或凍結(jié),并在行業(yè)、產(chǎn)品類別和商標(biāo)三個(gè)方面實(shí)行集中策略,以集中精力發(fā)展那400個(gè)貢獻(xiàn)最大的商標(biāo)。
(二)商標(biāo)組合管理的主要內(nèi)容
商標(biāo)組合管理的主要內(nèi)容包括:①公司是要使用一個(gè)商標(biāo)還是要使用多個(gè)商標(biāo),如果使用多個(gè)商標(biāo),它們之間的關(guān)系是怎樣的;②公司是否需要增加或刪除某些商標(biāo)和子商標(biāo),是否需要改變它們的優(yōu)先順序;③公司是利用描述性商標(biāo)或子商標(biāo),還是利用擔(dān)保商標(biāo)將一個(gè)商標(biāo)延伸到另一類產(chǎn)品中去;④公司是否需要將商標(biāo)向高端或低端發(fā)展;⑤公司是否需要發(fā)展商標(biāo)聯(lián)合。
鑒于其他內(nèi)容在本書其他章節(jié)會(huì)有闡述,本章主要講述商標(biāo)組合策略中的商標(biāo)統(tǒng)分策略和復(fù)合商標(biāo)策略。

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