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企業(yè)品牌戰(zhàn)略構(gòu)成

企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。涉及企業(yè)管理的各項職能和企業(yè)業(yè)務(wù)的全部流程。．是一個龐大系統(tǒng)工程。概括地說。由以下三部分構(gòu)成：
1：企業(yè)品牌戰(zhàn)略的導向系統(tǒng)
企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略。首先是一個戰(zhàn)略規(guī)劃過程。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為品牌建設(shè)設(shè)立目標．方向與指導原則。為日常的品牌建設(shè)活動制定行為規(guī)范。它統(tǒng)籌品牌現(xiàn)在與未來的屬性。結(jié)構(gòu)．范圍．內(nèi)容．愿景與管理機制等問題。對這些問題做出清晰的規(guī)劃。并成為某一時期整合企業(yè)創(chuàng)品牌的全部工作的導向。沒有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。創(chuàng)品牌的行動將因缺乏系統(tǒng)性．層次性而功敗垂成。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是環(huán)境分析。環(huán)境分析是規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。通過環(huán)境分析。企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)機會和挑戰(zhàn)．確定影響創(chuàng)品牌的關(guān)鍵性因素。為戰(zhàn)略規(guī)劃中的各種決策提供依據(jù)。環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部和外部影響創(chuàng)品牌的所有因素。這些因素共有五類：一是企業(yè)特征。如市場份額．服務(wù)質(zhì)量．商品質(zhì)量．資金．企業(yè)規(guī)模等；二是行業(yè)結(jié)構(gòu)。如技術(shù)狀態(tài)．商品和服務(wù)的差別程度．壟斷競爭狀況．行業(yè)銷售價格．經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)．經(jīng)濟規(guī)模等；三是市場和消費者行為。如市場細分．市場規(guī)模．新市場的前景．購買力等等；四是供應(yīng)商。如供應(yīng)商的數(shù)量和信譽．供應(yīng)商所供商品的質(zhì)量和價格及其變化等；五是社會．經(jīng)濟和政治情況。如GNP的增長趨勢．利率．交通．政府管制和法律條款等。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步是確定創(chuàng)立品牌的指導思想和原則。指導思想是企業(yè)創(chuàng)造品牌的總體思路；原則是企業(yè)創(chuàng)品牌的各項工作應(yīng)當遵循的基本準則。兩者概述了建立目標．選擇戰(zhàn)略方案和實施戰(zhàn)略方案的框架結(jié)構(gòu)。同時。還有助于確保企業(yè)在創(chuàng)名牌的過程中各部門按相同的基本準則來行動和企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)和信息溝通。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步是建立目標。目標是企業(yè)執(zhí)行品牌戰(zhàn)略預(yù)期達到的結(jié)果。目標不能含糊和抽象。它是特定的具體的和可以衡量的結(jié)果。企業(yè)建立目標時可以考慮下列項目：盈利能力．市場份額．企業(yè)規(guī)模．知名度．美譽度等等。
最后是制訂和選擇戰(zhàn)略方案。根據(jù)現(xiàn)代決策理論。企業(yè)為實現(xiàn)名牌戰(zhàn)略的目標。應(yīng)制訂若干可行的戰(zhàn)略方案。并對之進行分析評估以從中選擇最佳的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略方案的內(nèi)容包括實現(xiàn)目標的主要途徑．方法．步驟等。
2．企業(yè)品牌戰(zhàn)略的主導系統(tǒng)
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃一旦確定。接下來便是戰(zhàn)略實施。品牌戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略構(gòu)想．規(guī)劃轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動的過程。是品牌戰(zhàn)略實施最重要的一環(huán)。在實施品牌戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意：一是強化品牌戰(zhàn)略意識。企業(yè)應(yīng)該高瞻遠矚。了解國內(nèi)與國際商業(yè)發(fā)展的形勢。尤其是要正確的理解品牌戰(zhàn)略的相關(guān)概念。審時度勢。及時抓住機遇。實施和推進企業(yè)品牌戰(zhàn)略。二是將品牌戰(zhàn)略有機地融合于企業(yè)整體戰(zhàn)略。并促進整體戰(zhàn)略的發(fā)展。實施品牌戰(zhàn)略不是一項孤立的工作。而是與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的。一個成功品牌形象的塑造絕不是品牌自身的事情。實際上涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策。只不過這些重大戰(zhàn)略決策都要自覺地圍繞品牌來進行。來展開。三是制定詳細．具體的可操作計劃和實施方案。戰(zhàn)略規(guī)劃是藍圖。是宏觀的。抽象的。要使其具體化。細節(jié)化。便于操作。就得制訂詳細的實施方法和步驟。制定詳細．具體的可操作計劃和實施方案。主要是制定戰(zhàn)略實施的時間進度計劃。把規(guī)劃提出的總目標和任務(wù)進行時間上的分解。四是以科技為后盾。樹立“質(zhì)量第一。以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念。產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造品牌的基石。品牌產(chǎn)品是以上乘的質(zhì)量作為堅實的基礎(chǔ)和后盾的。雖然產(chǎn)品的競爭力表現(xiàn)為品牌的競爭。但是。品牌競爭所依仗的則是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。一個品牌成長靠的是質(zhì)量。一個品牌在市場上倒牌也大多是因為質(zhì)量出了問題。所以。可以說。質(zhì)量是品牌生命之所系。企業(yè)還應(yīng)借鑒國外成功經(jīng)驗。提高自己的設(shè)計開發(fā)能力。企業(yè)要在新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)中創(chuàng)造自己的品牌。提高產(chǎn)品的市場競爭能力。就必須在技術(shù)創(chuàng)新上下工夫。要積極發(fā)展同國外著名大公司的合作。引進技術(shù)和資本。尤其要重視培養(yǎng)和引進高科技人才。五是強化市場營銷。提高品牌認知度。市場營銷是實施品牌戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。好的產(chǎn)品還要靠好的宣傳。通過選擇正確的市場營銷方式。可以有效地利用品牌效應(yīng)讓品牌家喻戶曉。擴大市場占有率。加強與消費者的溝通也是提高品牌認知度的重要途徑。這種溝通應(yīng)該是全方位的。除了做廣告之外。企業(yè)還加強產(chǎn)品宣傳力度。要在各種場合進行公共宣傳及進行公關(guān)活動等。六是必須注意提升品牌形象和構(gòu)筑品牌文化。鮮明的文化個性特點．豐富的文化內(nèi)涵是品牌成長的支持系統(tǒng)。品牌文化是一個有若干個組成要素組成的有機體系。是企業(yè)文化的綜合反映。需要注意的是。要贏得消費者對品牌的信任和滿意。企業(yè)必須做好長期的努力。
3．企業(yè)品牌戰(zhàn)略的保證系統(tǒng)
品牌賴以生存和成長的經(jīng)濟根基是企業(yè)高效的管理。只有強化管理。才能提高企業(yè)各項經(jīng)濟活動的效率．降低經(jīng)營成本．保證商品經(jīng)營質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。防范風險?；馕C。從而為實施品牌戰(zhàn)略提供堅實的保證。

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