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品牌領袖管理品牌

1．品牌戰(zhàn)略
品牌領袖是品牌戰(zhàn)略的制定者和決策者。在品牌發(fā)展的過程中，需要品牌領袖全面的戰(zhàn)略性思想來主導。具體來說，品牌成長、品牌延伸、品牌保護、品牌擴張、品牌創(chuàng)新都需要品牌領袖的戰(zhàn)略性指導。
對于一個品牌來說，品牌領袖就是其前進方向的引導者，也是決定一個品牌究竟是成功還是失敗，或者是曇花一現的關鍵性人物。品牌領袖的個性、做事的風格以及能力的大小直接決定了一個品牌究竟能夠走多遠。在品牌內部，品牌領袖一般占據著最高的決策地位，通常他是一個品牌的創(chuàng)立者，對于品牌的大小事物，特別是關系到品牌發(fā)展前途的戰(zhàn)略性決策，品牌領袖都是絕對的決定性人物。市場上經常會出現這樣的情況，兩個人同時投資做同一類產品，他們注入的資金不相上下，進入市場的時機也不分先后。但是這兩個人所創(chuàng)立的品牌的命運卻截然不同：一個大獲成功，受到消費者的喜愛；而另一個卻無聲無息，面臨著滅亡的危險。出現這種情況的根本原因就在于這兩個品牌的品牌領袖是不同的，他們所作的不同的品牌戰(zhàn)略，決定了他們的品牌有著天差地別的命運。因此，從主觀上說，一個品牌要獲得成功，需要有一個優(yōu)秀的品牌領袖為它量身定做品牌戰(zhàn)略。
需要注意的是，一個人的壽命是有限的，他花在一個品牌上的時間則更加短，而一個品牌的生命卻可能是無限的。因此，很多情況下，對于成功的品牌來說，它們的品牌領袖很可能已經先它們而死亡了。但是這并不意味著品牌領袖對品牌戰(zhàn)略影響的終結。通常情況下，一個成功的品牌領袖，他的做事風格、戰(zhàn)略方向將會被其后繼者所繼承，并隨著品牌生命的延續(xù)而生存下去。
2．品牌文化和品牌個性
每個成功的品牌背后決不僅僅是一串簡單的數字，而肯定存在著一種為其品牌獨有的品牌文化氛圍。正如麥當勞雷克諾克的“QSCV”（質量、服務、清潔、價值）四個理念，福特汽車的“黃金原則”，海爾張瑞敏的“小球斜坡”理論。這些經營的理念和文化對于企業(yè)里面的每一名員工而言都是大家共同奮斗的目標，是自省的準則和動力?？梢哉f沒有獨特的品牌文化，品牌就如同是沒有靈魂的軀殼。品牌領袖就是塑造品牌文化并直接影響品牌靈魂的大師。
品牌領袖也是品牌個性的塑造者。當今的市場，商品同質化越來越嚴重，要創(chuàng)出自己的品牌，使自己的品牌在激烈的市場競爭中博得勝利，就應該走個性化的道路。品牌領袖自身的公眾形象對于品牌在消費者心目中的個性感受具有重要的影響力。世界著名品牌“鱷魚”，其品牌創(chuàng)始人是一個運動員，他也是“鱷魚”品牌的品牌領袖，因為他在賽場上總是死死地盯住對手，就像鱷魚一樣，因而一些觀眾也親切地稱他為“鱷魚”。他退役以后，轉而經商，當為產品起名稱的時候，他想起了自己昔日的綽號“鱷魚”，于是他當機立斷，產品名稱就命名為“鱷魚”，這也是為了紀念自己對體育的執(zhí)著。也正是這樣的執(zhí)著，造就了一個世界聞名的品牌。“鱷魚”幾乎在一夜之間被大多數男同胞接受，其產品也被消費者認可。這是一個典型的品牌領袖個性直接作用于品牌的案例?，F在已經有相當多的品牌領袖意識到了這一點，都通過自己的影響，塑造自己品牌的個性形象。

標簽：湘潭益陽桂林濰坊濰坊大同錫林郭勒盟晚會通知

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