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品牌的體制和管理創(chuàng)新
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1.體制創(chuàng)新
體制老化是后成熟期品牌的一個通病,因此對品牌體制進行創(chuàng)新也就勢在必行。品牌的體制創(chuàng)新要緊緊圍繞“產品、質量、速度、效益、服務”這些核心競爭力進行,根據生產經營設置人員,機構從簡,實行一處(科)一長制,人員分配上拉開檔次,通過引進高級管理人員來完成管理者的經營決策,借用外腦改造和完善產品經營:在內部,實行全員競聘上崗,聘請優(yōu)秀的員工擔任管理人員,最主要的是拋開歷史的包袱,對不適應品牌生產的機構(經濟宣傳等),能砍掉的砍掉,能出售的出售。品牌就是專心搞生產經營,品牌不但要把附屬工作交予社會,還可把除主要部件外的配套產品交予配套企業(yè)生產,搭建起個社會化合作的平臺,這樣品牌可安下心來了解市場、了解用戶,進行產品創(chuàng)新?全心全意地服務于用戶,既贏得了市場,又贏得了用戶。
2.管理創(chuàng)新
歷過成熟期的品牌,通常在管理上會出現僵硬、模式化等問題。這些狀況是非常不利于品牌繼續(xù)生存的。因此品牌要重新獲得發(fā)展的動力,就必須打破傳統(tǒng)的管理模式,在迅猛發(fā)展的IT時代里,要用信息化帶動管理現代化,實現“無紙化辦公”信息共享管理上品牌不要用多層管理方法,要讓管理者的決策在短時間內傳達到每一位員工,讓工迅速完成管理者的要求。要對員工進行素質教育,即文化素質和科學技術,要挖掘調動員工的積極性和創(chuàng)造性,要讓員工們由重復性工作轉向創(chuàng)造性工作,一職重責。

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