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組織的開放性有利于保持企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性、準確性和視野開闊，它在深度和廣度上致力于降低運營決策的官僚主義傾向，同時促進組織知識和信息的充分流動，實際上，它本身就是一種資源。環(huán)境變動使得企業(yè)面臨越來越大的壓力，變革的阻力也越來越強。如何在這種情形下，保證競爭制勝取決于能否實現(xiàn)競爭轉型。阿里·德赫斯認為，現(xiàn)代許多企業(yè)的致命弱點是缺乏主動適應精神。他確立了“主動適應”的四大關鍵要素：第一，對周圍環(huán)境保持高度敏感性；第二，建立“競爭戰(zhàn)略”與“競爭性環(huán)境”的匹配機制；第三，開拓品牌運營的能力；第四，培育面向未來產業(yè)競爭的核心能力結構。哈默和普拉哈拉德認為，傳統(tǒng)的“基于產業(yè)結構定位，以其十分明確的市場細分產品來獲得和防衛(wèi)其市場份額，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略已經過時”，在急劇變化和充滿競爭的環(huán)境下，企業(yè)“戰(zhàn)略的核心不在于公司的產品、市場的結構，而在于其行為反應能力”。他們確立的組織創(chuàng)新原則是：

(1)協(xié)同性原則。組織創(chuàng)新涉及方方面面，并且任何組織創(chuàng)新都不可能在絕對孤立和“鎖定”狀態(tài)下進行。當企業(yè)實質性推進組織創(chuàng)新時，它既需要基于對外部持續(xù)環(huán)境變遷的考慮，又必須基于對企業(yè)內部各種復雜制約因素的分析，只有實現(xiàn)創(chuàng)新與外部變遷和內部制約因素的同時均衡，才能形成組織創(chuàng)新的績效基礎。

(2)動態(tài)性原則。由于品牌創(chuàng)新活動處于迅速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須根據(jù)顧客需求的變化和競爭對手的變化不斷地調整和優(yōu)化其品牌創(chuàng)新策略與路徑。所謂動態(tài)性是指在組織創(chuàng)新過程中，依品牌創(chuàng)新活動的變化及需要不斷地調整組織的要素、功能和目標，以保證組織系統(tǒng)的運行能夠適應品牌運營的需要。

(3)戰(zhàn)略性原性。組織創(chuàng)新應堅持戰(zhàn)略性觀點，體現(xiàn)品牌創(chuàng)新發(fā)展的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略愿景。

(4)適應性原則。積極有效的組織創(chuàng)新促進組織適應性的不斷增強，提高組織的效率。創(chuàng)新意味著突破發(fā)展戰(zhàn)略的局限，尋求企業(yè)組織更好地適應變化的方式和路徑。企業(yè)必須努力創(chuàng)造條件，經由這些創(chuàng)新方式和路徑，不斷促進其戰(zhàn)略適應性。

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