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品牌競(jìng)爭(zhēng)初步全面展開階段

2004年12月11日中國(guó)零售領(lǐng)域全面對(duì)外開放以來(lái)至今，中國(guó)城市零售企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入初步全面展開階段。其特征主要表現(xiàn)為：進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)國(guó)際流通品牌數(shù)量快速增加；零售企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的范圍擴(kuò)大；政府對(duì)流通業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重視程度空前提高；本土強(qiáng)勢(shì)零售企業(yè)品牌通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外整資源實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

.進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)國(guó)際流通品牌數(shù)量快速增加

2004年12月11日中國(guó)零售領(lǐng)域全面對(duì)外開放以后，一方面，已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際零售巨頭加快了在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐，新開設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量急速增加，并購(gòu)案例明顯增加。2005年上半年，商務(wù)部已批準(zhǔn)家樂福等外資企業(yè)的并購(gòu)項(xiàng)目8個(gè)。此外，英國(guó)特易購(gòu)公司從境外收購(gòu)了國(guó)內(nèi)“樂購(gòu)”25個(gè)大型超市50%的股份，英國(guó)百安居公司從境外收購(gòu)了德國(guó)歐倍德公司在國(guó)內(nèi)開設(shè)的25個(gè)大型建材專業(yè)店口）。另一方面，一批以前未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際流通企業(yè)出現(xiàn)了投資中國(guó)商業(yè)的熱潮。2005年前三季度，商務(wù)部累計(jì)批準(zhǔn)新設(shè)了554家外商投資商業(yè)企業(yè)，其中外商獨(dú)資企業(yè)將近90%,合同利用外資16.8億美元，開設(shè)了1130個(gè)店鋪，營(yíng)業(yè)面積約333.8萬(wàn)平方米.

.外資零售企業(yè)品牌全面圍剿內(nèi)資零售企業(yè)品牌

自2004年12月11日中國(guó)零售領(lǐng)域全面對(duì)外開放一年多以來(lái)，外資零售企業(yè)品牌調(diào)兵遣將、整編架構(gòu)、增資擴(kuò)股、兼并收購(gòu)、搶奪地市、進(jìn)軍西部……外資零售企業(yè)品牌各種步步為營(yíng)的搶奪攻略對(duì)內(nèi)資零售企業(yè)品牌產(chǎn)生了“滅殺”效應(yīng)，內(nèi)資零售品牌倒閉潮起。廣州惠客隆貨倉(cāng)超市、貴陽(yáng)大昌隆購(gòu)物超市、山西大同田森超市等上百個(gè)超市店鋪相繼倒閉。麥德龍、家樂福、易初蓮花等外資零售品牌通過(guò)增資擴(kuò)股、兼并收購(gòu)內(nèi)資企業(yè)所持股份等方式實(shí)現(xiàn)獨(dú)資，通過(guò)收購(gòu)內(nèi)資連鎖企業(yè)的方式擠走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如，2005年5月，在錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司的股權(quán)變更中，麥德龍以5000萬(wàn)美元的代價(jià)換取了自身股份從60%到90%的增持。泰國(guó)正大企業(yè)國(guó)際有限公司2005年9月在港交所發(fā)布公告稱，將以近1億港元的代價(jià)，收購(gòu)北京和天津易初蓮花35%的股份，正大原先持有北京、天津易初蓮花65%的股份，收購(gòu)?fù)瓿珊?，京津兩地的易初蓮花均變身為外商?dú)資企業(yè)。ST昆百大2005年10月25日發(fā)布公告稱，將手中所持有的昆明家樂福的股權(quán)以4171.5萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給另一股東荷蘭家樂福公司，意味著昆明家樂福將成為荷蘭家樂福的獨(dú)資企業(yè)。

外資零售企業(yè)品牌除了在一線城市不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果和對(duì)東部沿海城市展開近距離擴(kuò)張外，向二三線城市、西部地區(qū)城市的進(jìn)軍步伐也越來(lái)越快。例如，沃爾瑪在重慶渝北、萬(wàn)州、四川德陽(yáng)、甘肅蘭州、貴州六盤水等地投資開店，家樂福已在烏魯木齊、成都、昆明、重慶開店多家，麥德龍到常州、江陰布點(diǎn)口）?？傊?外資零售企業(yè)品牌通過(guò)調(diào)整高層管理班子、多種擴(kuò)張方式并舉、多種業(yè)態(tài)并進(jìn)、多區(qū)域搶點(diǎn)布陣等途徑對(duì)內(nèi)資零售企業(yè)品牌進(jìn)行全面“圍剿”。

.政府、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)流通業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重視程度空前提高。

國(guó)務(wù)院2005年8月15日發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》第十六條就是“加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，實(shí)施品牌戰(zhàn)略”，這是國(guó)家第一次在正式文件中明確提出流通業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。商務(wù)部則從流通主管部門的角度于2005年8月明確提出必須大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，在商業(yè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域培育一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌和服務(wù)品牌，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)出名牌。號(hào)召各地商務(wù)管理部門要重視和加強(qiáng)對(duì)全國(guó)性和地方性商業(yè)老字號(hào)的“著名商標(biāo)”和“馳名商標(biāo)”等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定和保護(hù)工作，根據(jù)本地實(shí)際情況出臺(tái)政策措施，積極扶持老字號(hào)企業(yè)的發(fā)展。這也是中央政府職能部門第一次明確提出流通業(yè)品牌戰(zhàn)略問題。經(jīng)民政部批準(zhǔn)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)于2005年6月成立了中華老字號(hào)工作委員會(huì)，制定了新的《中華老字號(hào)認(rèn)定規(guī)范》，作為中華人民共和國(guó)商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)于2005年8月21日首次推出了《中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)》（其中有69家商業(yè)零售企業(yè)入圍），旨在以此促進(jìn)國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)以世界級(jí)企業(yè)為標(biāo)桿，加快成長(zhǎng)的步伐。一些地方政府的質(zhì)量監(jiān)管部門或商務(wù)管理部門也提出在流通領(lǐng)域?qū)嵤┢放茟?zhàn)略，成立省級(jí)服務(wù)名牌評(píng)審委員會(huì)或中華老字號(hào)工作委員會(huì)，從多方面推進(jìn)商貿(mào)流通領(lǐng)域?qū)嵤┢放茟?zhàn)略，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

.本土強(qiáng)勢(shì)零售企業(yè)品牌通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外整資源實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張

中國(guó)本土零售企業(yè)的品牌的代表百聯(lián)集團(tuán)、國(guó)美電器、蘇寧電器、蘇果超市、王府井百貨等，通過(guò)各具特色的方式壯大自身實(shí)力，在與外資零售企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。例如，百聯(lián)集團(tuán)對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)要形成和提高自己獨(dú)有的服務(wù)技能，以塑造企業(yè)品牌，積極推動(dòng)自有品牌建設(shè)；對(duì)外整合國(guó)內(nèi)零售業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，先后斥資收購(gòu)廣西最大的連鎖超市廣西佳用、中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)第三位大連大商集團(tuán)，還與上海市內(nèi)外一些大企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，使2004年銷售規(guī)模合并數(shù)提高到1378億元。國(guó)美則在以往形成的一套嚴(yán)格的定崗分工責(zé)任體系和授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，于2005年2月成立了國(guó)美管理學(xué)院，推出了“千名店長(zhǎng)培訓(xùn)工程”，以培養(yǎng)實(shí)用型人才、構(gòu)建人才梯隊(duì)；深入推進(jìn)“彩虹服務(wù)工程”，提升服務(wù)內(nèi)涵；實(shí)行中央采購(gòu)制、買斷進(jìn)貨，完善物流系統(tǒng)，把低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為相對(duì)較低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；成立戰(zhàn)略合作部，同家電生產(chǎn)企業(yè)展開包銷定制合作，為消費(fèi)者提供更有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品。對(duì)外則通過(guò)在資本市場(chǎng)的兩次配售募集了26億港元，于2005年4月并購(gòu)黑龍江家電連鎖龍頭企業(yè)哈爾濱黑天鵝家電實(shí)業(yè)經(jīng)銷有限公司，把開店重點(diǎn)轉(zhuǎn)向二三級(jí)城市，新開門店數(shù)達(dá)到300多家，進(jìn)一步擴(kuò)大、鞏固了其連鎖零售網(wǎng)絡(luò)體系。蘇果在城市的平價(jià)店強(qiáng)化生鮮和百貨商品布局，大盤引進(jìn)品牌專柜，占據(jù)市區(qū)最好的市口，守住一個(gè)地方做深做強(qiáng)；同時(shí)，把60%多的門店設(shè)在縣城及縣以下農(nóng)村，采用整體加盟方式實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域農(nóng)村市場(chǎng)的全面覆蓋，采用招標(biāo)方式選擇供貨商，精心構(gòu)建由便利店、標(biāo)準(zhǔn)超市、直營(yíng)店、加盟店、大賣場(chǎng)等服務(wù)功能互補(bǔ)、各具特色的業(yè)態(tài)組成的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)〔2〕。經(jīng)過(guò)九年的快速發(fā)展，蘇果占據(jù)著南京超市業(yè)態(tài)50%以上的市場(chǎng)份額，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個(gè)省份。在“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”的評(píng)比中，蘇果作為國(guó)內(nèi)最具影響力的超市連鎖品牌之一，品牌價(jià)值評(píng)估達(dá)9.87億元，位列中國(guó)超市第三名。

標(biāo)簽：嘉峪關(guān) 三亞上海上饒和田海西金昌日照

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌競(jìng)爭(zhēng)初步全面展開階段》，本文關(guān)鍵詞品牌,競(jìng)爭(zhēng),初步,全面,展開,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。