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建設銀行總行客戶服務中心系統(tǒng)應用案例

　　建設銀行總行客戶服務中心系統(tǒng)(CCI)項目

　　項目執(zhí)行周期:(2005.01—至今)

案例背景：

　　在中國建設銀行進行股份制改革之際，由總行技術管理部牽頭，電子銀行部、個人銀行部、公司業(yè)務部、人力資源部、計劃財務部、信貸審批部等多個部門參與，聯(lián)合國際著名咨詢公司，共同完成了建設銀行科技遠景規(guī)劃中七個項目群的實施規(guī)劃，對建設銀行的信息技術的整體架構(gòu)進行了全面梳理。其中渠道整合項目群在對現(xiàn)有的業(yè)務和技術架構(gòu)進行分析和研究基礎上，對未來建設銀行渠道特別是電子渠道的業(yè)務發(fā)展、客戶細分、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等方面給出了咨詢建議，對相應的技術支持架構(gòu)提出了新的要求，進行渠道整合項目群一期項目開發(fā)正是在這種背景中的工作延續(xù)，也是逐步實現(xiàn)建設銀行整體架構(gòu)規(guī)劃的重要一步。

　　渠道整合項目群首先以整合全行呼叫中心為切入點，改變呼叫中心運營管理成本較高，運行效率較低現(xiàn)狀，縮小與最佳實踐的差距，降低全行統(tǒng)一性業(yè)務在分行呼叫中心的部署成本和周期，實現(xiàn)全行統(tǒng)一呼叫中心業(yè)務規(guī)范和業(yè)務流程，推進客戶服務中心向營業(yè)中心的轉(zhuǎn)型，建設一個具有現(xiàn)代化管理水平的呼叫中心。

商業(yè)目標：

　　建設銀行總行客戶服務中心系統(tǒng)(簡稱CCI)項目是建設銀行總行根據(jù)新的業(yè)務系統(tǒng)架構(gòu)提出的。CCI項目負責實現(xiàn)電話、傳真等客戶服務功能，整合全國各個省分行的客戶服務。

　　CCI項目在前期實施了北京總呼叫中心和江蘇、內(nèi)蒙、寧夏、大連、海南、安徽、陜西、江西、新疆等19個分行的客戶服務中心和成都座席中心。開發(fā)和集成實施工作已經(jīng)歷時兩年。

解決方案

　　系統(tǒng)簡介利用Avaya PBX支持VoIP技術的特點，把PBX的核心設備部署在北京總呼叫中心，語音網(wǎng)關部署在省分行實現(xiàn)語音服務的接入。北京總呼叫中心與各地省分行之間通過企業(yè)廣域網(wǎng)聯(lián)接到一起，語音以VoIP的方式在廣域網(wǎng)上傳送。除了PBX之外，CTI、IVR、外撥系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫，以及排班、自助語音服務、內(nèi)部管理等等也都部署在北京總呼叫中心。以便合理、充分的利用設備資源和進行集中管理、維護。在各地省分行部署語音網(wǎng)關，當?shù)氐淖P電話錄音系統(tǒng)部署在北京總行，在省分行客戶電話可以采用集中或分布兩種方式接入。集中式利用電信系統(tǒng)的“一號通”服務功能，把各個地市行的客戶電話轉(zhuǎn)接到省分行，進入部署在省分行的語音網(wǎng)關。分布方式把語音網(wǎng)關部署在各個地市行接入客戶電話，通過省分行自己的廣域網(wǎng)把客戶電話傳送到省分行，再由省分行傳送到總行呼叫中心。

應用功能

支持對理財卡客戶、簽約客戶和游客的服務，體現(xiàn)差別服務
支持在分行之間進行漫游
與建設銀行信用卡呼叫中心形成應用級的整合

銀證、銀期轉(zhuǎn)賬
證券業(yè)務
個人貸款
公積金
外匯買賣
速匯通
代繳費
……

系統(tǒng)管理(運行參數(shù)管理、人員管理、機構(gòu)管理、角色管理)
考評管理(考評項目管理、考評打分、考評審核)
培訓課件管理(課程維護、培訓人員維護、題庫維護、試卷生成、在線考試、自動評分)
知識庫管理
報表

案例評價

　　此系統(tǒng)是集中分布式的Call Center系統(tǒng)，透過企業(yè)廣域網(wǎng)進行架構(gòu)，使系統(tǒng)的資源得到充分的利用，節(jié)約建設投資。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，獨立與托管兩種模式并存，滿足不同客服規(guī)模分行的服務需求。采用IVR的動態(tài)語音菜單技術，支持各種業(yè)務靈活組合，可以滿足各個分行當?shù)夭煌厣珮I(yè)務的需要。利用內(nèi)部管理系統(tǒng)為建總行的統(tǒng)一門戶進行管理。各個分行的管理人員可以通過外撥(OCS)系統(tǒng)定制座席外撥作業(yè)。大規(guī)模使用排班軟件進行座席的合理排班，以及預測和比對。

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