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智慧企業(yè)就是構建和諧生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的企業(yè)

現(xiàn)階段智慧企業(yè)的不斷發(fā)展，揭示了當今和未來社會經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。當今社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展,已對智慧企業(yè)是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系和諧的企業(yè)提供了有力的證據(jù)。“智慧企業(yè)”是全面充分發(fā)展生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的最重要途徑。并且隨著社會的發(fā)展,“智慧企業(yè)”在這個有機系統(tǒng)中的地位將越來越突出、越來越占據(jù)主導地位。

智慧企業(yè)促進安全生產(chǎn)要素的無障礙和無邊界流通.

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的開啟，行業(yè)邊界開始被打破、融合,甚至重組。智慧企業(yè)就是傳統(tǒng)企業(yè)跳出原本的條條框框，除去無效、非本質的內(nèi)容后，產(chǎn)生的一個全新的商業(yè)模式。

智慧企業(yè)的誕生就是為了合理配置生產(chǎn)要素并促進生產(chǎn)要素的高效流動.從而最大化地創(chuàng)造價值。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)要素的流動不斷突破邊界（專業(yè)分工邊界、企業(yè)的邊界、地域的邊界），從最初的企業(yè)內(nèi)協(xié)同，到企業(yè)之間的協(xié)同，到產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同，到現(xiàn)在的全球化要素配置.都是推倒傳統(tǒng)的各種墻，構建無邊界企業(yè)智慧企業(yè)的推動力。

智慧企業(yè)是這樣的組織：它不像一座固定城里，而更像一個活生生的生物有機體。它存在各種“隔膜”（借用生物學概念）?使之具有外形和界定，但并不妨礙其中全生產(chǎn)要素能夠快捷便利地穿越企業(yè)的四種“隔膜”。它的形式是不固定和動態(tài)的，必要時它可以減少管理層形成扁平化組織；它可以根據(jù)特定的目的將職能部門以某種特定的方式重新匯合，形成多功能團隊；它可以與供應商、顧客、競爭者、政府管制機構、社區(qū)等外部組織形成基于合作伙伴關系的各種跨組織形式；它還可根據(jù)不同需要形成不同類型的跨國界的組織形式。它是在計算機網(wǎng)絡化基礎上強調速度、彈性、整合、創(chuàng)新為關鍵成功因素的一種適應環(huán)境快速變化的組織。關于智慧企業(yè)對生產(chǎn)要素的無隙礙和無邊界流通的促進，我們可以從以下幾個方面進行理解：

（1）無邊界的智慧企業(yè)實際是以有邊界的傳統(tǒng)企業(yè)為基礎的，并非對所有邊界的絕對否定。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構里面一般包括四種邊界：垂立邊界、水平邊界、外部邊界、地理邊界。垂在邊界是指企業(yè)內(nèi)部的層次和職業(yè)等級；水平邊界是分割職能部門及規(guī)則的圍墻；外部邊界是企業(yè)與顧客、供應商、管制機構等外部環(huán)境之間的隔離；地理邊界是區(qū)分文化、國家和市場的界限。智慧企業(yè)并不意味著企業(yè)原先各界限的完全消失，而是將傳統(tǒng)企業(yè)中的四種邊界模糊化，形成像“隔膜”一樣的新邊界，通過組織協(xié)調，提高整個組織的信息傳遞、擴散和滲透的能力，實現(xiàn)信息、經(jīng)驗與技能的對稱分布和共享，達到激勵創(chuàng)新和提高I：作效率,使各項工作在組織中順利地開展和完成。

（2）智慧企業(yè)的優(yōu)點在于四種邊界更易于信息、資源及能量的滲透擴散。智慧企業(yè)將傳統(tǒng)組織中的邊界模糊化形成了“隔膜”，雖然“隔膜”能使組織具有外形和界定,但信息、資源、構想及能量能夠快捷便利地穿越組織的“隔膜”，促進各項工作在組織中順利展開和完成。組織作為一個整體的功能已遠遠超過各個組成部分的功能。

（3）智慧企業(yè)強調速度、沖性、整合和創(chuàng)新。智慧企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化快速反應；員工做彈性的工作，持續(xù)地學習新技能；依據(jù)特定的需要整合不同的員工和部門，更加強調流程，而不是單獨的專業(yè)化；智慧企業(yè)還需要形成鼓勵創(chuàng)新和變革的氛圍和機制。

（4）智慧企業(yè)的技術基礎是計算機網(wǎng)絡化。使得組織邊界模糊化順利運行的技術推動力是計算機網(wǎng)絡化,這類「具使人們超越組織內(nèi)外的界限進行交流。如Intranet使企業(yè)內(nèi)部成千上萬的員工可以同時分享信息，電于數(shù)據(jù)交換（EDD技術使企業(yè)和顧客之間信息同步，Exirane〔使企業(yè)和供應商之間隨時交流信息，而Internet使企業(yè)能在全球范圍進行經(jīng)營活動。

（5）智慧企業(yè)的形式多樣。根據(jù)邊界模糊化過程中邊界種類的不同，智慧企業(yè)有以下兒種皿型的組織形式：扁平-化組織是組織垂直邊界模糊化的結果；多功能團隊、流程再造跨越「組織的水平邊界；學習型組織加強了組織垂直邊界和水平?邊界的可滲透性；組織外部邊界模糊化產(chǎn)生了網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應鏈等多種跨組織的組織形式；地理邊界模糊化一般存在于跨國公司里。

通用電氣的前任CEO杰克?韋爾奇認為：“智慧企業(yè)推倒圍墻，讓供貨商和用戶成為一個單一過程的組成部分，雖然企業(yè)各部分的職能和邊界仍舊存在，仍舊有位高權重的領導，有特殊職能技術的員工，有承上啟下的中層領導者，但組織作為一個整體的功能，卻可能已遠遠超過各個組成部分的功能。

流通決定生產(chǎn)，各生產(chǎn)要素依托著市場這一強大磁場永不停止地運轉，智慧企業(yè)的崛起，乂為其添加了強大的生命力與活力。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《智慧企業(yè)就是構建和諧生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的企業(yè)》，本文關鍵詞智慧,企業(yè),就是,構建,和諧,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。