中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了最初十年的初創(chuàng)階段,業(yè)已形成相對完善的產(chǎn)業(yè)格局和市場規(guī)模。然而整個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)營標(biāo)桿體系缺位,企業(yè)無法為自己正確定位。需要不斷尋找和研究同行業(yè)一流企業(yè)的最佳實(shí)踐形成一個基準(zhǔn)。以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn),從而進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的全員參與的良性動態(tài)循環(huán)。
傳統(tǒng)的呼叫中心管理看重技術(shù)的應(yīng)用水平和運(yùn)營指標(biāo)的高低,當(dāng)技術(shù)和運(yùn)營的能力達(dá)到一定程度之后,如何在整體層面上進(jìn)一步提升變得無法著力?,F(xiàn)代的呼叫中心管理開始將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)成本的均衡。那么呼叫中心需要一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理手段駕馭,這就是標(biāo)桿體系”存在的必要性。但標(biāo)桿并不是盲目樹立的。
運(yùn)營標(biāo)桿體系的現(xiàn)狀
目前在在國外市場存在著很多的呼叫中心運(yùn)營管理體系,畢竟呼叫中心是從海外發(fā)展起來,縱觀發(fā)展,從時(shí)間及成熟度方面,國際很多的標(biāo)準(zhǔn)走在了前面,這為中國呼叫中心標(biāo)桿的建立起到了非常好的學(xué)習(xí)和借鑒作用。對于中國呼叫中心的管理人員和從業(yè)人員來說,如何從本質(zhì)上理解國際標(biāo)準(zhǔn)的精髓,博其所長,同時(shí)根據(jù)中國呼叫中心的特點(diǎn),進(jìn)行本土化的創(chuàng)造,是成功的關(guān)鍵因素。對于國際的呼叫中心市場,考慮到成熟度,本著拿來主義精神,很多內(nèi)容在中國很難直接應(yīng)用,或者是說在很多方面尚有空白。例如,客戶特質(zhì)的研究,在很多呼叫中心國際運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)中,就缺乏這部分的內(nèi)容。中國客戶的特色,在不同區(qū)域有著不同的體現(xiàn),如何用一種科學(xué)的方法,有引導(dǎo)性地建議呼叫中心管理者研究客戶特質(zhì)、客戶需求,并按需提供滿足不同客戶的服務(wù),是非常關(guān)鍵的。
另外,對于成熟的國際呼叫中心市場,用一種通用的標(biāo)準(zhǔn)就可以覆蓋呼叫中心的運(yùn)營管理需求,但是對于中國的呼叫中心產(chǎn)業(yè)來說,成熟度參差不齊,有的呼叫中心發(fā)展的很成熟,而有的呼叫中心,無論是規(guī)模還是業(yè)務(wù)還處于最基礎(chǔ)的階段,如何建立一套標(biāo)準(zhǔn),分成不同的成熟級別,指導(dǎo)處于不同發(fā)展階段的呼叫中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),也是中國市場非常需要的。
符合中國目前呼叫中心現(xiàn)狀的運(yùn)營標(biāo)桿體系必須擺脫過去重硬件、輕軟件”,重規(guī)模、輕效益”,重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的失重體系; 呼叫中心(Call
Center)”作為技術(shù)性名詞,將在未來3年內(nèi)被取代和重新定義。電子渠道、通訊技術(shù)與CRM戰(zhàn)略及系統(tǒng)的融合,
是將來呼叫中心應(yīng)用發(fā)展的趨勢。在3G及后3G通訊時(shí)代,呼叫中心演變?yōu)殡娮忧廊诤戏?wù),
是順應(yīng)客戶需求的必然選擇。在這樣的時(shí)代背景下,應(yīng)該打造平衡、一致、增值、跨平臺”的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營標(biāo)桿體系,以帶動跨行業(yè)深度交流和提升整體產(chǎn)業(yè)成熟度。
平衡”體現(xiàn)在流程標(biāo)桿(運(yùn)營)”、人力資源標(biāo)桿(管理)”和 技術(shù)應(yīng)用標(biāo)桿”并重;
一致”體現(xiàn)在術(shù)語一致化”、關(guān)鍵定義一致化”和數(shù)據(jù)采集一致化”并舉;
增值”體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略和組織文化推進(jìn)”、最佳實(shí)踐論證”、績效漸進(jìn)明晰”和顧客體驗(yàn)導(dǎo)向”的四大原則。
跨平臺”體現(xiàn)在流程組織跨越”、多媒體電子渠道跨越”和行業(yè)平臺跨越”的標(biāo)桿建設(shè)視野和定義指導(dǎo)。
總而言之,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營標(biāo)桿體系切忌羅列堆砌數(shù)據(jù)和信息,應(yīng)該把整個呼叫中心視作一部精致、致密和標(biāo)準(zhǔn)化的太空船”(源自VALUE
SPHERE”組織價(jià)值研究體系:),從全局視角對其管理系統(tǒng)進(jìn)行層層解構(gòu);這樣的運(yùn)營標(biāo)桿體系才能突破行業(yè)屏障,對各行各業(yè)呼叫中心產(chǎn)生積極的比較、借鑒和提升效用。
運(yùn)營標(biāo)桿體系的意義
建立呼叫中心運(yùn)營標(biāo)桿體系(或統(tǒng)稱其為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿體系”)將會是個長期的過程。立足中國、定位亞太、接軌世界”仍然是產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿體系的路線圖,作為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿體系的三個階段是不可逾越的:
結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)搜集和定期對標(biāo)
產(chǎn)研機(jī)構(gòu)科研、論證與發(fā)布
國際標(biāo)準(zhǔn)承接、推進(jìn)和完善
在這樣的過程中,去偽存真,并軌成熟市場產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿體系(如:美國普渡大學(xué)Benchmark Portal機(jī)構(gòu)),完善體系更新自動化過程,加速標(biāo)桿原始積累。
中國呼叫中心市場是成長型呼叫中心市場的典范,更是亞太市場龍頭,所以建立中國的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿體系對于整體服務(wù)經(jīng)濟(jì)成熟度提升、打造全球客戶互動及服務(wù)領(lǐng)域第三極(除美國為代表的北美市場和歐洲市場以外)非常必要。
呼叫中心運(yùn)營體系在呼叫中心的作用,如同我們在建房子鋪地基一樣的道理,只有地基堅(jiān)實(shí)了,才能在上面按照設(shè)計(jì)蓋出不同風(fēng)格的大廈來。對于不同業(yè)務(wù)的呼叫中心來說,只有基本運(yùn)營穩(wěn)定了,才能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)在運(yùn)營平臺上有保障地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
呼叫中心呈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,尤其在中國體現(xiàn)的淋漓盡致,快速地在不同行業(yè)中得以應(yīng)用。對于一個迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)來說,一套科學(xué)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),可以幫助呼叫中心管理者從起步階段就有方向、有方法地開始,并按照業(yè)務(wù)的發(fā)展階段,不斷地有體系地提高自己的運(yùn)營水平。
運(yùn)營標(biāo)桿體系的復(fù)制
某些方面在行業(yè)中領(lǐng)先的,具有自己獨(dú)特的生產(chǎn)、管理方式,整個中心在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢的呼叫中心,都可以看著行業(yè)標(biāo)桿。
標(biāo)桿為我們提供了某些方面好的做法,提供學(xué)習(xí)的對象,但是否學(xué)習(xí)它,學(xué)習(xí)到什么程度,還有決定于呼叫中心對于自身的定位和自己的競爭策略,對在標(biāo)桿學(xué)習(xí)中,一定要注意:好的”,也未必是你需要的。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一種提高管理效率的有效方法。但是,在學(xué)習(xí)之前我們需要解決辨別和選擇的問題,要辨別那些方面對自己是重要,那些不是太重要,重要的才是需要學(xué)習(xí)。即,首先要對自己進(jìn)行定位,定位意味我們要進(jìn)行不同于別人的運(yùn)營管理活動,或者以不同的方式進(jìn)行和別人相似的運(yùn)營活動。而提高效率僅僅意味著,在進(jìn)行相似的運(yùn)營管理活動時(shí),做得比別人好一些。
不同的定位要求呼叫中心進(jìn)行不同的運(yùn)營管理活動,不同的設(shè)備、不同的產(chǎn)品配置、不同的員工行為、不同的組織文化、不同的技能以及不同的管理體系,因此,就此而言,不存在所謂的最佳實(shí)踐,更無標(biāo)桿企業(yè)而言。因此,標(biāo)桿更多的是給我們的啟示和啟發(fā),而不是簡單的拷貝。
標(biāo)桿管理會大大地提高管理效率,這是它貢獻(xiàn)的部分。但是,它無法帶給企業(yè)獨(dú)具的競爭優(yōu)勢,相反很容易導(dǎo)致競爭趨同,使行業(yè)陷入惡性競爭。
因此,在標(biāo)桿學(xué)習(xí)之前,我們需要解決辨別和選擇的問題,要辨別那些方面對自己是重要,那些不是太重要,重要的才是需要學(xué)習(xí)。
運(yùn)營標(biāo)桿體系的參數(shù)
中國呼叫中心運(yùn)營標(biāo)桿體系中產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿體系的參數(shù)設(shè)置需要對五個維度進(jìn)行關(guān)注:1、 設(shè)計(jì)與規(guī)劃 ,2、 運(yùn)營與管理 ,3、 數(shù)據(jù)與績效 ,4、顧客體驗(yàn)
,5、創(chuàng)新與提高 ,這樣的標(biāo)桿參數(shù)覆蓋才是符合體系建設(shè)的平衡、一致、增值、跨平臺”原則的。
其實(shí),對一個中心來講,符合其定位的,能夠提升其競爭力的參數(shù)才是重要的。對同一個中心,每個人對不同參數(shù)重要性的認(rèn)識也是不同的。應(yīng)該對一個組織的組織文化、員工狀態(tài)、學(xué)習(xí)能力等方面的參數(shù)更重視一點(diǎn),效率方面的參數(shù)也許不是第一重要的,因?yàn)?,效率僅僅是前者的結(jié)果而已。