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中國電信集團王成綱--呼叫中心行業(yè)應(yīng)用探討

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《2012年度中國聯(lián)絡(luò)中心與BPO產(chǎn)業(yè)大會》于2012年4月12-13日在曾召開APEC領(lǐng)導(dǎo)人會議的上海國際會議中心隆重舉行。峰會由呼叫中心與BPO行業(yè)資訊網(wǎng)(51Callcenter)主辦,中國呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(CNCBA)、4PS國際標準組織指導(dǎo),4000余位海內(nèi)外嘉賓參加了該會。4PS標準全球發(fā)起人/CNCBA主席顏曉濱、人力資源和社會保障部科學(xué)研究院副院長/中國勞動學(xué)會勞動標準委員會會長王競等來自政府及企業(yè)的50位中外嘉賓50場主題演講。


中國電信集團政企客戶事業(yè)部的王成鋼做了主題為呼叫中心行業(yè)應(yīng)用探討”的演講。如下為活動現(xiàn)場演講實錄,如需完整觀看所有內(nèi)容,請登陸:http://www.51callcenter.com/2012


王成鋼:大家好,今天已經(jīng)第二次登臺亮相了首先跟大家抱歉,本來這次演講是我們的張東先生來做報告的,他有事就由我來做這個演講。


第一次登臺是早上一開始的時候有一個抽獎的活動,是說這個屏幕上有一個手機號碼,誰第一個接通獲獎的人就是誰,很幸運我是拿到這個獎,這個獎偶然當中存在著必然,怎么講呢,在呼叫中心做了這么多年,對號碼有敏感度,呼叫中心是離不開這些熱線的號碼,比如400、800、95這樣的號碼,我掃一遍就知道這個號碼是什么了。第二點,中國電信這個信號覆蓋是不錯的,希望大家用中國電信的手機。


感謝51Callcenter組辦的這次會議,在這里很開心,見到了很多的老朋友,也看到了很多的新技術(shù)。我叫王成剛是中國電信集團政企客戶事業(yè)部的經(jīng)理,中國電信轉(zhuǎn)型以來,外包呼叫中心業(yè)務(wù)作為一個非常非常重要的一個轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù),為什么這樣說呢,因為呼叫中心的業(yè)務(wù)帶動了中國電信大的基礎(chǔ)的資源的起用。在來之前微博上有提到中國電信到底有多少的坐席?我可以跟你們講,中國電信目前外包坐席跟我們各行各業(yè)的企業(yè)做的外包坐席應(yīng)該是說3月底已經(jīng)超過了4萬,你可以去看一下包括我們的一萬號,我們的1814,它的坐席總量是多少。在這4萬多的坐席,應(yīng)該說服務(wù)的行業(yè)或是客戶也是非常非常多,其實沒有辦法一一列舉,實在太多了,也有朋友問我這個呼叫中心到底有哪些行業(yè),或是呼叫中心里面實現(xiàn)什么樣的功能?;卮疬@個問題蠻復(fù)雜的,所以我今天這個題目就是呼叫中心行業(yè)應(yīng)用探討。應(yīng)該說三個層面的事情,首先是呼叫中心。


接下來我會看到,我們在服務(wù)這么多客戶過程當中,我們的呼叫中心該打造成一個什么樣的產(chǎn)品?整個的中國市場應(yīng)該說不用我太多的去說,各種媒體宣傳了很多。兩個數(shù)據(jù)大家要對呼叫中心充滿信心,首先第一個,我們在全世界500強的企業(yè)里面,大概有90%的企業(yè)已經(jīng)將呼叫中心進行外包,這個數(shù)字來看,中國有多少企業(yè)還沒有做呼叫中心或者說它的呼叫中心沒有外包,我們可以去思考。另外一個問題,每萬人的坐席擁有量,中國最新的數(shù)據(jù)顯示應(yīng)該是每萬人擁有的坐席量是5.04個,前國現(xiàn)在的坐席總量應(yīng)該是65.6萬。而如果說按照發(fā)達國家來看的話,那如果要達到新加坡的水平,中國的坐席量可能要達到450萬左右的量。所以整個呼叫中心的行業(yè)空間應(yīng)該是非常廣的。


在呼叫中心 里面做的時間久的同仁可能都會有這種認識,那對呼叫中心有第一代、第二代第三第四等等這方面的一些叫法或是更確切的說是一個技術(shù)的演變,什么時代出現(xiàn)了一個什么技術(shù),把呼叫中心的能力功能發(fā)展的更好。那我們認為,在第五代里面,暫且不要叫軟交換的出現(xiàn),這是一個技術(shù)的更新,我們把第五代呼叫中心定位到云端的呼叫中心。這不僅是技術(shù)的演進也是呼叫中心模式的演進,我們的行業(yè)應(yīng)有怎么結(jié)合跟客戶企業(yè)提供更多的服務(wù)。讓呼叫中心發(fā)展更大的效能從而降低成本。這種模式對他是一個很大的沖擊,同時我想也應(yīng)該是他希望看到的,因為他不在需要說我去投入幾百萬幾千萬,我建我的呼叫中心系統(tǒng),去建我的應(yīng)用系統(tǒng),去建我的EIP建我的CIM系統(tǒng),這已經(jīng)不需要了。中國電信是想利用整個的呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈打造一個從低層的基礎(chǔ)的通訊平臺,包括交換機、KPI這個平臺,我們把中間件全部的打散。對企業(yè)來講我需要什么坐席,需要多少個坐席,我需要什么樣的應(yīng)用你已經(jīng)不需要說我怎么建設(shè),那么這樣一方面投入的資金大,另外一方面需要很大的周期,你要告訴我,我們整體給他做這種呼叫中心。

中國電信集團政企客戶事業(yè)部王成鋼


在中國電信服務(wù)這么多的客戶過程當中,行業(yè)真的是太多了,包括航空、銀行、保險、電銷、政府熱線、家電、雅芳甚至是這些4008823823等等,我們都有給他們服務(wù)過。在這里面我拿出幾個行業(yè)來看一下呼叫中心到底在企業(yè)里面起到一個什么樣的作用,節(jié)進入到我們第二個環(huán)節(jié)就是行業(yè)。


現(xiàn)在看到的是一個家電行業(yè)的一個呼叫中心的應(yīng)用,這個家電企業(yè)在沒有整合之前實際上它有三個呼叫中心個企業(yè)內(nèi)部。一個呼叫中心是它的內(nèi)勤,是說它內(nèi)部的一個產(chǎn)品調(diào)度以及跟它代理商之間的溝通。另外一個比較大的呼叫中心是路服,這個量占它個呼叫中心的量比較多,有一萬到兩萬人的樣子,還有一個采購也有一個呼叫中心,整體的呼叫中心來看對他來講占有很大的人工成本。我們就給他做的時候,是將這三個呼叫中心進行了一個整合,整合的結(jié)果是由這個呼叫中心分幾個層次。服務(wù)于不同的這種內(nèi)部、外部這種交互。同時在呼叫中心這個平臺上加設(shè)了很多的行業(yè)應(yīng)用,包括我們可以看到,中間這個IT服務(wù),包括我們的電子大學(xué)的應(yīng)用,包括我們的視頻監(jiān)控,包括銷售管家,售后服務(wù),我們給門店既提供了應(yīng)用軟件,同時我們能夠在整個呼叫中心里面把這個數(shù)據(jù)及時抽取。所以應(yīng)該說呼叫中心在企業(yè)里面的應(yīng)用已經(jīng)不僅僅局限于是說我做一個客服還是做一個電銷,應(yīng)該是貫穿到整個企業(yè)的一個業(yè)務(wù)流程過程當中。


第二個場景是交通物流的應(yīng)用,中國電信在交通物流這個行業(yè)里面應(yīng)該說涉足比較深。生產(chǎn)方面我們涉及的少一點,包括整個的這種貨物的下單、資源的調(diào)配,包括我們倉庫的指定去配貨,一直到路的整個運輸監(jiān)控,直到最終我們的門店商店里面去,全程的這些信息全部進行監(jiān)控,并且時時傳輸?shù)轿覀兊暮艚兄行?。那么呼叫中心一方面能夠跟蹤這些產(chǎn)品這些貨物在路上以及各個環(huán)節(jié)的情況,另外一方面,它可以對整個門店或是商店的產(chǎn)品進行一個庫存的管理。它可以清楚的知道,在南京的這個店里面的庫存是多少,我們要不要給它再補貨,是不是進行第二次的這種配送等等這些信息,其實給企業(yè)帶來了很多的應(yīng)用。在這個交通物流這上面有一個典型的應(yīng)用就是車載信息服務(wù),我們右下角看到這個車載服務(wù)信息,我們中國電信聯(lián)合了眾多的終端廠家和應(yīng)用軟件廠家加上我們的定位系統(tǒng),在汽車上面裝的一個車載機,這個車載機應(yīng)該說它的溝通服務(wù)很多大家都比較清楚了。一個典型的場景,如果是說形容出去有救援,你可以跟我們呼叫中心聯(lián)系,如果是有發(fā)生一些車禍,這個安全氣囊彈出來,司機不太好操作的時候,這個車機會自動發(fā)起呼叫,用免提跟呼叫中心進行一個溝通,溝通的結(jié)果是呼叫中心會根據(jù)車目前的狀態(tài)是不是聯(lián)合這種醫(yī)療機構(gòu)、保險機構(gòu)等等這樣的,通過我們的定位系統(tǒng)準時到達車出現(xiàn)事故的現(xiàn)場。我想這種應(yīng)用應(yīng)該說在隨著這種車輛越來越多的情況下,我想這種應(yīng)用應(yīng)該會更加的普及更加的實用,呼叫中心已經(jīng)貫穿到整個服務(wù)連的流程里面去。


第三個保險,剛才有保險的同仁也介紹了保險電銷的一些應(yīng)用。保險公司也是我們的集團級的客戶,在這里面不僅僅是提供一個通話的通道或是短信的通道,這個上面我們也會考慮很多的這種系統(tǒng),包括這種一些經(jīng)濟人管理、包括保險易通、代理人,查勘等等都會加入到我們的呼叫中心里面去。這個場景是一個查勘,以往的查勘是你車出現(xiàn)故障的時候我們的人要跟去,4S店的人跟去,保險公司人也去這樣就會很麻煩。我們提供的是一種現(xiàn)場的定位查勘,我們首先定位你這個車作什么地方查勘,然后派單給查勘員,然后查勘員拿著DV的攝像進行遠端的視頻,我們呼叫中心全程監(jiān)控這個查勘的情況。一方面提高了查勘的效率,第二方面對于查勘員的監(jiān)控和管理提供一個很好的作用,防止查勘員跟車主之間有一些其他的非法的查勘認證方面的事情。這個來看呼叫中心在企業(yè)的作用提升了很多,只要企業(yè)愿意,應(yīng)該說可能有很多很多的業(yè)務(wù)可以加載到呼叫中心,以呼叫中心為核心進行企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)。但是所有的這些業(yè)務(wù)是中國電信一家能夠做到的嗎,坦白的講遠遠不夠,中國電信沒有這么大的能力我既有基礎(chǔ)的應(yīng)用通道,又要整合做各方面的事情,遠遠不夠,所以我們僅僅是這個產(chǎn)業(yè)鏈里面的一分子。但是我們愿意做整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)起方,我們共同努力,把整個的行業(yè)應(yīng)用連打通。


第三個點就是講到我們的應(yīng)用,到底做哪些應(yīng)用,在這個列里面做的這些應(yīng)用,中國電信也做了一些嘗試,這個圖大家看的也比較多了,一個云架構(gòu)的圖,我們重點是說怎么樣把我們的資源,把我們的應(yīng)用通過中間資源能力的層面全面打通,讓我們的這種硬件廠商、軟件開發(fā)商,讓我們跟客戶之間不再有這種隔閡,讓我們把整個的行業(yè)應(yīng)用推給最終的客戶。


資源這方面有講到中國電信發(fā)展呼叫中心外包業(yè)務(wù)是一個非常重要的業(yè)務(wù),我們現(xiàn)在在全國已經(jīng)部署了八個區(qū)域中心,這些中心一方面是形成了后備,另一方面對于跨域的企業(yè)客戶我們有很好的解決方案,全國進行一個服務(wù)。另外一個,我們是建設(shè)了8個核心的云計算中心,當然這個云計算中心不是光為呼叫中心建設(shè)的,是整個中國電信的行業(yè)都要在這里來用,還有幾個數(shù)據(jù)中心,這也是我們的基礎(chǔ)設(shè)備的情況。中間的這些努力,實際上我們是把最低下這一層做好,包括我們的定位,全球眼、協(xié)同通信,翼支付。所以留給我們的這些軟件開發(fā)商或是硬件廠商或是其他的競爭商的空間非常大,你可以去研究一個行業(yè)客戶,可以給他研究的非常深非常透,我們打通這條鏈給客戶提供服務(wù)。


第三個應(yīng)用方面我想應(yīng)該是怎么講,應(yīng)該是最關(guān)鍵的,我覺得整個的技術(shù)或是平臺依然不是整個呼叫中心發(fā)展的障礙。我們有什么好的應(yīng)用,給客戶真正起到作用,客戶用了這個應(yīng)用,真正為它的效率提升了,客戶滿意度提高了,成本降低了,那這些應(yīng)用是需要我們這些同仁共同來探索,來發(fā)展的。


在產(chǎn)品方面也是做了幾個方面的嘗試,第一個想說一下中國電信原來有ECP,這是企業(yè)通訊助理,這個在中國電信內(nèi)部運用起來非常的順暢,它包括了短信、電話會議等等這些功能都已經(jīng)具備。我們跟阿里巴巴進行合作,把阿里旺旺進行了整合,這樣的話既把這個IM整合進來,同時給中小企業(yè)使用呼叫中心的門檻降低了很多很多。它不再付昂貴的費用給呼叫中心,這個應(yīng)用應(yīng)該說整個業(yè)務(wù)推廣的不錯,相當不錯,目前的客戶數(shù)據(jù)量也會超過20萬左右。這個應(yīng)用可以看到,實際上我關(guān)心的還是我們的業(yè)務(wù)應(yīng)用上,如果你沒有這些好的業(yè)務(wù)應(yīng)用,這些企業(yè)會用嗎?沒有價值。對吧,同時我們也現(xiàn)在已經(jīng)把這個支付能力也要加進來,讓你的支付手段更多。


第二個實踐是保險,保險這一塊應(yīng)該說要走的路更長,但是我們現(xiàn)在已經(jīng)在嘗試在規(guī)劃,傳統(tǒng)的保單,現(xiàn)在保單流程可能是一個財險,壽險的流程更復(fù)雜一些我們就不講。我們想是不是有電子化的流程,它的支付也是直接用電子支付來支付掉,這樣整個保單的生成過程當中會減少很多的環(huán)節(jié),降低成本。當然這個事情是不是能做成功,不是中國電信一家能做到的,因為在中國涉及到這種數(shù)字簽名可能在保險業(yè)里面還不完善。但是如果我們?nèi)プ鱿嘈庞幸惶鞎幸粋€好的結(jié)果。


這張片子更清晰的展示出來,我們處理一個客戶,到生成一個保單整個過程里面的流程,大概有十幾步的流程,所以還是剛才的那句話,是不是能實現(xiàn)?不僅僅取決于中國電信在這方面的能力,而是說一方面我們正則要允許,另一方面我們需要有更多的同仁加入到整個產(chǎn)業(yè)鏈里面來。語音云我就不多說了,因為科大訊飛的同仁講了很多,我們也是跟他們正在談,怎么把這個語音云做好,包括輸入,我所說的輸入怎么樣通過語音識別這個能力讓機器認識你,另一個就是輸出 ,我們整個呼叫中心每天的海量的錄音文件,其實都沒有好好的利用。我們怎么樣把這些語言文化抽取出來為我們的企業(yè)發(fā)展提供一些幫助。


所以總上呢,我們的想法是大家都能夠在這個鏈里面生存的更好,能夠賺到錢,同時能為我們的客戶提供最優(yōu)秀最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。包括中國電信在這里面,我們想把整個鏈打通,今天整個演講應(yīng)該說始終貫穿著一條鏈,我們愿意做這種發(fā)起方,因為我們有足夠的低層通訊和掌控能力,包括我們的很多硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)都很健全,如何打通這個鏈是我們愿意做的。所以也是非常誠摯的邀請各位同仁加入到這個鏈里面,共同努力,為明天的呼叫中心產(chǎn)業(yè)做的更好更強,謝謝大家。我的演講就到這里。


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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標題《中國電信集團王成綱--呼叫中心行業(yè)應(yīng)用探討》,本文關(guān)鍵詞  中國,電信,集團,王成,綱,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
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