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一線流失率高?可能是團(tuán)隊(duì)氛圍有問題

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為呼叫中心的每一位員工創(chuàng)造一種積極的、激勵(lì)的組織氛圍和工作環(huán)境,是呼叫中心管理者的重要工作之一。因此,創(chuàng)建一個(gè)激勵(lì)型組織氛圍應(yīng)考慮以下五個(gè)因素:


1、指導(dǎo)與支持

2、認(rèn)可

3、獎(jiǎng)勵(lì)

4、員工歸屬感

5、員工滿意度


1、指導(dǎo)與支持


激勵(lì)的一個(gè)關(guān)鍵組成部分就是要以身作則,樹立榜樣,可以通過為一線人員提供有效的業(yè)務(wù)監(jiān)控和反饋輔導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)。需要讓一線伙伴清楚地知曉,管理者對(duì)他們的期望是什么,他們的工作表現(xiàn)如何。


如果忽視了反饋和輔導(dǎo),一線人員就無法了解到他們自己的工作是否正確。此外,還有一項(xiàng)需要明確的是,通過反饋輔導(dǎo)來使一線人員知道工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是什么,以及什么情況是高于標(biāo)準(zhǔn)的(表現(xiàn)極佳),什么情況是低于標(biāo)準(zhǔn)的(表現(xiàn)不佳)。


2、認(rèn)可


員工認(rèn)可是一項(xiàng)有效鞏固呼叫中心文化、支持工作績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成,以及保持優(yōu)秀業(yè)績(jī)員工的最好的方法。


呼叫中心管理者應(yīng)該對(duì)員工一點(diǎn)一滴的進(jìn)步給予認(rèn)可和鼓勵(lì),不但對(duì)最終結(jié)果給予鼓勵(lì)和認(rèn)可,而且對(duì)于員工最初表現(xiàn)出來的進(jìn)步也應(yīng)該給予及時(shí)的鼓勵(lì)和認(rèn)可。


管理者對(duì)員工表現(xiàn)給予及時(shí)的認(rèn)可,其目的在于鼓勵(lì)員工重復(fù)好的“行為”或持續(xù)的這樣的良好表現(xiàn)。


認(rèn)可只給予那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀或突出的員工,如:志愿承擔(dān)復(fù)雜工作的員工,幫助其他員工達(dá)成其工作目標(biāo)的員工,以及提供超越客戶期望服務(wù)的員工。對(duì)員工的認(rèn)可應(yīng)該以現(xiàn)場(chǎng)的形式進(jìn)行,不但包括口頭的表?yè)P(yáng),還應(yīng)以文字的形式記錄下來。


呼叫中心管理者還應(yīng)制定包括“一對(duì)一”認(rèn)可,公眾認(rèn)可,以及兩者相結(jié)合的員工認(rèn)可策略,鼓勵(lì)全體員工向他們的“榜樣”或“模范”學(xué)習(xí)。


有些方式我們可以借鑒一下,如建立員工認(rèn)可園地,在受到一次認(rèn)可或表?yè)P(yáng)的員工名字下張貼一個(gè)小星星或一個(gè)笑臉標(biāo)記;或者,在日歷上寫下句表?yè)P(yáng)的話,以使員工很快地想到得到這個(gè)表?yè)P(yáng)的員工。


讓我們看一下,呼叫中心管理者從未給予員工認(rèn)可的10大借口,有些我們會(huì)非常熟悉吧。


1、我不知道如何給予認(rèn)可

2、如果認(rèn)可做到了的話就會(huì)變的沒有意義了

3、我沒有時(shí)間

4、我能做的很有限

5、員工不是特別地看重認(rèn)可

6、有些時(shí)候,認(rèn)可一個(gè)員工會(huì)讓人覺得很傻,或不舒服

7、不是我的工作范圍

8、被認(rèn)可的員工會(huì)認(rèn)為已經(jīng)得到認(rèn)可了,會(huì)從此不再努力工作了

9、我不相信認(rèn)可會(huì)對(duì)員工有什么作用

10、我沒有得到認(rèn)可,為什么我要給予認(rèn)可?


請(qǐng)你花點(diǎn)時(shí)間,將與你一起工作的同事,或?yàn)槟愎ぷ鞯膯T工一一地列出。好好想想,你最后一次給予其中的人員認(rèn)可或表?yè)P(yáng)是什么時(shí)候的事?如果你回想不起來的話,那就說明你在這個(gè)方面做的不夠。


3、獎(jiǎng)勵(lì)


獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是獨(dú)特的,個(gè)性化的,與被獎(jiǎng)勵(lì)的員工相關(guān)的,這樣才能滿足他們的真正需求,充分地接受這樣的獎(jiǎng)勵(lì),從而達(dá)到對(duì)員工認(rèn)可、激勵(lì),以及尊重的目的。


當(dāng)我們運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),最重要的一點(diǎn)是,如果讓員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有所指望的話,他們就不再看成是一種獎(jiǎng)勵(lì)了。因此,獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與員工的具體需求相匹配,為員工做出的某些具體成就或努力而設(shè)立。


利用獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,對(duì)員工的進(jìn)步進(jìn)行有效地激勵(lì)可以幫助呼叫中心提升服務(wù)水平,達(dá)成設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)。同時(shí),還能通過獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可,達(dá)到改善員工工作行為的目的。


所有參與者都能清楚地知曉什么是管理層所希望看到的,而達(dá)到這一點(diǎn),他們又能夠得到什么。此外,所有參與者都能獲得持續(xù)的反饋,以便了解自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。

4、員工歸屬感


創(chuàng)造員工歸屬感最好的方法莫過于建立小組或團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)承擔(dān)各自的職責(zé),他們的創(chuàng)造力和潛能將被充分的挖掘出來,并被組織認(rèn)可。同時(shí),通過團(tuán)隊(duì)增進(jìn)了彼此的友愛和信任。


很多呼叫中心主管通過各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)賽來提高運(yùn)營(yíng)的效率和效果。這種競(jìng)賽應(yīng)該是積極的、正向的,而不是利用競(jìng)賽達(dá)到嘲諷或恐嚇的目的。通過這種競(jìng)賽,采取既獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工,又獎(jiǎng)勵(lì)取得進(jìn)步的員工,來使獎(jiǎng)勵(lì)制度得到優(yōu)化。


競(jìng)賽中使用的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于每個(gè)團(tuán)隊(duì)有望達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)來制定。在設(shè)計(jì)競(jìng)賽規(guī)則時(shí),應(yīng)讓一線員工參與進(jìn)來,甚至可以讓他們參與競(jìng)賽評(píng)估流程,使他們?cè)趧?chuàng)建競(jìng)賽規(guī)則中發(fā)揮關(guān)鍵作用,確保建立起個(gè)人和團(tuán)體的挑戰(zhàn)項(xiàng)目,并給予優(yōu)秀團(tuán)體和個(gè)人以獎(jiǎng)勵(lì)。


利用這種競(jìng)賽的方法,可以使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員為共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一起,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有了歸屬感,從而激發(fā)了團(tuán)隊(duì)合作的精神。


如果這種競(jìng)賽沒有被認(rèn)真地、完整地策劃,那么呼叫中心的管理者就應(yīng)該盡快開展,本著“實(shí)踐出真知”的思想,首先在團(tuán)隊(duì)之間開展互相學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)共享,然后逐漸將關(guān)注焦點(diǎn)由(完成)績(jī)效轉(zhuǎn)向“獲勝”(卓越績(jī)效)。


5、員工滿意度


員工滿意度與員工的內(nèi)在動(dòng)力關(guān)系密切。要查明員工是否開心,這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。因?yàn)闈M意的員工對(duì)呼叫中心的忠誠(chéng)度高于不滿意的員工。缺乏激勵(lì)是造成員工離開呼叫中心最主要的因素之一。


那么,如何發(fā)現(xiàn)員工是否滿意呢?就是員工滿意度調(diào)查,它是調(diào)查員工如何看到目前工作最有效的方式,調(diào)查的問題應(yīng)包括員工喜歡他們工作的主要方面是什么,不喜歡的是什么,什么因素可以激勵(lì)他們等等。


概括地說,呼叫中心應(yīng)通過向每一位一線員工提供指導(dǎo)與支持,使他們知道自己表現(xiàn)的如何,并給予及時(shí)的輔導(dǎo),以這種方式來創(chuàng)建激勵(lì)型組織氛圍。一個(gè)激勵(lì)型的組織工作氛圍包括認(rèn)可,因?yàn)樗粌H建立起了自尊,而且還培養(yǎng)了員工對(duì)工作的滿意度,以及鼓勵(lì)了突出表現(xiàn)的員工。


呼叫中心管理者應(yīng)該努力創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)員工發(fā)展,為員工發(fā)展提供機(jī)會(huì)。此外,充滿樂趣的工作環(huán)境能極大地激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)工作熱情,有效地提高生產(chǎn)力,降低員工流失率,更好的服務(wù)于客戶。


最后,如果不知道你的員工如何評(píng)價(jià)你的呼叫中心,就請(qǐng)馬上做個(gè)調(diào)查吧。




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