雅芳經(jīng)歷直銷試點冰火

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■打破籠罩在中國直銷業(yè)頭頂?shù)墓秩?，重新解讀直銷企業(yè)。
■構(gòu)建直銷產(chǎn)業(yè)與公眾深度溝通的全新平臺。
由直銷研究領(lǐng)域資深專家楊謙擔(dān)當(dāng)主持，對話直銷領(lǐng)袖，解析行業(yè)風(fēng)云。敬請關(guān)注！

對話高壽康　雅芳經(jīng)歷試點冰火
因為獲得直銷試點資格，雅芳成為直銷業(yè)界乃至社會公眾的矚目核心。一部分人關(guān)心的是安利與雅芳的單多之爭。但大多數(shù)人更關(guān)心的是雅芳未來的中國戰(zhàn)略，是雅芳將為中國直銷業(yè)帶來的創(chuàng)新。
成為首家直銷試點企業(yè)后，雅芳一直對試點的內(nèi)情三緘其口。2005年7月，雅芳大中華區(qū)總裁高壽康對話直銷專家楊謙教授，首度揭開雅芳四個月試點的神秘面紗。
楊謙
北京商業(yè)管理干部學(xué)院副院長、教授，《成功營銷》雜志社社長，中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事兼分銷模式專業(yè)委員會副主任委員，中國教授協(xié)會財貿(mào)專業(yè)委員會主任，享受國務(wù)院特殊津貼專家。是國內(nèi)最早研究分銷渠道的學(xué)者之一。
楊謙教授以無店鋪營銷方式為研究和咨詢重點，并為眾多企業(yè)提供咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)。2000年入選“影響中國策劃業(yè)的21個人”。代表作有《商業(yè)論》、《市場營銷指南》、《中國：迎接直銷風(fēng)暴》、《直銷：特殊的營銷》、《打造中國分銷通路》、《分銷地圖》、《數(shù)據(jù)庫營銷》等。
高壽康
雅芳大中華區(qū)總裁。1986年加入雅芳公司，憑借豐富的銷售經(jīng)驗出任市場部經(jīng)理。1989年擔(dān)任市場部總監(jiān)，1993年提升為跨部門銷售總監(jiān)。1994年，晉升為臺灣雅芳的總經(jīng)理。1999年4月至今，擔(dān)任雅芳大中華區(qū)總裁。
關(guān)鍵詞—試點
∠就是用一個實驗的產(chǎn)品去開發(fā)一個實驗的市場，試點本身就沒有對或不對。
∠我認(rèn)為試點是成功的。
∠其實準(zhǔn)備試點和操作試點這個過程挺有意思的，將來可以寫一本書。
楊謙：雅芳得到直銷試點的第一張牌照，從此也就站上了風(fēng)口浪尖，內(nèi)部的、同行的、媒體的……各個方面的壓力接踵而至。對于試點的一些實質(zhì)內(nèi)容，雅芳似乎一直比較謹(jǐn)慎。
高壽康：我們不喜歡太張揚，尤其是在運作的時候曝光度最好低一些。對于雅芳來說，這其實是另一次轉(zhuǎn)型。我們都有了設(shè)想，也已經(jīng)有了針對法規(guī)出臺后的解決方案，但現(xiàn)在只是在試點的過程中積累經(jīng)驗，有些將視正式的法規(guī)而調(diào)整。我們希望這些方法和未來國家頒布的直銷法規(guī)不謀而合。假如現(xiàn)在我們?nèi)フ勥@個解決方案的話，可能會給讀者、經(jīng)銷商、專賣店店主帶來沒必要的問題。所以我們比較低調(diào)。
楊謙：希望今天我們可以有一次較為全面、深入的對話。
高壽康：是?。∥覀冇X得目前來說更適宜以不變應(yīng)萬變。直銷試點應(yīng)該說還是非常理想。試點，簡單地說就是用一個實驗的產(chǎn)品去開發(fā)一個實驗的市場。為此，我們調(diào)動了企業(yè)的大量資源，吸收各方面的意見，前后共修改了11個試點方案的版本。截至2005年7月下旬，我們嚴(yán)格按照試點的要求招募了共198名推銷員。
這不是一個雅芳單方面的試點。在中國這一特殊的市場背景下，我們應(yīng)該理解政府對于直銷開放的顧慮并以實際行動表示支持。
對于試點，外面的說法很多，比如有的公司嘲笑我們說：“找了這么幾個人就說試點成功了？”我認(rèn)為試點本身就沒有對與不對，關(guān)鍵在于通過這整個的過程，總結(jié)出一些方法，得出一些結(jié)論，幫助政府了解了一些實際操作中的情況。因此我認(rèn)為試點是成功的。我們從政府相關(guān)部門得到的評價也是肯定的。政府主管部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也表示：“雅芳的試點經(jīng)驗和開發(fā)的管理程序等對未來中國直銷市場的監(jiān)管將發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用。”
其實準(zhǔn)備試點和操作試點這個過程挺有意思的，將來可以寫成一本書。
楊謙：有這樣一種說法，說雅芳試圖借此影響直銷立法。
高壽康：我們一貫非常尊重國家的法律法規(guī)。我們希望新的直銷法規(guī)是一部符合中國國情、保護(hù)老百姓利益、嚴(yán)格區(qū)分合法直銷與非法傳銷的法規(guī)。如同任何遵紀(jì)守法的直銷企業(yè)一樣，我們的想法沒有一點點過分之處。對于雅芳來說，進(jìn)行直銷試點短期內(nèi)并沒有經(jīng)濟(jì)利益，但是長遠(yuǎn)來說，對雅芳、對整個中國直銷業(yè)是有利的。
新直銷法規(guī)出臺后，雅芳將嚴(yán)格遵循法規(guī)去做，我從沒想過怎么去影響它，我對此很淡然。但是我們身為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，一定要做好準(zhǔn)備，不能等到法規(guī)出臺了再去應(yīng)對。特別是全國性的開放這樣的大事，我們一定要事先做好充足的準(zhǔn)備。
楊謙：您剛才談到截至2005年7月下旬為止招募到198位推銷員，他們的銷售活動是什么樣的狀況？
高壽康：每個月下訂單的推銷員平均每人定購500元左右的產(chǎn)品。他們拿到的是純粹的單層工資，他們的傭金是按定貨的金額計算的，這是非常清楚的。在這樣的條件下，顧客同樣可以享受到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，同時推銷員也可以擁有合理的盈利機會。我們的推銷員的銷售活動證明了有些人認(rèn)為的“單層不可能做直銷”的說法并不正確。
楊謙：我和您有同感。剛才您說試點是成功的，但是您覺得這個模式在未來的市場上會擁有怎樣的前景？
高壽康：我認(rèn)為這個模式在中國是可以做的，只要市場上的所有直銷公司、直銷從業(yè)人員嚴(yán)格遵守法令法規(guī)，少一些“打擦邊球”的人。
楊謙：就是說市場是很“干凈”的了？
高壽康：對。所謂“干凈的”市場就是大家都是在相同的起跑點，大家都守規(guī)則。這樣就一點問題都沒有。所以，如果大家都照直銷試點的銷售方式走，是能走得通的。我反對急功近利，對于某些直銷業(yè)同行，我想說的是，我們的國家地域廣博、人口眾多，蘊藏著巨大的商機，其實所有的直銷企業(yè)都有盈利的機會，不要急著“超過法規(guī)的界限”。這方面，直銷行業(yè)要加強自律。
關(guān)鍵詞—單層？多層？
∠我們從來沒有說過只做單層。
∠直銷就快開放了，時間能證明很多事情。
楊謙：在中國直銷市場上，雅芳幾乎成了“單層”模式的代表。其實雅芳在國際上，包括在臺灣，也一直采用“多層”式直銷運作模式。未來雅芳在中國，究竟是會采用單層還是多層直銷模式？
高壽康：外界總是在猜測，雅芳在中國一定要堅持單層模式。其實我們從來沒有這樣說過。
在國際上雅芳進(jìn)行多層次直銷已經(jīng)有三十年的經(jīng)驗了。美國市場前幾年開始采用多層模式，俄羅斯則是去年才開始。雅芳的多層直銷模式擁有自身的特點，絕不等同于一般的直銷公司的模式。一般的直銷公司往往不管你是否有興趣、能力，都會要求你必須做出規(guī)定的業(yè)績。而雅芳絕不是這樣！最顯著的區(qū)別就在于沒有壓力。我們不會天天緊逼著你，要你每天都發(fā)展三個人，如果找不到就去找你的兄弟姐妹！雅芳不會這樣急功近利，我們提供長遠(yuǎn)的盈利機會，讓從業(yè)人員慢慢發(fā)展、逐漸擁有自己的財富。
因此，首先我們不是只懂做單層，或者只要做單層。只是目前我們認(rèn)為單層會更便于管理機構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行管理，更適合目前中國的國情和市場環(huán)境。目前單層于國家、于企業(yè)都是有益的。如果現(xiàn)在直接就進(jìn)入多層銷售，我個人不認(rèn)為市場能夠接受、適應(yīng)。
楊謙：現(xiàn)在很多人在強化直銷的經(jīng)濟(jì)地位，聽起來簡直像是國民經(jīng)濟(jì)中最重要的產(chǎn)業(yè)之一。直銷其實是一個很客觀的東西，是多元化銷售方式中的一個現(xiàn)實的渠道而已。
高壽康：今天的企業(yè)是在推銷產(chǎn)品還是在推銷其渠道？這是一個判斷企業(yè)是否真正從事合法直銷的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。雅芳一向都在推銷產(chǎn)品，所以我們的直銷比較單純，就是一個用于銷售產(chǎn)品的渠道—用最快的方式、最經(jīng)濟(jì)的價格將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者的手中。渠道是在銷售產(chǎn)品的過程中建立的。
建立渠道是一個必要的過程，但不是企業(yè)的惟一選擇。那些宣揚“做直銷能夠一夜暴富”的公司一定是在不負(fù)責(zé)任地欺騙大眾。而雅芳很客觀，我們會實事求是地告訴應(yīng)聘推銷員的人：“作推銷員很辛苦，如果沒有吃苦的心理準(zhǔn)備，那就請考慮清楚。如果你想開雅芳的專賣店，我們會告訴你最好先去擬開店的地點統(tǒng)計一下人數(shù)的流量，預(yù)測有多少人能成為我們的客戶。衡量之后再作決定。”
我要求我的員工做所有的事情都必須實事求是，決不允許“欺騙”。直銷就快就要重新開放了，一開放，時間能夠證明很多事情。
關(guān)鍵詞—專賣店
∠我們肯定會繼續(xù)經(jīng)營我們的店鋪，但也不會放棄直銷這條通路。
∠我們希望能夠把直銷和店鋪結(jié)合起來，這完全可以實現(xiàn)，但是要看如何去做。
楊謙：在試點的初期，雅芳曾經(jīng)出現(xiàn)過經(jīng)銷商風(fēng)波。可能現(xiàn)在從讀者的角度來講，他們很關(guān)心雅芳將來如何處理專賣店系統(tǒng)和直銷系統(tǒng)：是以兩個系統(tǒng)進(jìn)入市場，還是最后整合為一個系統(tǒng)呢？
高壽康：我們肯定會繼續(xù)經(jīng)營我們的店鋪，但也不會放棄直銷這條通路。
雅芳的直銷要嚴(yán)格遵循國家的法令法規(guī)進(jìn)行，所以開始時進(jìn)度可能會相對緩慢。我相信在20年之內(nèi)，遵照法令法規(guī)穩(wěn)妥地去做，就不難達(dá)到設(shè)想的規(guī)模。我們既不急于求成，也不急功近利。我們希望能夠把直銷和店鋪結(jié)合起來，這完全可以實現(xiàn)，但是要看如何去做。
店鋪能夠為推銷員提供便利。消費者希望能夠看到產(chǎn)品實物，并親自試用、體驗產(chǎn)品，店鋪能夠滿足消費者這方面的需求。有了店鋪，一方面可以方便消費者，另一方面也能夠方便推銷員。這是一種雙重調(diào)配。再有，“跑得了和尚跑不了廟”，有店鋪也有利于樹立消費者對品牌的信心。
楊謙：其實在中國大陸鼓勵直銷人員開店對直銷本身沒有什么損失，反而會成為促進(jìn)直銷發(fā)展的元素。
高壽康：對。
楊謙：雅芳前不久推出了專賣店形象改造工程，并且在其中強調(diào)了供應(yīng)鏈的優(yōu)化及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?？梢钥闯?，雅芳也在為未來的發(fā)展重新布局，是這樣嗎？
高壽康：我們希望銷售網(wǎng)點能夠提供一套完整的服務(wù)。對于化妝品行業(yè)來講，實體渠道是很重要的。當(dāng)你擁有了一定數(shù)量的實體渠道資源后，你就必須提升渠道的服務(wù)。服務(wù)能否做好，很大程度上決定著你的企業(yè)能否在中國立足5年、10年、20年，甚至更長的時間。
一方面，我們強調(diào)專賣店對消費者提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，比如提升店面的形象，引進(jìn)美容、化妝等附加服務(wù)。
另一方面，我們也強調(diào)雅芳公司對專賣店及推銷員銷售工作的服務(wù)。比如運用先進(jìn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)幫助專賣店提高定貨效率、降低營運成本，同時也實現(xiàn)了提升顧客滿意度、減少庫存量的目標(biāo)。
未來，公司將會另外多投入一些資源及費用用于服務(wù)專賣店方面。這樣的服務(wù)，加上推銷員，再加上專賣店，確保三方面協(xié)同發(fā)展。這就是我的初步構(gòu)想。